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房地產(chǎn)精細管理  培訓(xùn)

課程背景
工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理
而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理
面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面
面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面
經(jīng)過了黃金十年，面對白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下
誰能有效提高工程項目管理水準(zhǔn)？
誰就能提高項目的效率與效益，
誰就能持久留住客戶，持久的留在市場！
因此，加強工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石！

課程收益
忙！茫！盲！沒時間做計劃？沒時間開會？
工程老總最難當(dāng)？光桿司令？
甲方、乙方、監(jiān)理三者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
工程部門的客戶意識有木有？
碰到刁蠻業(yè)主怎么辦？
客戶敏感的質(zhì)量問題，如何管控？
工程管理要搞好靠什么？工程老總？工程部全體員工？
沒時間準(zhǔn)備，急急忙忙要開工，忙起來，到處救火？
工程計劃沒有變化快，做了也沒用？
圖紙評審走過場，結(jié)果施工過程發(fā)現(xiàn)問題一大堆？
設(shè)計變更讓工程部疲于應(yīng)付，怎樣減少設(shè)計變更？
公司上下都很重視質(zhì)量，可就是抓不好，為什么？
監(jiān)理監(jiān)理，愛理不理，如何調(diào)動監(jiān)理的積極性？
出了事，才知道安全施工的重要？
保修期內(nèi)的維修工作到底是誰的責(zé)任？

課程特色
實用性+系統(tǒng)性+前瞻性
本課程是老師結(jié)合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗及研究國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家企業(yè)共同見證的重點課程，也是被眾多運營商及一線人員共同認可的精品課程，段老師授課的理論精辟，案例鮮活，針對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)運營企業(yè)經(jīng)常遇到的共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員提供一套最實用的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解決方案。
實用性：三結(jié)合——段傳斌老師以20多年的行業(yè)實操經(jīng)驗，從實際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實施為目的，為客戶提供切實可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢，以客戶現(xiàn)狀為起點，以精細化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。

課程大綱
課前秀
質(zhì)量危機
商業(yè)地產(chǎn)未來大勢
三個代表 角色定位

第一講  系統(tǒng)思考
開篇案例：萬達的經(jīng)驗和教訓(xùn)
1.工程項目管理難在哪里？
2.九段系統(tǒng)思考
1)知識管理
2)供應(yīng)鏈管理
3)人才梯隊建設(shè)
4)績效管理
5)管控模式
6)價值鏈管理
7)流程管理
8)客戶質(zhì)量戰(zhàn)略導(dǎo)向
9)客戶質(zhì)量文化
3.工程管理系統(tǒng)
1)專業(yè)化運營平臺
2)業(yè)務(wù)流程總覽
3)十大管理
4.思考與分享
1)我們現(xiàn)在是怎么做質(zhì)量管理的？
2)應(yīng)該怎樣做質(zhì)量管理？
3)如何逐步調(diào)整到位？
5.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
1)工程技術(shù)管理與工程項目管理
2)質(zhì)量與進度如何協(xié)調(diào)？
3)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方向甲方看齊、甲方向客戶看齊

第二講  流程與分工
開篇案例： 房地產(chǎn)公司不同工種如何看待對方？
沖突型與非系統(tǒng)型組織
1．協(xié)調(diào)左也難右也難？
2．部門的分工與協(xié)作
3．工程項目管理流程體系
1)專業(yè)化運營系統(tǒng)
2)業(yè)務(wù)流程總覽
3)PMP項目管理
4)十大管理
4．思考與分享
1)工程管理要搞好,靠什么？工程老總？工程部門全體員工？
2)工程管理部和項目部的職責(zé)與分工？
3)工程管理部門的客戶意識在我們公司的排名？
5．實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
1)客戶敏感的質(zhì)量問題，我們?nèi)绾侮P(guān)注？如何管控？
2)銷售大廳裝修施工管理，誰負責(zé)？
3)項目部要花很多精力處理設(shè)計變更，疲于應(yīng)付，如何解決？

第三講 全程實戰(zhàn)案例解析
1.施工準(zhǔn)備管理
1)常見問題
2)問題出在哪？
3)開門七件事
4)思考與分享
a)《工程管理指導(dǎo)書》誰編寫？ 
b)什么時候開始？什么時候完成？
c)《施工組織設(shè)計》的審查？誰審批？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)一個項目要簽多少合同？
b)如何避免重復(fù)與留白？
2.進度管理——項目開發(fā)計劃的作用就是讓各部門在項目開始之初，就對項目運作管理成竹在胸，加強項目開發(fā)計劃的管理非常重要！
開篇案例：馬車——升級——轎車
1）進度總是失控？
2）如何避免？
3）進度管理實戰(zhàn)演練
4）思考與分享
a)《項目工程進度計劃》VS《項目開發(fā)計劃》
b)《項目工程進度計劃》VS《工程配套計劃》
c)《項目資金計劃》VS《工程資金計劃》
5）實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)《部門月度計劃》
b)《工程管理月報》
c)部門月度計劃編制的關(guān)鍵5點

3.技術(shù)管理
開篇案例：
1)技術(shù)管理常見問題
2)如何做好技術(shù)管理？
3)思考與分享
a)設(shè)計變更誰負責(zé)與設(shè)計院對接？
b)如何有效管控：減少設(shè)計變更？
c)設(shè)計變更如何發(fā)放？
4)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
4.質(zhì)量管理
開篇案例：央視大樓副樓火災(zāi)
重慶綦江彩虹橋
1)萬科的質(zhì)量提升之路
2)質(zhì)量文化
3)質(zhì)量管理體系
a)質(zhì)量目標(biāo)體系如何確立？
b)如何加強事前控制？
c)過程監(jiān)控
d)客戶敏感質(zhì)量的問題如何控制？
e)工程巡視管理
f)事后控制
g)隱蔽工程的驗收
h)物業(yè)接管驗收
i)驗收總結(jié)報告
4)思考與分享
a)出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位第一時間報監(jiān)理，需要同時報甲方項目部？
b)事故處理方案，須經(jīng)項目部審批，工程管理部管不？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)外墻保溫層的質(zhì)量解決方案？

5.成本管理
開篇案例：設(shè)計浪費17% 沒人管？
1)成本管理三級跳
2)對投資影響*的階段？
3)全過程成本管理
4)工程款如何支付？
5)現(xiàn)場簽證的管理
6)特急零星工程管理
7)索賠與反索賠
8)項目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
9)思考與分享
a)目標(biāo)成本 VS 責(zé)任成本
b)動態(tài)成本的構(gòu)成？
c)合同內(nèi)成本管理 VS 合同外成本管理
10)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差別？
b)目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦？
c)有了OA，有了月結(jié)，為什么動態(tài)成本還是管不好？

6.對監(jiān)理公司的管理
開篇案例：龍湖的總結(jié)
1)監(jiān)理管理現(xiàn)狀
2)到底要怎么管？
3)監(jiān)理管理體系
a)控制依據(jù)
b)對監(jiān)理工程師的資格審查
c)監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
d)監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
e)承建商之間的協(xié)調(diào)
f)監(jiān)督監(jiān)理對索賠簽證的審核
g)監(jiān)理檔案資料
h)對監(jiān)理單位檢查評比
4)思考與分享
a)專業(yè)性沒有監(jiān)理強，甲方如何管得住監(jiān)理？
b)如何調(diào)動監(jiān)理的積極性？
c)甲方 監(jiān)理 乙方 三者關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)甲方如何在合同上、制度上提出對駐地監(jiān)理的要求和獎懲？

7.安全管理
8.質(zhì)量記錄管理
9.工程物業(yè)移交
10.保修期內(nèi)維修管理
開篇案例：讓萬科在投訴中完美
北京萬科城市花園VS 順義大龍
王健林總結(jié)沈陽失敗案例
1)保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工？
2)如何確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)？
3)保修款的結(jié)算流程
4)思考與分享
a)工程部、項目部、物業(yè)公司，誰來負責(zé)保修期  內(nèi)維修的工作？
b)保修結(jié)果驗收，誰來做？
c)質(zhì)保金的支付，誰來把關(guān)？
5)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
a)保修期內(nèi)維修的2個重要原則
b)產(chǎn)品保修 VS 品牌維護

第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1.專業(yè)化運營平臺
2.回顧與小結(jié)：十大管理、三個代表、一個核心
3.經(jīng)典案例分享
1)45個商業(yè)項目案例市場調(diào)查匯總》
2)一、二、三、四代萬達廣場商業(yè)規(guī)劃對比分析
3)世聯(lián)城市綜合體研究
4)客戶體驗式賣場策劃與實施

房地產(chǎn)精細管理  培訓(xùn)