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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)

課程背景
傳統(tǒng)企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，面臨以下困惑
擔心不改革是等死，改革是找死
商業(yè)模式、營銷模式、管理模式發(fā)展了改變，現(xiàn)有模式失效
我公司的制度很健全，但團隊卻沒有戰(zhàn)斗力
企業(yè)效率沒有隨著科技的進步而提高
想轉(zhuǎn)型，如何培養(yǎng)懂互聯(lián)網(wǎng)的執(zhí)行團隊
互聯(lián)網(wǎng)文化基因如何培育
針對以上問題，本課程采用理論+案例+實戰(zhàn)演練的方式，讓您感悟出從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的智慧，幫助您與您的企業(yè)與時俱進，基業(yè)長青！

學(xué)習(xí)目標
1、了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢
2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力如何培養(yǎng);
4、了解從企業(yè)信息化治理角度看管理變革；
5、了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；
6、了解轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)團隊及高效的文化基因是如何培育的。、

課程大綱：
1、顛覆與被顛覆
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢，電子商務(wù)、微營銷、O2O
電商的類型與案例
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維包括哪些方面
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）、用戶體驗、產(chǎn)品、團隊管理、人才培養(yǎng)、開放、創(chuàng)新、文化
引用產(chǎn)品經(jīng)理的部分內(nèi)容，跨界思維
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別,為何互聯(lián)網(wǎng)CEO是產(chǎn)品經(jīng)理
分組討論
生活案例起名字（角色扮演）
某互聯(lián)網(wǎng)商城案例
視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)作方式
4、營銷模式的創(chuàng)新與案例；
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例（萬象社區(qū)等）
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學(xué)員經(jīng)驗先分享，后研討）
引用案例內(nèi)容，跨界思維
中間休息
5、管理模式的創(chuàng)新與案例；
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
團隊管理、管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
中午休息
6、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)容介紹與案例
多個公司案例
互聯(lián)網(wǎng)公司去IOE化介紹與技術(shù)發(fā)展趨勢
案例分析討論
某些公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
中間休息
7、互聯(lián)網(wǎng)團隊及基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因
互聯(lián)網(wǎng)團隊如何培養(yǎng)
企業(yè)文化培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基因
8、結(jié)束總結(jié)

【課程案例】：
1、周黑鴨及其他公司觸網(wǎng)案例;
2、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)供銷”;
3、餐飲O2O與社區(qū)O2O燒錢之戰(zhàn)；
4、若干行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型案例；
5、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型；
6、某些公司架構(gòu)調(diào)整案例
7、某互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)文化案例

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型課程培訓(xùn)