課程描述INTRODUCTION
金華實戰(zhàn)化訓練課程培訓大綱
培訓講師：李金明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標：
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行5S。
課程特色：
課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
課程工具：
教案1：某公司紅單運動（如何處理倉庫呆滯品和廢品，減少倉庫存貨壓力）
教案2：某公司5S推行之三定原則實施案例
教案3:某公司清掃活動實施動作分享
教案4：某某公司5S推行方案解說
教案5：某某公司如何通過紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，問題解決率達到95.5%
教案6：某某公司通過攝影作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范員工操作，工序品質合格率從65%提升到98%
教案7：某某公司如何通過定置管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)目視化
教案8：某某公司如何通過看板管理，實現(xiàn)日備料模式，生產(chǎn)配套率從68%提升到98%
教案9：某某公司識別標示圖示案例匯總
教案10：某某公司顏色管理應用實例
教案11：某某公司5S管理檢查表案例分享
課堂演練：倉庫布局圖（3種方法）---原創(chuàng)
課堂演練：三不原則措施表---原創(chuàng)
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理人員、全體員工
授課方式：課程講授50%，案例分析及小組研討30%，實操練習20%
課程大綱：
第一講：5S起源及概念
1、5S的起源
2、5S的概念
3、5S之間的關系
4、5S的效能
第二講：5S推行的目的
1、培養(yǎng)員工的主動性和積極性
2、創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境
3、培養(yǎng)團隊精神和合作精神
第三講：1S整理
1、整理的定義
2、整理的關鍵（抽屜原理、蘋果原理、舍得原理）
3、整理活動實施步驟
案例分享：某公司紅單運動（如何處理倉庫呆滯品和廢品，減少倉庫存貨壓力）
第四講：2S整頓
1、整頓的定義
2、整頓的關鍵（目視管理）
3、整頓活動實施步驟
4、整頓推行的四大要領
5、整頓推行的三要素（場所、放置方法、標示方法）
案例分享：某公司5S推行之三定原則實施案例
課堂互動：倉庫布局演練（三種布局方法優(yōu)缺點對比）
第五講：3S清掃
1、清掃的定義
2、清掃的關鍵（標準作業(yè)、清掃三原則）
3、清掃活動實施步驟
案例分享：某公司清掃活動實施動作分享
◎清掃職場的劃分
◎建立清掃基準和制度
◎查找污染源
◎清掃實施（點檢問題）
第六講：4S清潔
1、清潔的定義
2、清潔的關鍵（操作標準化、管理標準化、流程標準化）
3、清潔活動實施步驟
4、清潔三不原則（不恢復臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂）
課堂互動：根據(jù)學員自己公司的實際情況，填寫《三不原則措施表》，由老師現(xiàn)場抽查點評
第七講：5S素養(yǎng)
1、素養(yǎng)的定義
2、素養(yǎng)的關鍵（教育、教育、再教育）
3、素養(yǎng)的難點
第八講：5S推行步驟
1、成立推行委員會
2、制定方針目標
3、制定5S實施計劃
4、教育、培訓、簡報
5、實施
6、活動評比辦法的制定
7、評比及獎罰
8、檢討與修正
9、納入定期管理
案例分享：某某公司5S推行方案解說
第九講：5S常用工具
一、紅牌作戰(zhàn)
1、什么是紅牌作戰(zhàn)
2、紅牌作戰(zhàn)實施要點
3、紅牌作戰(zhàn)實施程序
案例分享：某某公司如何通過紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，問題解決率達到95.5%
二、攝影作戰(zhàn)
1、什么是攝影作戰(zhàn)
2、攝影作戰(zhàn)實施要點
案例分享：某某公司如何通過攝影作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范員工操作，工序品質合格率從65%提升到98%
三、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
案例分享：某某公司如何通過定置管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)目視化
四、看板管理
1、什么是看板管理
2、實施看板管理的條件
3、看板編制的設計要點
案例分享：某某公司如何通過看板管理，實現(xiàn)日備料模式，生產(chǎn)配套率從68%提升到98%
五、識別管理
1、什么是識別管理
2、識別管理包括哪些類別
3、識別標志的管理要點
案例分享：某某公司識別標示圖示案例匯總
六、顏色管理（油漆作戰(zhàn)）
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
案例分享：某某公司顏色管理應用實例
七、檢查表
1、什么是檢查表
2、檢查表的設計標準
案例分享：某某公司5S管理檢查表案例分享
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/15539.html