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如何提高卓越績(jī)效管理培訓(xùn)

課程大綱
第一單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理模式
A、課程內(nèi)容
1.企業(yè)各成長(zhǎng)階段不同的管理理念及管理思維；
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的前提條件；
3.系統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展的重要性；
4.卓越績(jī)效管理模式的核心內(nèi)容；
5.游戲—目標(biāo)管理的重要性；
B、績(jī)效工具
1.績(jī)效管理調(diào)研問卷；
2.績(jī)效管理自評(píng)表；

第二單元：企業(yè)目標(biāo)管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在管理模式導(dǎo)入和推行過程中的角色定位；
2.先有工作與先有目標(biāo)的區(qū)別；
3.問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向的區(qū)別；
4.目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系；
5.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)思維模式；
6.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四個(gè)方法；
7.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的七個(gè)步驟；
8.卓越績(jī)效管理模式的五個(gè)核心理念；
9.績(jī)效考核指標(biāo)表現(xiàn)的兩種形式；
10.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種來源；
11.提練關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種方法；
12.“*·*七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域”方法的應(yīng)用
13.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)空間維度分解的三個(gè)方法；

14.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)定的兩個(gè)要求和一個(gè)原則；
15.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)定的五個(gè)方法；
16.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值設(shè)置溝通過程中博弈問題的解決方法；
17.設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)值的思路和建議；
18.月度滾動(dòng)目標(biāo)與年度規(guī)劃目標(biāo)的區(qū)別；
19.演練—提煉企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；
20.演練—提練部門/崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；
B、績(jī)效工具
1.*的七個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域；
2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解矩陣模型；
3.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)圖；
4.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)篩選模版；
5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度規(guī)劃表模版；
6.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解參考資料；
7.企業(yè)KPI指標(biāo)庫參考資料；

第三單元：全面績(jī)效考核體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績(jī)效管理“四才法”矩陣的應(yīng)用；
2.全面績(jī)效考核體系的內(nèi)容；
3.擬定績(jī)效核指標(biāo)的定義；
4.設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的方法；
5.設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；
6.績(jī)效分?jǐn)?shù)折算；
7.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的方法及注意事項(xiàng)；
8.編制數(shù)據(jù)收集8明確表；
9.基于過程性考核指標(biāo)的三個(gè)來源；

10.素質(zhì)考核內(nèi)容擬定與素質(zhì)考核應(yīng)用技巧；
11.演練—擬定績(jī)效指標(biāo)公式及定義；
12.演練—計(jì)算考核分與折算分；
13.演練—編制績(jī)效數(shù)據(jù)8明確表；
14.案例研討—績(jī)效管理案例分析；
15.案例解析—績(jī)效管理案例解析；
B、績(jī)效工具
1.全面績(jī)效考核表模版；
2.設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重工具；
3.績(jī)效指標(biāo)定義表模板；
4.數(shù)據(jù)收集8明確表模板；
5.企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)制度；
6.企業(yè)素質(zhì)考核內(nèi)容參考資料；
7.全面績(jī)效考核管理制度；

第四單元：企業(yè)過程管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績(jī)效考核與績(jī)效管理的七個(gè)區(qū)別；
2.績(jī)效管理的總流程及八個(gè)步驟；
3.完成績(jī)效目標(biāo)策略探討的技巧；
4.頭腦風(fēng)暴會(huì)的兩種類型及區(qū)別；
5.舉辦頭腦風(fēng)暴會(huì)的七個(gè)步驟；
6.完成績(jī)效目標(biāo)策略分析的四個(gè)方法；
7.完成績(jī)效目標(biāo)策略選擇矩陣的應(yīng)用；
8.制定年度、季度與月度績(jī)效計(jì)劃的方法；
9.過程管理的六個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)；
10.從月計(jì)劃中提煉過程性指標(biāo)的方法；
11.“日清表”的填寫與應(yīng)用；
12.“日清表”考核的方法；

13.月度績(jī)效計(jì)劃會(huì)召開流程與重點(diǎn)；
14.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧；
15.績(jī)效面談的流程與績(jī)效面談的技巧；
16.案例研討—績(jī)效面談案例分析；
17.演練—目標(biāo)完成策略的研討；
18.演練—月績(jī)效計(jì)劃的擬定與編寫；
19.演練—月績(jī)效分析會(huì)召開流程；
20.演練—績(jī)效面談流程及注意事項(xiàng)；
B、績(jī)效工具
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)年度規(guī)劃表；
2.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃參考資料；
3.企業(yè)月度績(jī)效計(jì)劃表模版；
4.企業(yè)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考資料；
5.完成目標(biāo)的策略選擇模型；
6.“日清表”模板；
7.績(jī)效面談表；
8.績(jī)效會(huì)議參考資料；
9.月績(jī)效計(jì)劃會(huì)議管理制度；
10.日清管理制度；

第五單元：激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
A、課程內(nèi)容
1.三種薪酬激勵(lì)形式的區(qū)別及比較；
2.設(shè)計(jì)浮動(dòng)工資與固定工資比例的技巧；
3.個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效掛鉤的方法；
4.月度績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法；
5.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)的方法；
6.月獎(jiǎng)金系數(shù)、年終獎(jiǎng)金系數(shù)和公司年度績(jī)效系數(shù)換算的方法；
7.銷售人員激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的技巧；
8.解決銷售人員區(qū)域差異、新老產(chǎn)品、新老客戶、回款及大訂單提成問題的方法；
9.各種長(zhǎng)期激勵(lì)的定義及方法；
10.演練—設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬激勵(lì)模式；
B、績(jī)效工具
1.績(jī)效分?jǐn)?shù)二次校正模板；
2.銷售人員考核制度參考資料；
3.企業(yè)薪酬激勵(lì)制度參考資料；
4.企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)方案參考資料；
5.企業(yè)期薪制長(zhǎng)期激勵(lì)方案參考資料；

如何提高卓越績(jī)效管理培訓(xùn)