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 【課程收獲】

1，從根本上認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵；
2，深度剖析當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)；
3，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略思想；
4，從多方面學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維；
5，具備互聯(lián)網(wǎng)思維，做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。
 
【課程大綱】
一，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代
視頻：《未來十年的商業(yè)模式進(jìn)化》
1.傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)銷行動(dòng)為什么會(huì)遇到困難
2.互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
web1.0門戶時(shí)代
web2.0搜索/社交時(shí)代
web3.0大互聯(lián)時(shí)代
視頻：互聯(lián)網(wǎng)世界的60秒
視頻：微生活與微支付
3.肯威爾伯四象限解讀互聯(lián)網(wǎng)
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)內(nèi)涵
 
二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大特點(diǎn)
1.商業(yè)模式民主化
2.銷售空間多樣化
3.用戶時(shí)間碎片化
4.傳播內(nèi)容重視化
5.客戶關(guān)系讀者化
6.商業(yè)去除中心化
7.管家角色能力化
8.消費(fèi)互動(dòng)位置化
9.社會(huì)主力年輕化
10.意見領(lǐng)袖媒體化
 
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思想
1.跨界—改變維度的戰(zhàn)略打擊
2.趨勢(shì)—未來的商業(yè)模式解析
3.定位—企業(yè)身份的五種選擇
4.入口—移動(dòng)互聯(lián)一切皆入口
5.個(gè)性—滿足用戶的基本條件
6.媒體—要成為和用好自媒體
 
四，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷思維
1.用戶體驗(yàn)思維
案例：褚橙、陳歐、黃太吉、roseolny的品牌體驗(yàn)
2.賣萌文化思維
案例：三只松鼠、百草味
3.*體驗(yàn)思維
案例：叁陌綻放、阿芙精油
4.定制與去中心化思維
案例：紅領(lǐng)、尚品宅配的全新體驗(yàn)
5.免費(fèi)跨界思維（對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解）
案例：甘其食包子與四川航空免費(fèi)接送車
6.社會(huì)化傳播思維（對(duì)關(guān)系鏈、渠道的理解）
案例：貴人鳥、地產(chǎn)全民經(jīng)紀(jì)人
7.流量分發(fā)增值思維
案例：保利地產(chǎn)、武圣面館
8.眾籌與社交思維
案例：太茅白酒的瘋狂三小時(shí)
 
五，企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)五大優(yōu)點(diǎn)
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的營(yíng)銷4P
3.使用互聯(lián)網(wǎng)工具
4.建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)
5.重視品牌和粉絲
6.充分用好自媒體
7.研究自己的營(yíng)銷場(chǎng)景
8.扁平化管理解放員工
9.打鐵還需自身硬