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課程主要內(nèi)容：
第一部分 選人篇——快速選準(zhǔn)人才
一、選拔人才時的誤區(qū)與對策
1、人才是招來的，還是吸引來的？
2、面試時，我們是先說還是先問？
3、選拔的人才是為自己用，還是企業(yè)用？
4、“90后員工”的價值取向？
二、面試應(yīng)掌握的主要工具/方法/技巧
思考：團隊*的風(fēng)險是什么？
1、情境面試測評技術(shù)
2、LGD工具的應(yīng)用
3、公文筐測評技術(shù)的應(yīng)用技巧
4、對人格特質(zhì)的測評技巧及PDP的應(yīng)用
三、精準(zhǔn)化選人*，讓你快速選準(zhǔn)人才
1、招聘了好多天，你終于選中一個人才，結(jié)果通知他時，他卻給企業(yè)“放鴿子”？
2、如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”
3、很多新招的人來個十天半月，不合適又走了，總是干不長，讓HR很頭疼？
4、精準(zhǔn)化選人*的操作步驟
案例：某公司選拔大區(qū)經(jīng)理
四、高效獵取核心人才的四步曲與談薪技巧
1.核心人才的界定標(biāo)準(zhǔn)
2.吸引核心人才的主要因素
3.獵取核心人才的有效渠道
案例：某高新科技企業(yè)招聘項目經(jīng)理
4.核心人才的“非常規(guī)”面試流程
5.核心人才的談薪策略與操作技巧

第二部分  育人篇——培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬
一、“85、90后”入職，我們應(yīng)關(guān)注哪些主要內(nèi)容
1、入職前三天
 2、三天至一月；
 3、一月至三月。
二、完善培訓(xùn)體系，加強員工入職、在職和晉升的針對性培訓(xùn)
 1、為何許多企業(yè)的培訓(xùn)效果不好？
2、加強誠信與愿景培訓(xùn)，激發(fā)其樹立個人發(fā)展目標(biāo)
案例：某上市服裝企業(yè)對“85后”入職培訓(xùn)
三、為其選派合適的職業(yè)指導(dǎo)師（注意事項）
四、密切對員工的跟蹤服務(wù)、績效反饋；
五、通過八大途徑讓員工獲得快速成長
1、不能讓員工快速成長，就是誤人子弟
2、通過哪八大途徑可以讓員工獲得快速成長
六、培養(yǎng)部屬堅定達成目標(biāo)的信心
1、讓部屬堅定達成工作目標(biāo)的信心
2、讓部屬學(xué)會自我激勵，堅守承諾，決不放棄
案例：視頻欣賞
3、讓部屬養(yǎng)成“沒有什么不可能”的信念
七、重點培養(yǎng)部屬的責(zé)任感，責(zé)任勝于能力
1、工作是一種使命，工作意味著責(zé)任
2、責(zé)任勝于能力
3、讓部屬深刻詮釋自己才是一切問題的根源
八、掌握指導(dǎo)與糾正員工錯誤的方法與技巧
1、糾正員工錯誤的方法
2、如何批評下屬
3、如何對待具有防御心理的下屬
4、保持雙向溝通
九、教練下屬，培養(yǎng)能“打勝仗”的下屬 
1、教練實施策略
2、成為一個典范
3、提供成長的機會
4、團隊學(xué)習(xí)
5、識別下屬的“差距”
6、堅持有效反饋
7、提供有價值的輔導(dǎo)
8、注意學(xué)習(xí)方法
9、選擇教練時機
10、教練參與示范
11、教練下屬的注意事項
1）管理好自己身上的“猴子”
2）把握好教練下屬的“臨界點”
十、建立內(nèi)部人才交流與競爭機制
十一、制定培養(yǎng)接班人機制，做好人才梯隊建設(shè)
案例：IBM、麥當(dāng)勞的接班人制度。

第三部分  用人篇——“鋼”要用到“刀刃”上
一、如何做到“用好人才”，規(guī)避人才使用風(fēng)險
 1、用人要用對地方
 2、用人要用對時間
二、善于合理授權(quán)
1、案例：某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真
2、有效授權(quán)的三要素
3、有效授權(quán)的基本原則
4、有效授權(quán)的七個步驟
5、授權(quán)的注意事項
三、重用有結(jié)果的人
1、如何真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致法則。
2、以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話
思考：執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。
四、績效管理：打造高績效的下屬
1、將部屬工作與績效掛鉤
2、如何幫助下屬設(shè)定績效目標(biāo)？
3、如何使績效反饋面談?wù)嬲涞兀?br /> 4、如何有效引導(dǎo)下屬不斷改進工作績效
五、對員工有效激勵的四大策略
案例：某生產(chǎn)企業(yè)主管、某知名電動車銷售員

第四部分 留人篇——用“心”留住人才
一、用年金、分紅、股權(quán)長期激勵方式留人
二、用人性化制度留人
 1、關(guān)心、尊重并信任下屬
2、實現(xiàn)人性化管理的三大定律
   案例：某機械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
3、建立良好的申訴系統(tǒng)
 4、處理問題員工
5、及時有效地傳達公司政策
三、提升影響力，依靠管理者的魅力留人
1、思考：部門員工（尤其是骨干人員）流失的主要原因？
2、掌握影響下屬的四個關(guān)鍵
四、用職業(yè)生涯規(guī)劃留人
五、用優(yōu)秀的文化留人
1、企業(yè)文化不等于口號
2、如何打造對員工真正有激勵性的企業(yè)文化
六、通過離職面談留住優(yōu)秀員工
七、核心人才的保留策略
1、頭腦風(fēng)暴：核心人才流失的主要原因分析
2、核心人才的保留策略