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課程背景
研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。
構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設，只有如此才能真正達到高效的目標。
本課程的目的是向學員全面的介紹國際領先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學員在短時間內能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領學員一起探索解決之道。
如何打造高效的研發(fā)管理體系，要從一把手開始。
培訓收益
通過學習本課程，您將：
1) 系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
2) 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3) 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
4) 學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式 ；
5) 學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
6) 掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面；
7) 學習國內外企業(yè)在研發(fā)方面的經驗和教訓；
8) 了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
課程特色
1) 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
2) 思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
3) 針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
4) 整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5) 實踐性：以講師15年產品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢咨詢實踐經驗為依托，結合國內外先進企業(yè)的研發(fā)經驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

【課程大綱】
單元一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
2、*的產品研發(fā)模式介紹
核心思想、框架與方法論體系
3、實施*的產品研發(fā)模式的典型效益
單元三、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策
1、產品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2、產品戰(zhàn)略愿景
3、產品平臺戰(zhàn)略
4、產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5、市場管理（MM）介紹
6、產品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析： UT斯達康3G/IPTV產品線規(guī)劃的經驗及教訓
7、缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
8、新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
9、產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
10、決策的時機
11、產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
12、各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
13、產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
14、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
案例分析：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
單元四、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織平臺
1、幾種基本的研發(fā)組織結構模式
2、各組織結構模式的比較
3、產品開發(fā)團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及職責劃分
PDT經理的技能要求
4、為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
案例分析：K公司產品線管理模式
單元五、提升研發(fā)效率核心要素之三：產品研發(fā)流程
1、結構化的概念
2、并行開發(fā)模型
3、企業(yè)研發(fā)流程框架
4、產品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
5、產品開發(fā)過程中的決策評審點
6、產品決策評審的組織形式
7、IPMT的職責
8、高層應該在產品研發(fā)中扮演什么角色？
9、決策評審的流程
10、很多公司為何無法建立高效的決策
11、評審程序
研討：產品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
12、IPD主流程及袖珍卡
13、產品開發(fā)階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討：產品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
14、支撐性子流程
15、子流程與IPD流程的關系
配置管理流程
外協(xié)管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
項目管理流程
質量管理流程
技術評審流程
研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元六、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
3、研發(fā)績效管理的特點
4、研發(fā)KPI指標體系
5、研發(fā)績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期？
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發(fā)薪酬設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發(fā)人員的激勵機制
單元七、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)項目管理
1、研發(fā)項目管理與產品開發(fā)流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
6、研發(fā)質量管理
? 具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質量和成本；已識別需求和潛在需求 ；具有不同要求和期望的投資者）
實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
單元八、提升研發(fā)效率其它五大構成要素
1. 研發(fā)管理體系構成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉化產品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構成要素之七：系統(tǒng)工程DFX
1)產品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構成要素之八：技術開發(fā)
1)為什么要把技術開發(fā)與產品開發(fā)分開來管理？
2)技術開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構成要素之十：CBB與標準化建設
1)CBB公用基礎模塊的創(chuàng)建
2)器件標準化建設
單元九、如何實施先進的研發(fā)管理體系
1、研發(fā)管理體系改進的重點
W公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)
F公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)
2、如何解決貴公司產品研發(fā)方面存在的問題
3、如何解決產品規(guī)劃方面的問題
4、如何解決組織結構方面的問題
5、如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
6、如何解決技術研發(fā)方面的問題
7、如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題