企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行
講師：李彬 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
西安企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：李彬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
西安企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)大綱
課程收益
提升企業(yè)對目標(biāo)計(jì)劃管理的重視度，改善認(rèn)知度，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行中的盲點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。
掌握“以利潤為核心的目標(biāo)體系”的構(gòu)建方法，指引企業(yè)健康、持續(xù)成長，使企業(yè)在關(guān)注當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，重視企業(yè)的能力改善。
幫助企業(yè)辨析工作輕重緩急，避免“眉毛胡子一把抓”，調(diào)適企業(yè)運(yùn)營節(jié)奏。
掌握企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)“空間分解”（企業(yè)目標(biāo)分解至各部門、崗位）與“時(shí)間分解”（年度目標(biāo)分解至季度、月度、周、日）的實(shí)效方法。
掌握高效編制與分解工作計(jì)劃的方法（利用同一個(gè)管理表單將企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分解至季度、月度、周、日，同時(shí)包含對跨年度項(xiàng)目性工作計(jì)劃的管理。）
構(gòu)建、完善目標(biāo)計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制，讓目標(biāo)與計(jì)劃落地，切實(shí)提升各部門（崗位）對企業(yè)年度目標(biāo)的承載力與貢獻(xiàn)度。
贈送課程實(shí)效性管理工具包。
針對問題
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)粗放，工作主線不清，只顧眼前，不顧未來，走到哪里算哪里。
面對工作的千頭萬緒，企業(yè)處于焦躁、忙亂狀態(tài)。
企業(yè)目標(biāo)久拖不決或草草行事，上下博弈，難達(dá)共識，團(tuán)隊(duì)（員工）各自為戰(zhàn)。
企業(yè)目標(biāo)難以發(fā)揮引導(dǎo)性作用，工作計(jì)劃不能有力支撐目標(biāo)。
計(jì)劃管理工作形同虛設(shè)，走過場、走形式。
目標(biāo)計(jì)劃不能有效分解，任務(wù)、壓力無法傳遞。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，易學(xué)習(xí)、好理解，可執(zhí)行、能落地。
書上有的和網(wǎng)絡(luò)可以搜到的，不講。
系統(tǒng)性強(qiáng)，但不失激情：分組PK，講授、案例、實(shí)操、研討、游戲等多種形式于一體。
課程大綱
第一天上午
一、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
（一）不要用業(yè)務(wù)的繁忙掩蓋目標(biāo)的缺失。
（二）PDCA管理循環(huán)在優(yōu)秀企業(yè)的高效應(yīng)用
（三）定目標(biāo)是統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、明確重點(diǎn)、理順?biāo)悸罚ǚ椒ǎ┑倪^程。
二、構(gòu)建“以利潤為核心”的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系。
（一）以利潤為核心的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系
（二）關(guān)注“任務(wù)達(dá)成類”與“改善提升類”指標(biāo)。
（三）目標(biāo)數(shù)字重要，數(shù)字背后的工作思路更重要。
三、利用平衡計(jì)分卡（BSC）思想梳理、檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
管理工具：PDCA管理循環(huán)、基于利潤實(shí)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)營管控模型、以利潤為核心的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡（BSC，中國企業(yè)改良落地版）、經(jīng)營目標(biāo)五維分解法
實(shí)操演練：企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
課堂講授
案例分析互動研討
互動游戲
第一天下午
四、有效確定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo)。
管理工具：企業(yè)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)確定雙矩陣、“No.1”法、“（1/3）2”法
實(shí)操演練：企業(yè)年度重點(diǎn)工作確定
五、年度目標(biāo)分解與工作計(jì)劃編制（Ⅰ）
（一）使命必達(dá)——目標(biāo)分解的“三條線”
（二）讓企業(yè)在計(jì)劃編制階段便開始凝聚智慧，形成合力。
（三）年度工作計(jì)劃編制
管理工具：EPP企業(yè)工作計(jì)劃編制模型
課堂講授案例分析
互動研討
實(shí)操演練
第二天上午
五、年度目標(biāo)分解與年度工作計(jì)劃編制（Ⅱ）
實(shí)操演練：年度計(jì)劃編制
管理工具：企業(yè)年度計(jì)劃甘特圖
課堂講授互動研討
案例分析
實(shí)操演練
六、年度工作計(jì)劃分解
管理工具 &實(shí)操演練：EPP《工作計(jì)劃分解表》
第二天下午
七、讓目標(biāo)計(jì)劃工作形成閉環(huán)管控。
（一）基于事實(shí)的跟蹤是達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的根本保證。
（二）盯指標(biāo)——“業(yè)績指標(biāo)”達(dá)成情況跟蹤與輔導(dǎo)
（三）看計(jì)劃——“工作計(jì)劃”完成情況檢查與輔導(dǎo)
（四）將目標(biāo)計(jì)劃完成結(jié)果納入考核。
管理工具：《企業(yè)經(jīng)營管理狀況晴雨表》、EPP工作計(jì)劃閉環(huán)管控機(jī)制、目標(biāo)計(jì)劃數(shù)
西安企業(yè)目標(biāo)培訓(xùn)大綱
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已開課時(shí)間Have start time
- 李彬
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目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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