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深圳企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

課程收獲
1、從身邊的現(xiàn)實開始，深入探討提升執(zhí)行力的法則；
2、使學(xué)習(xí)者重塑觀念體系，掌握提升執(zhí)行力的技能，成為有效執(zhí)行的教練。
3、幫助中高層管理者樹立“一次做對”的強烈執(zhí)行意識，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平與能力。
4、幫助基層管理者提高執(zhí)行力，打造成為執(zhí)行型人才。
課程背景
執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。提升基層員工執(zhí)行力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利手段。
執(zhí)行力缺失主要由制度不完善、執(zhí)行不徹底、執(zhí)“法”不嚴(yán)格和考核、培訓(xùn)不到位等原因造成。基層是企業(yè)執(zhí)行力打造一個不可或缺的人群，對整個企業(yè)執(zhí)行的打造起著至關(guān)重要的作用，基層執(zhí)行力的缺失會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

課程收獲
1、從身邊的現(xiàn)實開始，深入探討提升執(zhí)行力的法則；
2、使學(xué)習(xí)者重塑觀念體系，掌握提升執(zhí)行力的技能，成為有效執(zhí)行的教練。
3、幫助中高層管理者樹立“一次做對”的強烈執(zhí)行意識，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)水平與能力。
4、幫助基層管理者提高執(zhí)行力，打造成為執(zhí)行型人才。

課程大綱
第一單元：為什么需要關(guān)注執(zhí)行力
1、企業(yè)普遍存在的執(zhí)行問題
2、執(zhí)行的難題和困惑
3、決定企業(yè)成敗執(zhí)行很關(guān)鍵
第二單元：看看我們身邊的“執(zhí)行”
1、身邊的案例;
目標(biāo)侵蝕的苦惱;
管理黑洞是如何產(chǎn)生的?
管理者的煩惱;
執(zhí)行者的苦衷。
2、啟示和思考
誰制造了“黑洞”?
誰對執(zhí)行不力負(fù)責(zé)?
3、如何修補“黑洞”?
“黑洞”在哪里?
“黑洞”黑在什么地方?
4、管理者的執(zhí)行心態(tài)寫真
“細(xì)節(jié)制勝論者”;
“考核萬能論者”;
“戰(zhàn)略決定一切者”;
5、執(zhí)行者的心態(tài)寫真
“條件”執(zhí)行者;
“認(rèn)真”執(zhí)行者;
“有效”執(zhí)行者。
6、“執(zhí)行”面臨的九大挑戰(zhàn)
沒有時間;
沒有能力;
言行不一致;
愿意做的和要求做的;
考核和獎懲;
完美與細(xì)節(jié);
戰(zhàn)略與定位;
速度與質(zhì)量;
改革與創(chuàng)新。
第三單元：重塑執(zhí)行力概念
1、什么是“執(zhí)行”;
2、什么是“執(zhí)行力”;
3、執(zhí)行力與“執(zhí)行力場”;
“執(zhí)行力場”模型;
從執(zhí)行力場模型所想到的……
第四單元：我們需要怎樣的執(zhí)行力
1、有效執(zhí)行的四大法則;
2、“一次做對”是最有效的執(zhí)行力;
3、打造“一次做對”執(zhí)行文化。
第五單元：如何提升個人“一次做對”執(zhí)行力
1、認(rèn)清人才能做對事，清楚自身角色;
2、高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行角色;
3、中層管理執(zhí)行角色;
4、基層人員執(zhí)行角色。
第六單元：如何提升班組“一次做對”執(zhí)行力
1、班組沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)及原因;
2、班組提升執(zhí)行力的方法;
3、提升班組執(zhí)行力的六個要點。
第七單元：如何提升系統(tǒng)“一次做對”執(zhí)行力
1、系統(tǒng)執(zhí)行力工作方法模型;
2、七大項九要素進(jìn)行PDCA循環(huán)控制;
3、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段;
4、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——869法
5、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——雙導(dǎo)系統(tǒng)
6、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法——4F運作圖
第八單元：常見問題與對策

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