综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

蘇州班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

課程背景
    班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個(gè)班組的成功或失敗在很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者— 班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，常被稱作“兵頭將尾”。
班組長(zhǎng)作為直接的生產(chǎn)者和組織者，一方面是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)的多面手，充當(dāng)班組工作的領(lǐng)頭雁和排頭兵；另一方面必須為完成好班組的各項(xiàng)管理活動(dòng)，充當(dāng)班組工作的管理者和監(jiān)督者。因此有人形容：班組長(zhǎng)雖職位不高，決策不少；“官銜”不大，責(zé)任不小。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，班組已經(jīng)從“勞動(dòng)型”和“經(jīng)驗(yàn)型”向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)變，因而對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、能力、方法和水平提出了更高的要求。如何與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、保持生機(jī)和活力，是擺在每一位班組長(zhǎng)面前的重要課題。于是，職業(yè)素養(yǎng)成為了關(guān)鍵一環(huán)！
本課程重在引導(dǎo)班組長(zhǎng)正確認(rèn)知自我，正確認(rèn)知“班組長(zhǎng)”這個(gè)角色，從根源上理思路，從素質(zhì)上抓提升，最終提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和勝任能力。
課程特色
    通過對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)踐的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長(zhǎng)的困惑，總結(jié)了優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功的工作經(jīng)驗(yàn)，積豐厚扎實(shí)的管理理論功底、真實(shí)生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例、用幽默詼諧的敘事方式，為企業(yè)班組長(zhǎng)提供簡(jiǎn)單實(shí)用、方便快捷的管理工具和*管理理論。

課程大綱
模塊一、我是誰？——班組長(zhǎng)自畫像
1、應(yīng)具備哪些知識(shí)儲(chǔ)備
1)專業(yè)知識(shí)
2)文化知識(shí)
3)管理知識(shí)
4)人際知識(shí)
5)社會(huì)知識(shí)
2、應(yīng)具備哪些能力儲(chǔ)備
1)管理能力【案例分析：小王打掃廁所的故事】
2)溝通能力
3)學(xué)習(xí)能力
4)創(chuàng)新能力
5)操作技能
3、應(yīng)具備怎樣的工作態(tài)度
1)服從【案例分享：吳士宏的職場(chǎng)生涯】
2)合作
3)負(fù)責(zé)任
4)成就下屬【案例分享：小氣鬼王大毛的故事】
5)謙虛

模塊二、我從哪里來？——班組長(zhǎng)角色來源
1、角色來源選擇
1)自己努力【有知識(shí)，有能力，勤奮工作】
2)員工擁戴【群眾基礎(chǔ)好，說話有人聽】
3)關(guān)系推薦【只要人際關(guān)系好，背后有靠山】
4)上司認(rèn)可【領(lǐng)導(dǎo)青睞】
2、重要推論
1)上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
【情境模擬：遇到糟糕的上司，能力不如我】
2)主動(dòng)與上司溝通
【情景模擬：上司表現(xiàn)出不耐煩】
3)維護(hù)上司威信
【情景模擬：上司出現(xiàn)品德劣行】

模塊三、我應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)？——班組長(zhǎng)角色修養(yǎng)
1、積極主動(dòng)——讓子彈飛一會(huì)兒
1)積極與消極
2)面對(duì)問題
2、信任——信任下屬，被下屬信任
1)信任下屬
a)下屬都是聰明的【案例分享：買味精的故事】
b)下屬都是積極的
c)下屬都是遵章守紀(jì)的
2)被下屬信任
a)信任下屬
b)榜樣
c)正直
3、系統(tǒng)思考——頂層設(shè)計(jì)，周密部署
【案例分析：生產(chǎn)部經(jīng)理抓產(chǎn)品質(zhì)量】
1)思維導(dǎo)圖
2)甘特圖
3)魚骨圖
4、領(lǐng)導(dǎo)——讓下屬跟隨
1)價(jià)值觀
2)發(fā)現(xiàn)需求
5、激情——情緒的運(yùn)用
1)正能量
2)負(fù)面情緒

模塊四、我要干什么？——班組長(zhǎng)角色活動(dòng)
1、完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1)職責(zé)規(guī)定的
2)上司布置的
3)專項(xiàng)小組改善
2、溝通與協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系
1)上司
2)同僚
3)下屬
4)客戶
3、樹立良好的職業(yè)形象
1)外在形象
2)學(xué)識(shí)與談吐
4、確?？?jī)效
1)目標(biāo)管理【案例分析：經(jīng)理要求嚴(yán)格執(zhí)行工藝】
2)PDCA

蘇州班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)