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廣州客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱

課程背景
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，而傳統(tǒng)的對(duì)公對(duì)私業(yè)務(wù)部門(mén)分割現(xiàn)象，根本體現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，出路何在？
公司銀行業(yè)務(wù)和個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在過(guò)去的銀行經(jīng)營(yíng)理念中，往往是各自為戰(zhàn)，各管一方，缺乏有效的協(xié)調(diào)，對(duì)公客戶經(jīng)理只懂得對(duì)公業(yè)務(wù)，對(duì)私客戶經(jīng)理只懂得對(duì)私業(yè)務(wù)，嚴(yán)重浪費(fèi)建行全行的資源，如果能建立綜合客戶經(jīng)理隊(duì)伍，人員成本將降低一半，業(yè)績(jī)反而可以成幾何級(jí)數(shù)地增長(zhǎng)。外資銀行大舉進(jìn)入中國(guó)的情況下，憑借其強(qiáng)大的實(shí)力，在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)可以調(diào)動(dòng)全行的資源，甚至全球的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如果仍然嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)區(qū)分市場(chǎng)，各人自掃門(mén)前雪，只管經(jīng)營(yíng)自身的一畝三分地，那么我們的銀行跟外資銀行就不是一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，更不可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
平安銀行馬明哲在保險(xiǎn)作為主業(yè)的前提下，大力打造綜合金融服務(wù)：保險(xiǎn)、銀行、投資三駕馬車(chē)，并駕齊驅(qū)，僅僅銀行就有三塊牌照平安銀行、深圳市商業(yè)銀行、深發(fā)展銀行；同時(shí)，讓高級(jí)客戶經(jīng)理下沉到銀行、信托，為客戶打造一站式金融服務(wù)，為交叉銷(xiāo)售做準(zhǔn)備；民生銀行獨(dú)樹(shù)一幟在銀行業(yè)率先啟動(dòng)事業(yè)部制度，事業(yè)部的本質(zhì)是什么？在目前國(guó)內(nèi)金融處于分業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，如何整合行內(nèi)外資源，為客戶提供一體化、一站式、一攬子金融服務(wù)呢？綜合營(yíng)銷(xiāo)是重要的利器。
本文將圍繞建行的綜合性網(wǎng)點(diǎn)、綜合柜員制、綜合營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，在流程銀行與綜合金融的角度，為打造綜合客戶經(jīng)理二進(jìn)行分析對(duì)公業(yè)務(wù)與對(duì)私業(yè)務(wù)的交叉學(xué)習(xí)，對(duì)公產(chǎn)品與對(duì)私產(chǎn)品的交叉營(yíng)銷(xiāo)。 顛覆傳統(tǒng)銀行以自我為中心的資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)區(qū)分，而是以客戶為中心的融資、融信與融智業(yè)務(wù)

第一篇：對(duì)私業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)
破冰之旅：營(yíng)銷(xiāo)是把梳子賣(mài)給和尚，把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人？（5分鐘）
第一章、了解你的客戶（KYC）
一、科特勒營(yíng)銷(xiāo)的4P與4C
1、產(chǎn)品與需求
（1）以客戶為中心（招行的茶葉貸款客戶）
（2）客戶的需求層次及產(chǎn)品包裝（馬斯洛五層需求的應(yīng)用）
2、價(jià)格與成本
（1）客戶的融資成本（融資成本及理財(cái)收益比較）
（2）我行的產(chǎn)品計(jì)價(jià)（民生銀行的商貸通成功：小微企業(yè)對(duì)于價(jià)格的敏感度分析）
3、渠道與便利
（1）渠道與產(chǎn)品的區(qū)分聯(lián)系（民生銀行的社區(qū)銀行）
（2）銀行哪些特殊的渠道
4、推銷(xiāo)與溝通
二、客戶的需求分析
1.看穿客戶的行為：理性與非理性行為分析（培訓(xùn)方式：三個(gè)選擇小游戲）
（1）客戶是理性的嗎？
（2）客戶是非理性的嗎？（巴菲特關(guān)于貪婪與恐懼的論述）
2.五種類型的風(fēng)險(xiǎn)偏好客戶
（1）保守型——穩(wěn)健性——平衡性——成長(zhǎng)型——進(jìn)取型的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好
（2）客戶風(fēng)險(xiǎn)偏好的變化（案例：苗*從交通銀行到招商銀行到渤海銀行的理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換過(guò)程）
3.客戶的背景——財(cái)務(wù)目標(biāo)——理財(cái)需求分析（客戶背景——財(cái)務(wù)需求——理財(cái)產(chǎn)品三角模型）
（1）家庭背景：丁克家庭、子女多的家庭的不同財(cái)務(wù)目標(biāo)與理財(cái)需求（案例：張藝謀的麻煩）
（2）職業(yè)背景：小企業(yè)主與固定高收入群體的不同財(cái)務(wù)需求（李老師的悠閑生活與理財(cái)）
（3）生命周期：年輕人——中年人——老年人的財(cái)務(wù)目標(biāo)與理財(cái)需求（案例：李嘉誠(chéng)的信托計(jì)劃）
（4）消費(fèi)貸款客戶的需求及金融產(chǎn)品房貸與車(chē)貸

第二章、營(yíng)銷(xiāo)流程化的幾個(gè)模型
一、PDCA原理
1、戴明環(huán)在營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
2、峰終定律與PDCA
二、個(gè)人客戶營(yíng)銷(xiāo)螺旋提升四步法（金葵花客戶的經(jīng)驗(yàn)）
1、招商銀行的四步法
2、客戶的金融服務(wù)方案四步法
三、營(yíng)銷(xiāo)是漏斗與沙漏模型
1、營(yíng)銷(xiāo)的核心是什么？
2、對(duì)客戶深入骨髓的了解（銀行的KYC原則）

第三章、營(yíng)銷(xiāo)流程化操作實(shí)務(wù)
一、尋找目標(biāo)客戶
1、關(guān)于挑與銷(xiāo)（招商銀行的教訓(xùn)）
（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
（2）好客戶與壞客戶（信貸客戶的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）
2、尋找客戶的渠道
（1）陌生拜訪
（2）渠道的推薦
（3）老客戶轉(zhuǎn)介紹
二、計(jì)劃與準(zhǔn)備
1、精神的準(zhǔn)備（花旗銀行梁錦松的糗事）
2、資料的準(zhǔn)備（太平洋保險(xiǎn)客戶經(jīng)理的教訓(xùn)）
3、路線的準(zhǔn)備及客戶的初步分析
三、邀約客戶
1、二選一法（泰康人壽的經(jīng)典電話邀約）
2、熟人介紹原則
3、約見(jiàn)為目的
四、拜訪
1、談資（北京銀行李經(jīng)理的成功）
2、獲取信任三步驟
3、四診法溝通原則
五、異議處理
1、給面子：禮貌撤退
2、改時(shí)間：時(shí)間改變一切
3、換地方：空間轉(zhuǎn)換
4、換人員：（光大銀行客戶經(jīng)理的成功營(yíng)銷(xiāo)）
六、成交與轉(zhuǎn)介紹
1、二八定律一九法則與長(zhǎng)尾理論
2、客戶的滿意度與忠誠(chéng)度分析（寧波銀行塑造良好的客戶口碑）

第四章、資產(chǎn)配置理念及交叉營(yíng)銷(xiāo)(4小時(shí))
一、基于產(chǎn)品分析的資產(chǎn)配置：
1.理財(cái)?shù)囊粋€(gè)小工具，七二法則（案例：26美元賣(mài)掉曼哈頓的對(duì)與錯(cuò)）
2.基于風(fēng)險(xiǎn)——收益——流動(dòng)性模型的20中產(chǎn)品（分組討論與練習(xí)）
（1）貴金屬理財(cái)產(chǎn)品：黃金與白銀（期貨游戲：你難以想象的黃金營(yíng)銷(xiāo)技巧與話術(shù)?。?br /> （2）保險(xiǎn)產(chǎn)品：保障型保險(xiǎn)與分紅型保險(xiǎn)（挖痛苦法演練：具體營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，保障型保險(xiǎn)怎么賣(mài)？分紅型保險(xiǎn)，客戶的投訴如何處理，小視頻：平安金裕人生是怎么賣(mài)的）
（3）股票（周立波調(diào)侃股市視頻：坑爹的股票！）
（4）債券（饑餓營(yíng)銷(xiāo)法演練：國(guó)債、企業(yè)債、公司債的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)）
（5）基金：（演練：客戶買(mǎi)了基金定投，一直在虧，投還是不投？營(yíng)銷(xiāo)基金的專業(yè)化話術(shù)）
（6）私募股權(quán)投資/風(fēng)險(xiǎn)投資：PE與VC，（掌握什么是有限合伙，案例：華夏銀行上海分行的中鼎門(mén)）
（7）信托產(chǎn)品分析（案例：大陸的信托與國(guó)外的信托有何不同？工行誠(chéng)至金開(kāi)信托的投訴，關(guān)于兜底的探討）
（8）房地產(chǎn)與商鋪的投資個(gè)人房貸客戶的交叉營(yíng)銷(xiāo)（地段問(wèn)題，藍(lán)先生的兩張地圖法：）
（9）高利貸與收藏品分析（案例：傻子銀行，建行北京分行的7萬(wàn)億打水漂）
3.復(fù)雜的理財(cái)產(chǎn)品分析
（1）理財(cái)產(chǎn)品是一種龐氏騙局嗎？（案例討論：中行原董事長(zhǎng)肖鋼的雷人語(yǔ)錄）
（2）復(fù)雜理財(cái)產(chǎn)品：亮點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制閘門(mén)
（3）結(jié)構(gòu)化信托產(chǎn)品分析（案例：具體信托產(chǎn)品分析）

二、客戶與產(chǎn)品結(jié)合：交叉銷(xiāo)售與組合營(yíng)銷(xiāo)（1小時(shí)）
1、相關(guān)性及經(jīng)濟(jì)周期分析
（1）相關(guān)性：三種相關(guān)性的理財(cái)產(chǎn)品分析（案例：股市與債券的蹺蹺板現(xiàn)象）
（2）經(jīng)濟(jì)周期對(duì)理財(cái)產(chǎn)品的影響（案例：美林時(shí)鐘理論，討論，我們現(xiàn)在所處的經(jīng)濟(jì)周期）
2、資產(chǎn)配置理論
（1）戰(zhàn)略資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)資產(chǎn)配置
（2）動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置與靜態(tài)資產(chǎn)配置（早期的股民投資方法）
（3）積極資產(chǎn)配置與消極資產(chǎn)配置（深圳老太太的投資觀）
3、交叉銷(xiāo)售與組合營(yíng)銷(xiāo)
（1）固定收益與浮動(dòng)收益的配置
（2）高收益高風(fēng)險(xiǎn)與低收益低風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)產(chǎn)品配置
（3）容易變形與難以變現(xiàn)的理財(cái)產(chǎn)品

三、全方位的資產(chǎn)配置（2小時(shí)）
1、理財(cái)?shù)牧箨P(guān)注（案例：招商銀行的財(cái)富立方）
（1）收益大小
（2）風(fēng)險(xiǎn)大小
（3）理財(cái)?shù)闹芷?br /> （4）投資標(biāo)的
（5）投資規(guī)模
（6）幣種
2、不同類型客戶的資產(chǎn)配置（理財(cái)建議書(shū)撰寫(xiě)）
（1）多套房產(chǎn)與商鋪，高收入有高收入的煩惱，此類客戶的財(cái)務(wù)規(guī)劃
（2）手頭200萬(wàn)元現(xiàn)金如何打理？
（3）手頭資金想留給兒子創(chuàng)業(yè)
（4）為子女留學(xué)教育的財(cái)務(wù)規(guī)劃建議
（5）小企業(yè)主的財(cái)務(wù)需求，綜合金融服務(wù)
（6）企業(yè)中高管的財(cái)務(wù)規(guī)劃
（7）民生銀行的社區(qū)銀行智能銀行探討

四、理財(cái)活動(dòng)的組織
1、理財(cái)活動(dòng)（招行上海的金葵花活動(dòng)）
2、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)
3、親子教育（招行深圳的小葵花培養(yǎng)計(jì)劃）
4、品紅酒活動(dòng)
5、*活動(dòng)（中行某分行的*活動(dòng)）
6、奢侈品鑒賞活動(dòng)
7、風(fēng)水講座活動(dòng)
案例分析
案例一：（基金虧損的客戶進(jìn)退兩難）
某客戶買(mǎi)了一款基金定投理財(cái)產(chǎn)品，由于近期股市行情不好，基金凈值只有0.9，小幅虧損，客戶打算贖回，又不甘心；繼續(xù)投入，又擔(dān)心虧損，猶豫不決。
案例二：（保險(xiǎn)收益未達(dá)到預(yù)期）
一個(gè)買(mǎi)了華泰分紅型保險(xiǎn)的客戶在營(yíng)業(yè)廳敲著桌子大叫：騙子，騙子，你們都是騙子！你們給我賣(mài)保險(xiǎn)的時(shí)候說(shuō)收益有多高，是存款的五倍十倍，我現(xiàn)在拿得到的收益不到一年的定期存款，你們要賠我，不然我要退保……
案例三：（黃金的營(yíng)銷(xiāo)）
中國(guó)大媽PK不過(guò)華爾街，由于近期金價(jià)暴跌，某客戶買(mǎi)了銀行紙黃金理財(cái)產(chǎn)品,50萬(wàn)，虧損15萬(wàn)，目前駐足銀行，看著今日金價(jià)，不停地?fù)u頭嘆息……，另外根據(jù)詢問(wèn)，獲知客戶還有一筆閑錢(qián)，不知投資什么好，大堂經(jīng)理，客戶經(jīng)理結(jié)合客戶目前的現(xiàn)狀，讓客戶作出了判斷。
案例四：（私人銀行部客戶的挽留）
某VIP客戶（1000萬(wàn)），由于我行在易登機(jī)服務(wù)上，沒(méi)有滿足客戶的要求，另外一家股份制商業(yè)銀行，利用*優(yōu)惠服務(wù)，免費(fèi)拖車(chē)服務(wù)等方面利誘客戶將資金轉(zhuǎn)到他們銀行，客戶在營(yíng)業(yè)廳要求將所有款項(xiàng)轉(zhuǎn)走。
案例五：（來(lái)自支付寶的“余額寶”威脅）
某客戶來(lái)銀行有求將前兩天剛剛辦理的一年定存20萬(wàn)全部取走，經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)橹Ц秾毺峁┝艘粋€(gè)叫做“余額寶”的業(yè)務(wù)，存10萬(wàn)，可以獲得4000的收益，他要將20萬(wàn)取出，改做余額寶。工行理財(cái)經(jīng)理，柜員成功將客戶留住……
案例六：（私售理財(cái)?shù)谌嚼碡?cái)產(chǎn)品）
某客戶買(mǎi)了某信托發(fā)行的掛鉤于房地產(chǎn)的信托產(chǎn)品2014年1月31日到期，金額為300萬(wàn)元，年化收益為11%，由于該款產(chǎn)品面臨兌付風(fēng)險(xiǎn)，該客戶雇傭了十幾人跟他一起在營(yíng)業(yè)廳門(mén)口靜坐，拉橫幅。該理財(cái)產(chǎn)品是因?yàn)槟澄豢蛻艚?jīng)理私下里銷(xiāo)售，現(xiàn)已離職。

第二篇：對(duì)公業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)
第一章、對(duì)公金融服務(wù)與差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
一、基于專業(yè)度與溝通能力的四種類型客戶經(jīng)理
1、資源型：（案例：光大銀行上海某客戶經(jīng)理譚先生）
2、關(guān)系型：（案例：農(nóng)行重慶某對(duì)公客戶經(jīng)理）
3、專家型：（案例：招行杭州分行客戶經(jīng)理李先生）
4、綜合魅力型：
二、營(yíng)銷(xiāo)成功的沙漏模型
1、對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)模型5個(gè)要素
2、營(yíng)銷(xiāo)三品公式：人品、產(chǎn)品與酒品
3、營(yíng)銷(xiāo)提升三步公式：做產(chǎn)品、做業(yè)務(wù)與做客戶
三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與SWOT分析，定位與差異化
1、科特勒的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——戰(zhàn)術(shù)——價(jià)值模型（臺(tái)州銀行的差異化營(yíng)銷(xiāo)）
2、SWOT分析三步走
四、從融資到融信再到融智

第二章、對(duì)公大客戶營(yíng)銷(xiāo)
一、不同類型客戶的需求
1、企事業(yè)單位與政府的主要需求
2、上市公司類客戶的主要需求（金融租賃的妙處：財(cái)務(wù)報(bào)表如何美化？）
3、大型央企的主要需求（國(guó)家電網(wǎng)的財(cái)務(wù)需求：我行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)）
4、大型民企的主要需求
5、工程機(jī)械類客戶的需求（徐工集團(tuán)的困惑？）
二、成功的大客戶營(yíng)銷(xiāo)公式：五個(gè)模塊
1、關(guān)系切入
2、領(lǐng)導(dǎo)支持
3、方案設(shè)計(jì)
4、產(chǎn)品進(jìn)入（產(chǎn)品、酒品、人品的關(guān)系？湖北農(nóng)信與農(nóng)戶的較量）
5、關(guān)系維護(hù)
三、營(yíng)銷(xiāo)的流程
1、目標(biāo)設(shè)定
2、計(jì)劃準(zhǔn)備
3、邀約
4、拜訪：能干=苦干與巧干（建行四川分行最年輕的88年后中層管理，來(lái)自優(yōu)秀客戶經(jīng)理）
5、異議處理

第三章、基于供應(yīng)鏈的對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)思路
一、客戶分析
1、行業(yè)分析
2、商業(yè)模式
3、結(jié)算方式
4、財(cái)務(wù)分析
二、行業(yè)供應(yīng)鏈分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
2、化工企業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
3、機(jī)械行業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
4、大型超市的供應(yīng)鏈分析：
5、能源行業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
6、鋼鐵行業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
7、電力企業(yè)的供應(yīng)鏈分析：
8、醫(yī)藥行業(yè)的供應(yīng)鏈分析；
9、交通運(yùn)輸行業(yè)的供應(yīng)鏈分析；
10、汽車(chē)行業(yè)的供應(yīng)鏈分析；（中外合資品牌廣州本田、國(guó)內(nèi)品牌奇瑞有何不同）
三、主要產(chǎn)品
1、承兌匯票與流動(dòng)資金貸款比較
2、保理、保函、保兌倉(cāng)
3、年金業(yè)務(wù)與現(xiàn)金管理

第四章、小微企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)
一、小微企業(yè)盡職調(diào)查五步走
問(wèn)：通過(guò)詢問(wèn)方式進(jìn)行調(diào)查
1、看：通過(guò)實(shí)地查看方式進(jìn)行調(diào)查（案例：交行潮州分行對(duì)某陶瓷小企業(yè)的實(shí)地查看）
2、查：通過(guò)查看借款人的各種經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行調(diào)查
3、訪：通過(guò)走訪的形式進(jìn)行調(diào)查
4、驗(yàn)：對(duì)獲得的信息進(jìn)行分析
二、交叉審核
1、橫向的交叉核對(duì)
2、縱向的交叉核對(duì)
3、消息來(lái)源可靠性分析
三、非財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)信息
1、非財(cái)務(wù)信息
（1）經(jīng)營(yíng)能力
l行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
l學(xué)歷（從唐駿學(xué)歷門(mén)引發(fā)的思考：學(xué)歷與行業(yè)從業(yè)水平）
l專業(yè)特長(zhǎng)
l管理能力（寧波銀行考察客戶的5S狀況）
l營(yíng)銷(xiāo)能力
（2）人品
l家庭穩(wěn)定性
l黃賭毒（人性的弱點(diǎn)，哪個(gè)是*的風(fēng)險(xiǎn)？）
l鄰里口碑
探討：小微企業(yè)主德與才之間的關(guān)系？
2、財(cái)務(wù)信息
（1）損益表的評(píng)估
l銷(xiāo)售收入
l成本的評(píng)估
l費(fèi)用的評(píng)估
l得出的利潤(rùn)
討論：行業(yè)毛利率是如何計(jì)算的？
（2）資產(chǎn)負(fù)債的評(píng)估
（3）現(xiàn)金流量的特點(diǎn)
四、推倒評(píng)估法,1w3h
1、客戶為什么要貸款？（Why）
2、客戶應(yīng)該貸多少款？（How many）
3、應(yīng)該怎么發(fā)放這筆貸款？（How）
4、總體感覺(jué)好嗎？（How）
五、行業(yè)分析
1、種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)貸款評(píng)估
（1）種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)特點(diǎn)
（2）種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)評(píng)估（案例練習(xí)）
2、商品批發(fā)零售業(yè)貸款評(píng)估
（1）商品批發(fā)零售業(yè)特點(diǎn)
（2）商品批發(fā)零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）商品批發(fā)零售業(yè)評(píng)估（案例練習(xí)）
3、加工制造業(yè)貸款評(píng)估
（1）加工制造業(yè)特點(diǎn)
（2）加工制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（3）加工制造業(yè)評(píng)估（案例練習(xí)）
4、服務(wù)業(yè)貸款評(píng)估
5、工程項(xiàng)目貸款評(píng)估

第三篇：綜合產(chǎn)品話術(shù)提煉與分析
第一章、金融產(chǎn)品的特色
一、4P與4C的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
1、產(chǎn)品與需求
2、價(jià)格與成本
3、渠道與便利
4、溝通與促銷(xiāo)
二、與普通產(chǎn)品相比銀行產(chǎn)品的特色：
1、無(wú)形性與有形
2、標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)準(zhǔn)
3、附加服務(wù)特色
三、金融產(chǎn)品三大特性（思考：金融產(chǎn)品與哪種物質(zhì)最像？）
1、風(fēng)險(xiǎn)
2、盈利
3、流動(dòng)性
四、金融產(chǎn)品分類
1、業(yè)務(wù)條線：對(duì)公產(chǎn)品與對(duì)私產(chǎn)品
2、資產(chǎn)類、負(fù)債類與中間業(yè)務(wù)
3、*的分類：融資—融信—融智類

第二章、產(chǎn)品話術(shù)四大分析方法
一、邏輯分析：歸納與演繹在產(chǎn)品話術(shù)中的應(yīng)用
1、歸納法
2、演繹法
二、金字塔思維下的話術(shù)
1、頭腦風(fēng)暴法
2、MECE法則：
（1）橫到邊原則
（2）豎到底原則
3、電梯法則
三、心理學(xué)7加減二定律在話術(shù)中的應(yīng)用：
1、三五成群話術(shù)
2、話術(shù)的結(jié)構(gòu)化
四、實(shí)用的減乘除法
1、做加法：頭腦風(fēng)暴
2、做減法：歸類
3、做乘法：延伸
4、做除法：提煉

第三章、具體產(chǎn)品的話術(shù)提煉
一、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分析銀行產(chǎn)品
1、戰(zhàn)略層面兩個(gè)工具：
（1）STV模型
（2）SWOT分析
2、戰(zhàn)術(shù)層面兩個(gè)工具
（1）*話術(shù)
（2）FABE話術(shù)
二、基于風(fēng)險(xiǎn)-收益—流動(dòng)模型的產(chǎn)品分析話術(shù)
1、對(duì)私產(chǎn)品：保險(xiǎn)、基金
2、年金業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理
3、網(wǎng)銀、速貸通、賬戶通、戶戶通等具體建行產(chǎn)品話術(shù)提煉與分析

第四篇：綜合金融服務(wù)
破冰之旅游戲：?jiǎn)我粻I(yíng)銷(xiāo)與綜合營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)比（5分鐘）
第一章、對(duì)公帶動(dòng)對(duì)私：站在事業(yè)部及供應(yīng)鏈的高度
一、思路的轉(zhuǎn)動(dòng)
1、思維轉(zhuǎn)換，全員營(yíng)銷(xiāo)的思維方式，存量客戶與增量客戶
全方位營(yíng)銷(xiāo)思想，六大聯(lián)動(dòng)
公私聯(lián)動(dòng)；上下聯(lián)動(dòng)；內(nèi)外聯(lián)動(dòng)；本外幣聯(lián)動(dòng)；資產(chǎn)負(fù)債聯(lián)動(dòng)；個(gè)人業(yè)務(wù)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)
3、公私聯(lián)動(dòng)成功的三前提
（1）考核與激勵(lì)及利益分配的機(jī)制到位：
（2）PM與RM四類人才，復(fù)合型人才培訓(xùn)
（3）產(chǎn)品的共同使用性
4、產(chǎn)品的互動(dòng)：從中間業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)，到融資、融信與融智
（1）代收代付是公私聯(lián)動(dòng)的重要手段(關(guān)注)
（2）在對(duì)公業(yè)務(wù)中擴(kuò)大發(fā)卡量和用卡機(jī)會(huì)
（3）網(wǎng)上銀行
（4）理財(cái)產(chǎn)品
三、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)
1、1+N模式，廠商銀模式及商貸通模式
2、供應(yīng)鏈的上下游分析
（1）企業(yè)在上下游的地位
（2）核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)
（3）供應(yīng)鏈中各企業(yè)的商業(yè)模式
（4）上下游之間的結(jié)算模式
（5）核心企業(yè)本身中高層的對(duì)私需求，及銷(xiāo)售量終端消費(fèi)者的對(duì)私需求
四、事業(yè)部推動(dòng)
1、事業(yè)部的本質(zhì)（民生銀行與光大銀行的事業(yè)部嘗試）
2、事業(yè)部在公私聯(lián)動(dòng)中的作用及風(fēng)險(xiǎn)控制的作用
五、綜合金融服務(wù)方案
1、現(xiàn)金管理為主的綜合金融服務(wù)
2、企業(yè)年金為主的綜合金融服務(wù)

第二章、對(duì)私帶動(dòng)對(duì)公：交叉營(yíng)銷(xiāo)
一、法人理財(cái)與個(gè)人理財(cái)對(duì)比
1、財(cái)富立方（招商銀行的財(cái)富六個(gè)面）
2、招商銀行的對(duì)私帶動(dòng)對(duì)公經(jīng)典案例
二、對(duì)私中的三類人
1、小企業(yè)主背后的對(duì)公業(yè)務(wù)
2、私人銀行客戶背后的對(duì)公
3、企業(yè)中高層的對(duì)公業(yè)務(wù)
三、對(duì)私帶動(dòng)對(duì)公的步驟
1、理財(cái)產(chǎn)品收益——中高層
2、個(gè)人感情建立——業(yè)主
3、對(duì)公理財(cái)業(yè)務(wù)——財(cái)務(wù)部
4、一般賬戶與基本賬戶——帶動(dòng)對(duì)公

第三章、基于客戶融資成本與便利的綜合對(duì)公與對(duì)私營(yíng)銷(xiāo)分析
一、分業(yè)經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)之爭(zhēng)：貨幣市場(chǎng)、證券市場(chǎng)及實(shí)業(yè)投資
1、信托：大陸的信托與港臺(tái)及國(guó)際其他信托有什么不同
2、金融衍生品的交易
二、從客戶融資成本與融資便利性分析與比較
1、股權(quán)與債權(quán)的區(qū)分及聯(lián)系
（1）、發(fā)行債券融資
（2）、上市融資
（3）、優(yōu)先股與債轉(zhuǎn)股
2、民間融資：擔(dān)保公司融資、小額貸款公司融資、高利貸融資成本比較
3、融資成本與便利比較
（1）上市、PE及VC
（2）信托與有限合伙
（3）銀行貸款、小額貸款公司、高利貸等

第五篇：綜合客戶維護(hù)
破冰：探討客戶與我們之間的關(guān)系，上帝？衣食父母？朋友？伙伴？
第一章、一個(gè)中心：以優(yōu)質(zhì)客戶為中心
一、二八定律與一九法則
1、三個(gè)以人為本：以客戶為核心
2、二八定律下的大客戶管理
3、長(zhǎng)尾理論的大客戶與小客戶關(guān)系
4、客戶營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)的漏斗與倒漏斗分析
二、客戶關(guān)系深入的四個(gè)階段
1、信任
（1）、陌生——面熟——身熟——心熟
（2）、誠(chéng)實(shí)的信用
2、理解
3、行動(dòng)
4、證明
三、客戶決策鏈分析及關(guān)系對(duì)等
1、決策分析：
（1）決策者
（2）業(yè)務(wù)部門(mén)
（3）財(cái)務(wù)
（4）行業(yè)專家
（5）支持者與反對(duì)者
2、關(guān)系對(duì)接
（1）總對(duì)總
（2）分對(duì)分
（3）客戶經(jīng)理的角色分析：資源整合者

第二章、兩大維度：客戶維護(hù)的滿意度與忠誠(chéng)度
一、忠誠(chéng)度：商業(yè)銀行客戶流失分析
1、商業(yè)銀行客戶流失的方式分析
2、商業(yè)銀行客戶流失原因分析
3、商業(yè)銀行客戶流失特征分析
4、商業(yè)銀行客戶流失的影響分析
二、滿意度：維護(hù)客戶的天時(shí)、地利、人和
1、天時(shí)：一些節(jié)點(diǎn)
2、地利：當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)特色
3、人和：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人，MAN理論及買(mǎi)馬行動(dòng)
三、忠誠(chéng)度與滿意度的關(guān)系
1、忠誠(chéng)與滿意的四種類型
（1）恐怖分子型
（2）投機(jī)主義者
（3）被綁架的人質(zhì)
（4）布道者（寧波銀行的客戶口碑建設(shè)）
2、客戶阻力指數(shù)分析：口碑的重要

第三章、三分法：客戶維護(hù)的三分法
一、價(jià)值分層
1、戰(zhàn)略合作型客戶
2、戰(zhàn)略發(fā)展型客戶
3、臨時(shí)合作客戶
4、退出型客戶
二、行業(yè)分類：（民生銀行的一行一品一策）
1、大型央企集團(tuán)
2、上市公司類客戶
3、存款型客戶
4、民營(yíng)企業(yè)大客戶
5、核心企業(yè)與衛(wèi)星企業(yè)：供應(yīng)鏈特點(diǎn)看客戶關(guān)系
三、生命周期分析
1、初創(chuàng)期客戶特點(diǎn)與需求
（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類客戶
（2）IT企業(yè)類客戶（興業(yè)銀行對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的扶持）
（3）生物高新企業(yè)類客戶
2、成長(zhǎng)期客戶特點(diǎn)與需求
3、成熟期客戶特點(diǎn)與需求
4、衰退期客戶特點(diǎn)與需求（農(nóng)行某分行客戶的退出技巧）

第四章、鎖定客戶的四大法寶
一、感情鎖定——動(dòng)之以情
1、共同的認(rèn)知
2、共同的愛(ài)好
3、共同的價(jià)值觀
二、習(xí)慣鎖定——曉之以理
1、共同的習(xí)慣
2、共同的性格
三、價(jià)值鎖定——誘之以利
1、產(chǎn)品分析：現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、年金業(yè)務(wù)
2、綜合金融服務(wù)：一攬子金融服務(wù)
四、成本鎖定——威之以脅
1、為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造進(jìn)入門(mén)檻
2、客戶退出成本：
（1）交易成本
（2）信息成本
（3）IT成本
（4）沉沒(méi)成本

廣州客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱