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課程收益
本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專(zhuān)門(mén)針對(duì)曾經(jīng)參加各類(lèi)總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專(zhuān)家級(jí)水平”的企業(yè)主要管理人員設(shè)立。 ² 
獨(dú)創(chuàng)性提出“弱勢(shì)管理”四大法則 ² 
獨(dú)創(chuàng)性提出團(tuán)隊(duì)管理“8種人格模型”

課程背景
團(tuán)隊(duì)是刀，高管就是刀柄！ 高管領(lǐng)導(dǎo)力不足，有如太阿倒持，老板很容易扎傷自己。 上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)的高管人員殺出重圍、一枝獨(dú)秀。 孫子云：兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 作為中國(guó)現(xiàn)代國(guó)學(xué)代表人物、弱勢(shì)管理體系創(chuàng)始人，肖陽(yáng)老師憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在20年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”。使企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)達(dá)到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的*姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！ 本課程被中國(guó)十大企業(yè)（世界500強(qiáng)排名前200位）--中國(guó)工商銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保、農(nóng)行、中行、中國(guó)建筑及大唐電信、中國(guó)鐵建等列為處級(jí)以上干部主修課程。

課程大綱
※總論：
u 中西方管理理論的三大差異
◇ 中西方社會(huì)發(fā)展階段不同
◇ 中西方社會(huì)管理水平不同
◇ 中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同
u 《弱勢(shì)管理》與企業(yè)成長(zhǎng)水性文化哲學(xué)
夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形,能因敵變化而取勝者謂之神。
◇ 弱勢(shì)謀國(guó)---高管思維再造
◇ 弱勢(shì)謀身—高管技巧精進(jìn)
◇ 弱勢(shì)謀兵---高管模式突破
u “弱勢(shì)管理”就是企業(yè)高級(jí)管理者在權(quán)力基礎(chǔ)不足、資源有限的情況下，利用“低壓”、“權(quán)變”的逆向思維手段，達(dá)到管理效率突破的方式。

※ 上篇：高管思維再造----“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。
u 管理者權(quán)力的三種來(lái)源
◇ 由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力
◇ 由任命而產(chǎn)生的權(quán)力
u 管理者權(quán)力的五種構(gòu)成
◇ 資源支配權(quán)
◇ 人員獎(jiǎng)罰權(quán)
◇ 信息權(quán)
◇ 專(zhuān)業(yè)權(quán)
◇ 人格權(quán)
u 弱勢(shì)管理下級(jí)的四大法則
◇ 相對(duì)指標(biāo)與*指標(biāo)的關(guān)系
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
u 弱勢(shì)管理上級(jí)的四個(gè)案例
◇ 產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？-----實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？-----實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？-----實(shí)戰(zhàn)案例解讀：
◇ 受到猜忌時(shí)如何管理上級(jí)？-----實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※中篇：高管技巧精進(jìn)---“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛(ài)子，故可與之俱死。厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”
u 團(tuán)隊(duì)博弈：互動(dòng)決策論
◇ 零和博弈----損人利己
◇ 負(fù)和博弈---損人不利己
◇ 正和博弈----不損人利己，比雙贏更有價(jià)值的思維
◇ 企業(yè)管理中的多組博弈和多次博弈
u 企業(yè)用人觀發(fā)展的五個(gè)階段
◇ 長(zhǎng)工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 互相忠誠(chéng)理論
u 八種團(tuán)隊(duì)成員的管理模型
◇ 偏執(zhí)型人格   癔癥型人格
◇ 強(qiáng)迫型人格   回避型人格
◇ 分裂型人格   依賴(lài)型人格
◇ 攻擊型人格   自戀型人格
u 管理者形象樹(shù)立的三類(lèi)心理學(xué)技巧

※下篇：高管模式突破----“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”
u 8種經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵與邏輯
◇ 直銷(xiāo)---王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸
◇ 終端---太公釣魚(yú)愿者上鉤
◇ 廣告---告知是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)
◇ 公關(guān)---信任是銷(xiāo)售的前提
◇ 促銷(xiāo)---技巧是銷(xiāo)售的捷徑
◇ 產(chǎn)品---產(chǎn)品才是硬道理
◇ 渠道---眾人拾柴火焰高
◇ 品牌---不戰(zhàn)而屈人之兵
u 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)與價(jià)值
◇ 戰(zhàn)略的本質(zhì)：資源整合力
◇ 戰(zhàn)略的程序：組織調(diào)研力
◇ 戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：團(tuán)隊(duì)操作力 
◇ 戰(zhàn)略的方向：*可能性
◇ 戰(zhàn)略的手段：競(jìng)爭(zhēng)差異性
u 客戶戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
◇ 客戶滿意的主觀性
◇ 客戶滿意的相對(duì)性
◇ 客戶戰(zhàn)略突破---120期望法則
u 品牌戰(zhàn)略模式創(chuàng)新
◇ 第一式：品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
◇ 第二式：品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 第三式：品牌乘法（乘熱點(diǎn)、乘故事、乘背景）
◇ 第四式：品牌除法（除競(jìng)爭(zhēng)、除危機(jī)、除炒作）