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目標為導(dǎo)向的績效管理課程培訓(xùn)

課程大綱
第一單元：正確認識卓越績效管理模式
1.先有工作與先有目標的區(qū)別；
2.問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向的區(qū)別；
3.目標體系與績效體系的關(guān)系；
4.績效考核與績效管理的七個不同點；
5.績效管理的總流程和八個步驟；
6.卓越績效管理模式的核心內(nèi)容；
7.績效管理各部門的職責及角色定位；
8.案例研討—績效管理案例分析；

第二單元：全面績效考核的內(nèi)容
1.全面績效考核的三種模式；
2.基于工作結(jié)果考核的概念；
3.基于工作過程性考核的概念；
4.基于勝任素質(zhì)考核的概念；
5.全面績效考核三種模式的應(yīng)用；
6.全面績效考核表示例；
7.案例點評—傳統(tǒng)考核與全面績效考核的區(qū)別；
8.案例點評—本公司績效考核現(xiàn)狀分析；

第三單元：績效考核指標體系建立
1.績效考核指標的二種表現(xiàn)形式；
2.關(guān)鍵績效指標的二種來源；
3.提練關(guān)鍵績效指標之“*的七個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法”的應(yīng)用；
4.關(guān)鍵績效考核指標空間分解的三個方法；
5.5.提煉關(guān)鍵績效指標之“職責分解法”的應(yīng)用；
6.應(yīng)用“職責分解法”提練關(guān)鍵績效指標的三個步驟；
7.篩選應(yīng)納入績效考核的關(guān)鍵績效指標的方法；
8.過程性考核指標的三種來源；
9.9.過程性考核指標及評分標準的設(shè)定；
10.關(guān)鍵績效指標與過程性考核指標的應(yīng)用方法；
11.素質(zhì)考核內(nèi)容擬定與素質(zhì)考核應(yīng)用技巧；
12.演練—應(yīng)用“*的七個業(yè)務(wù)重點領(lǐng)域法”提煉企業(yè)級關(guān)鍵績效指標；
13.演練—企業(yè)關(guān)鍵績效指標分解為各部門關(guān)鍵績效指標；
14.演練—應(yīng)用“職責分解法”提煉崗位關(guān)鍵績效指標；
15.演練—提煉崗位過程性考核指標及評分標準的設(shè)定；

《以激勵為導(dǎo)向的薪酬管理》
第一單元：薪酬的基本概念
A、課程內(nèi)容
1.薪酬的概念；
2.薪酬支付的六種方式；
3.薪酬支付的三個依據(jù)；
4.薪酬設(shè)計的四個原則；
5.薪酬體系建立的十一個步驟；
B、管理工具
1.薪酬體系調(diào)查問卷；
2.薪酬福利滿意度調(diào)查問卷；

第二單元：職位價值評估
A、課程內(nèi)容
1.職位價值評價的定義；
2.職位價值評價的八個步驟；
3.職位價值評價的兩種方法；
4.職位價值評估模型的應(yīng)用；
5.實施職位價值評價的應(yīng)遵循的原則；
6.設(shè)計職位職等圖的方法與技巧；
7.演練—對某崗位進行價值評價；
B、管理工具
1.崗位價值評估模型之因素評分法；
2.崗位價值評估評分表；

第三單元：薪點表設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.薪資調(diào)查的流程、技巧及注意事項；
2.設(shè)計薪點表；
3.演練—設(shè)計薪點表；
B、管理工具
1.企業(yè)薪點表設(shè)計參考資料；
2.企業(yè)薪點表設(shè)計參考資料；

第四單元：個性化薪酬體系設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.銷售人員薪酬體系設(shè)計；
2.生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計；
3.技術(shù)人員薪酬體系設(shè)計；
4.演練—設(shè)計銷售人員薪酬體系
B、管理工具
1.企業(yè)薪酬管理制度；
2.銷售人員薪酬體系參考資料；
3.生產(chǎn)人員薪酬體系參考資料；
4.技術(shù)人員薪酬體系參考資料；

第五單元：激勵機制設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.激勵機制的概念及定義；
2.月度獎金的設(shè)計；
3.年終獎金設(shè)計；
4.期薪激勵機制設(shè)計；
5.期權(quán)激勵機制設(shè)計；
6.股權(quán)激勵機制設(shè)計；
B、管理工具
1.激勵機制管理制度；
2.激勵機制參考資料；

目標為導(dǎo)向的績效管理課程培訓(xùn)