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課程特點(diǎn)
課程充分貼近和挖掘企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)在策劃和執(zhí)行過(guò)程中的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和難點(diǎn)
幫助市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在解決市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方面的項(xiàng)目管理疑難
通過(guò)故事啟發(fā)、方法引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)傳遞，結(jié)合案例分析和實(shí)際演練，幫助項(xiàng)目決策和實(shí)施人員快速找到自己項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)
學(xué)會(huì)從項(xiàng)目管理的角度思考和處理項(xiàng)目工作中的難題

課程收益：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能夠：
意識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性，意識(shí)到作為一個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)項(xiàng)目管理者的責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)的管理職能(意識(shí)是重于技能的一個(gè)基礎(chǔ))
學(xué)會(huì)確定可量化的營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)
學(xué)會(huì)科學(xué)地對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解（WBS：項(xiàng)目管理的核心）如何分解？分解多少項(xiàng)？細(xì)到什么程度？
學(xué)會(huì)制定切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃，包括：市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
了解和掌握市場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體方法、學(xué)會(huì)處理跨部門協(xié)作難題以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
提高市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的溝通意識(shí)和溝通技能、掌握項(xiàng)目溝通機(jī)制的制定方法
市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,市場(chǎng)行為風(fēng)險(xiǎn)必然存在，通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可以掌握市場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制方法，能夠按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中防范風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
掌握項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)和方法
學(xué)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的收尾、總結(jié)方法

課程大綱
第一天
第一章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
1.2案例分析
1.3項(xiàng)目管理總體框架
1.項(xiàng)目中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色、職責(zé)
第二章項(xiàng)目啟動(dòng)
2.項(xiàng)目啟動(dòng)概述
2.2項(xiàng)目啟動(dòng)文檔
2.3關(guān)于目標(biāo)-
第二章項(xiàng)目核心計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃概述
3.2項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作范圍描述
3.3項(xiàng)目演練一
3.4項(xiàng)目范圍計(jì)劃之工作任務(wù)分解WBS（重點(diǎn)）
3.5練習(xí)：項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制
3.6項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃（重點(diǎn)）
怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來(lái)？
3.7項(xiàng)目資源計(jì)劃（略講）
3.8項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（略講）
3.9項(xiàng)目計(jì)劃總結(jié)
第二天
第四章項(xiàng)目執(zhí)行保障
4.1項(xiàng)目質(zhì)量管理（略講）
4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（重點(diǎn)）
4.3項(xiàng)目演練二
4.4項(xiàng)目溝通管理
第五章項(xiàng)目控制
5.1項(xiàng)目控制模式
5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章項(xiàng)目收尾
6.1項(xiàng)目收尾
第七章項(xiàng)目管理總結(jié)
7.1案例分析
7.2管理過(guò)程總結(jié)
7.3項(xiàng)目管理方法意味著什