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培訓(xùn)方法：
1．培訓(xùn)師主講導(dǎo)引，案例研討，Team Study；
2．運用情景和實例訓(xùn)練，結(jié)合現(xiàn)場實習(xí)的培訓(xùn)方法；內(nèi)訓(xùn)配套課后現(xiàn)場輔導(dǎo)。

課程大綱
第一單元  職責(zé)角色定位（JR）
打造*工作場所/管理者的責(zé)職/管理標(biāo)桿/過程要素（5M1E）
/關(guān)注輸出QPCDSM /減少浪費利潤*化/班組長的一日工作優(yōu)化
第二單元  高效團(tuán)隊管理（工作關(guān)系JR）
團(tuán)隊定義/團(tuán)隊成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團(tuán)隊技巧/90后員工需要
什么？/團(tuán)隊人際關(guān)系沖突處理/團(tuán)隊成員性格/班組會議運營技巧
第三單元  有效溝通技巧&員工激勵（工作關(guān)系JR）
什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報告法（5W2H法）/肢體語言妙用/溝通三技巧/如何與上司和下屬溝通
激勵的本質(zhì)/激勵方法/理解90后員工/見面的激勵方法/關(guān)心員工（案例）分析
第四單元  工作教導(dǎo)法（工作教導(dǎo)JI）
工作教導(dǎo)四步驟/OJT培訓(xùn)法/作業(yè)分解法/培訓(xùn)多能工的重要性/怎樣編制培訓(xùn)計劃和訓(xùn)練多能工
第五單元  消除現(xiàn)場浪費（工作改善JM）
現(xiàn)場的8大浪費識別，浪費消除的方法
第六單元  3定5S管理（工作改善JM）
5S起源/現(xiàn)場5S現(xiàn)況/問題原因查找/如何作好3定5S管理/可視化看板管理/現(xiàn)場改善案導(dǎo)出
第七單元  如何品質(zhì)改善（工作改善JM）
品質(zhì)實例分析/品質(zhì)改善活動五步法/QC工具應(yīng)用/“5個為什么法”應(yīng)用
第八單元  如何提升生產(chǎn)效率（工作改善JM）
動作經(jīng)濟(jì)化/5W1H法/ECRS解瓶頸/平衡生產(chǎn)法應(yīng)用/減少產(chǎn)線運營損失/
TPM全員設(shè)備維護(hù)/快速換線SMED
第九單元  內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場實習(xí)、改善提案
將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用實習(xí)
學(xué)員生成改善提案