互聯(lián)網(wǎng)+心智模式改善與團隊文化建設
講師：陳志云 瀏覽次數(shù)：2627
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)團隊建設培訓課程
培訓講師：陳志云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)團隊建設培訓課程
【課程目的】
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)主要領導者及其團隊心智能力的轉(zhuǎn)變和提升?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得越來越不確定，我們必須學習和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的方法；隨著七O、八O、九O后越來越成為企業(yè)的主體，我們必須學習和把握從傳統(tǒng)文化中吸取智慧?；ヂ?lián)網(wǎng)+心智模式改善與團隊文化建設，已成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作共贏的根本的、內(nèi)在的需要。沒有企業(yè)內(nèi)部領導及其團隊心智模式的改變，沒有愿景、使命和價值觀的認同一致，沒有自我超越、團體學習和系統(tǒng)思考，就無法實現(xiàn)和外部利益攸關者的合作共贏，也就無法實現(xiàn)客戶的價值。具備互聯(lián)網(wǎng)+心智模式改善與團隊文化建設的領導及其團隊，才能眾緣和合，明勢取道，明心見性，不忘初心，無住生心；才能以心智智慧有效地決策、用人、創(chuàng)新和執(zhí)行。
【課程大綱】
1、前言
2、互聯(lián)網(wǎng)+思維的十大特點（陳志云）：
(1）變化無常，無常識、超常規(guī)、不確定，經(jīng)典戰(zhàn)略理論被挑戰(zhàn)；
(2）微創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新，成功企業(yè)邊緣化；
(3）依靠信息不對稱的盈利模式終結，去中間化趨勢明顯；
(4）時間、空間界限模糊，穿越、跨界、混搭；
(5）盈利模式更關注生態(tài)、平臺、流量、黏性、免費模式、眾籌模式；；
(6）長尾理論、市場超細分、個性化、定制化、精準營銷；
(7）用戶思維更強調(diào)公測、大數(shù)據(jù)、價值體驗；
(8）產(chǎn)品思維更強調(diào)簡約、*、口碑、單品海量；
(9）自媒體、粉絲、社群、自組織、社會化；
(10）人文精神、人文情懷，愿景、使命，世界觀的重新審視。
3、*.圣吉提出的學習型組織的*
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考。
一、心智修煉
1、思維方式
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維
（2）辯證法
(3）跨界
(4）從經(jīng)典力學到量子力學的思維方式
(5)眾緣和合
2、陽光心態(tài)
(1)辯證唯物論
（2）心態(tài)
（3）正能量
（4）幸福感
3、為人處世
（1）理想的關系狀態(tài)
（2）溝通
二、決策修煉
1、系統(tǒng)思考
（1）戰(zhàn)略是系統(tǒng)
（2）大數(shù)據(jù)
2、定位思考
（1）戰(zhàn)略是定位
（2）平臺思維
3、重點思考
（1）戰(zhàn)略是重點
（2）精益創(chuàng)業(yè)
三、用人修煉
1、人性假設
（1）X理論、Y理論、Z理論（超理論、Y理論、權變理論、情境理論）
2、明心見性
（1）根本智慧、內(nèi)在智慧
（2）對員工的管理
3、企業(yè)文化
（1）愿景和使命
（2）價值觀
（3）文化
4、領導影響力
（1）人格魅力
（2）激勵理論
（3）領導個性、特點與風格
四、創(chuàng)新修煉
1、不忘初心
(1)在舊地圖上是發(fā)現(xiàn)不了新大陸的
(2)原創(chuàng)、再創(chuàng)和整合
2、競爭優(yōu)勢
（1）商業(yè)模式
（2）競爭戰(zhàn)略
（2）競爭力
（3）品牌
（4）大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
五、執(zhí)行修煉
1、創(chuàng)新執(zhí)行
（1）執(zhí)行
（2）不折不扣地執(zhí)行“不易”就是不折不扣地執(zhí)行
2、營銷服務
（1）營銷
（2）服務
3、無住生心
（1）無住生心
（2）手指、所指
（3）不著相
案例
案例:小米雷軍&格力董明珠對賭
案例：順德定制家居
案例:榮昌e袋洗
案例：貝因美定制奶粉
案例：跨界
案例：交通廣播電臺死于打車軟件的問世，而不是死于媒體之間的競爭。
案例：顛覆性創(chuàng)新，對華為的威脅。
案例：數(shù)字成像技術顛覆了柯達。
案例：諾基亞
案例：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商的競爭對手是騰訊微信
案例：微信之父張小龍
案例：通用和福特都做不到的事，Tesla何以能做到？
案例：大疆無人機
案例：任正非的“灰度理論”
案例：馬云的完美的團隊
案例：舞林爭霸
案例:超級課程表90后余佳文
案例：心態(tài)
案例：小孩子和媽媽相互打分
案例：八風吹不動
案例：出彩中國人小希希
案例：出彩中國人小希希&
案例：不是所有的話都是可以說的
案例：有道理
案例：有效的溝通
案例：亮劍
案例：鄧穎超&宋慶齡
案例分析：周恩來是如何批評人的
案例：漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上的馬云
案例：分眾傳媒江南春建立垃圾分析網(wǎng)
案例：張瑞敏一年半去了九次的企業(yè)——紅領（大數(shù)據(jù)時代最牛的“裁縫”）
案例：亞馬遜的新商業(yè)模式
案例：無人機配送方式視頻
案例：尿布與啤酒
案例：韓都衣舍
案例：張瑞敏談互聯(lián)網(wǎng)思維
案例：海爾探索創(chuàng)客孵化平臺：“雷神”爭做“創(chuàng)客”
案例：宗毅的芬尼克茲成為中國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的布道者
案例：當一回UBER司機，改造了一個公司
案例：顛覆空氣凈化器
案例：芬尼粉絲走天下
案例：萬科總裁郁亮：我永遠都不知道。”
案例：阿里巴巴，花掉頭2000萬美元時還什么都沒有做出來
案例：馬化騰賣騰訊100萬元，告吹。
案例：谷歌員工以7:2:1的比例進行安排
案例：小米雷軍準確站在了“風口”——移動電子商務和互聯(lián)網(wǎng)消費電子
案例：雷軍先后投資了17家公司
案例：小米聯(lián)合創(chuàng)始人
案例：佛觀一粒米，須彌大如山
案例小米創(chuàng)始人致青春
案例：小米的夢想和使命
案例：“專注、*、口碑、快”七字訣
案例：小米MIUI
案例：徐小平投陳歐和聚美優(yōu)品上市
案例：王強和徐小平投世紀佳緣
案例：于東來的胖東來
案例：父母親的現(xiàn)實需要和潛在需要
案例：roseonly玫瑰花“一生只送一人”
案例：海底撈怎么對待員工
案例：幸福企業(yè)——蘇州德勝洋樓
案例：幸福企業(yè)——蘇州固锝電子
案例：中國合伙人
案例：宗毅芬尼克茲的裂變創(chuàng)業(yè)的股份設置
案例：不要相信干股
案例：阿里巴巴企業(yè)愿景和使命
案例：雷鋒和焦裕祿
案例：德國制造
案例：亮劍精神
案例：ThinkDifferent
案例：ZARA的急速產(chǎn)品戰(zhàn)略：
案例：滴滴打車和快的打車的合并
案例：Uber
案例：德克薩斯牛仔定
案例：外婆家、新白鹿、綠茶
案例：黃太吉
案例：孟醒的雕爺牛腩、阿芙精油、河貍家
案例：陳歐賣的不是擦臉油，是做自己；ROSEONLY賣的不是花，是承諾；黃太吉做的不是煎餅，是中國夢；褚橙賣的不是橙，是永不放棄
案例：3W是由中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領軍企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、投資人組成的人脈圈層
案例：拉勾網(wǎng)，專為資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，提供工作機會的垂直招聘網(wǎng)站。
案例：創(chuàng)新工場
案例：香皂包裝生產(chǎn)線
案例：四川電力集團駕駛員
案例：新東方俞敏洪*談判
案例：西貝“非常好吃戰(zhàn)略”
案例：拍照
案例：海星的故事
案例：凡客的襯衫
案例：三只松鼠電子商務有限公司
案例：迪斯尼是銷售快樂的
推薦書籍：
《總裁，不只是管理者》
《新經(jīng)濟的性格》
《思維方式是漁》
《互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略行動路線圖》
《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》
《贏在互聯(lián)網(wǎng)思維》
《互聯(lián)網(wǎng)思維-獨孤九劍》
《失控》
《創(chuàng)新者的窘境》
《顛覆式創(chuàng)新》
《精益創(chuàng)業(yè)》
《從0到1》
《22條商規(guī)》
《大數(shù)據(jù)》
《長尾理論》
《體驗經(jīng)濟》
線裝書《大覺有情》
1、互聯(lián)網(wǎng)
（2）制度建設和文化建設的價值取向是真善美
（3）單點突破：不求全能*，但求單項第一；不求全能*，但求逐項領先
3、核心能力
（1）核心能力
（3）創(chuàng)造性地不折不扣地執(zhí)行。
案例：阿里巴巴的創(chuàng)立
案例：我為自己代言
案例：漁&魚
互聯(lián)網(wǎng)團隊建設培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15027.html
已開課時間Have start time
- 陳志云
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內(nèi)訓
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢（
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 技術團隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- HR-向HW學習人才管理： 蔣石剛
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮