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課程大綱
第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？
開篇案例：
解密：中國優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因
1、“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”
2、更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵
3、一個企業(yè)的成功要素
4、人力資源管理與員工離職的關(guān)系
5、中國企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：面對競爭和挑戰(zhàn)
6、人力資源管理的內(nèi)容和工作方針
7、員工管理的理論基礎(chǔ)和原則
8、每個管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)
第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析：
解密：中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？
2、現(xiàn)場思考：
（1）你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎？
（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”
6、現(xiàn)場討論：什么是人生的*追求？它靠什么要實現(xiàn)？
7、員工離職的20個主要原因分析
（1）10個員工跳槽的個人原因
（2）10個員工跳槽的企業(yè)原因
（3）一個優(yōu)秀員工離職對企業(yè)造成的10大影響
第三講、企業(yè)如何降低員工流失率方法一——通過薪酬福利留人
1、案例分析：
解密：某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。
2、現(xiàn)場思考：薪酬是留住人才的最重要的因素嗎？
3、靠漲工資留人的時限有多長？
4、具有激勵作用的薪酬體系設(shè)計
5、內(nèi)在報酬的幾種激勵措施
6、知識型員工的薪酬激勵管理策略
7、如何通過非經(jīng)濟性的方法留住人才而不單靠提薪？
8、福利體系對留人的重要性與意義
9、具有激勵作用的福利體系設(shè)計
10、如何通過培訓(xùn)的方法留人留心？
11、優(yōu)秀企業(yè)依靠福利體系留人的成功經(jīng)驗
第四講、企業(yè)如何降低員工流失率方法二——通過環(huán)境留人
1、案例分析：
解密：*華盛頓大學(xué)教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。
2、企業(yè)留才的四個思路
3、企業(yè)文化留人的重點
（1）尊重員工意見——東莞某塑膠廠成功經(jīng)驗介紹；
（2）創(chuàng)造升遷機會——深圳某電子廠成功經(jīng)驗介紹；
（3）贊揚和精神獎勵——案例分析；
（4）“鼓勵冒尖”的原則——某五金廠成功經(jīng)驗介紹；
第五講、企業(yè)如何降低員工流失率方法三——通過溝通留人
1、案例分析：
（1）某企業(yè)班組長開早會不當，造成員工離職；
（2）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
（3）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一
2、通過加強內(nèi)部溝通留住優(yōu)秀人才
（1）溝通的重要性和意義
（2）溝通的原理和原則、模式和形式概述
（3）溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗
（4）如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進行有效的溝通
（5）如何與準備離職的員工進行溝通
3、加強內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典”——成功企業(yè)案例
（1）企業(yè)溝通管理措施和方法
（2）部門溝通管理措施和方法
（3）個人溝通管理措施和方法
（4）社團組織溝通管理措施和方法
第六講、企業(yè)如何降低員工流失率方法四——通過制度留人
案例分析：
解密：深圳標桿企業(yè)——華為科技為什么花重金請中國人民大學(xué)教授完成《華為基本法》？
1、穩(wěn)定員工隊伍的管理技巧
（1）減少員工離職的10個有效策略
（2）企業(yè)如何留才的七種有效辦法
（3）如何增強企業(yè)員工凝聚力的30個秘訣
2、如何防范員工的離職？
（1）離職前的珠絲馬跡和跳槽前的征兆判斷技巧
（2）內(nèi)部和外部情報收集的技巧
（3）基層管理者處理員工離職的程序和要點
（4）員工不滿的化解和解決辦法
第七講、企業(yè)如何激勵員工
1、打造受員工尊重的上司
2、了解員工的真正需求——滿足需求才能激勵
3、用什么方法來激勵員工
（1）目標激勵
（2）參與激勵
（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵
（4）認同激勵
（5）獎罰激勵
（6）學(xué)習(xí)激勵
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵下屬
（1）找到每個人的夢想，幫助其實現(xiàn)夢想
（2）給員工營造一個良好地競爭氛圍
（3）成功激勵的故事分享