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北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

課程背景
企業(yè)的中高層是企業(yè)的核心力量，他們的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了企業(yè)的文化建設(shè)是否高效，決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營業(yè)績能否順利達成，決定了團隊有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力等等。所以，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注和重視對中高層的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的中高層團隊充分了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何真正實現(xiàn)從管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，掌握領(lǐng)導(dǎo)力精髓，培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力。

課程大綱：
第一部分：理解領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力認知
.為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
.素質(zhì)定義，素質(zhì)的冰山模型，三大素質(zhì)分類
.什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者的定義
.領(lǐng)導(dǎo)和管理，完成角色轉(zhuǎn)換
.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)及四種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.小組討論
2、領(lǐng)導(dǎo)者的六大能力：
.學(xué)習(xí)力 
.洞察力
.創(chuàng)新力 
.決策力 
.溝通力 
.激勵力

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力塑造   
1、領(lǐng)導(dǎo)力從自身修煉開始
.管理的入口：誰受益
.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
.要有目標導(dǎo)向和結(jié)果意識 
.樹立正確的個人價值觀
.從西點軍?？搭I(lǐng)導(dǎo)力 
.如何做自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃
2、溝通藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
.溝通的種類和結(jié)構(gòu)
.人際交往常見障礙
.如何消除溝通障礙      
.教練型領(lǐng)導(dǎo)溝通的四項基本能力
.有效溝通的四個步驟
.小組討論

3、有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)力
.員工激勵的基本原理
.企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型    
.練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?br /> .塑造良好的內(nèi)部激勵機制           
.激勵的四大原則，制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
.日常工作中如何有效激勵下屬    
.日常工作中激勵下屬的常見方法
.小組討論

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力運用
1、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)
.如何讓下屬從對過程程序負責(zé)，變成對達成目標負責(zé)，幫助下屬建立外包思維
.如何讓所有人成為“當事人”、“參與者”“，人人對自己的目標負責(zé)
.如何構(gòu)建團隊內(nèi)部的監(jiān)督平臺，完善檢查流程和制度
.如何發(fā)現(xiàn)并培育優(yōu)秀下屬，并進行有效激勵
.小組討論
2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)七法則
.第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任
.第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的責(zé)任
.第三法則：溝通職責(zé)和目標
.第四法則：授權(quán)——讓下屬把責(zé)任回歸自己
.第五法則：做重要但不緊急的事
.第六法則：員工也需要快樂
.第七法則：檢查和監(jiān)督能讓員工進化
.小組討論

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型及應(yīng)用——建立企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系
.組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三大階段
.領(lǐng)導(dǎo)力模型——案例：飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——選拔與招聘
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——培訓(xùn)與發(fā)展
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——績效管理
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——薪酬管理
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型應(yīng)用——后備干部培養(yǎng)
.小組討論

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