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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)背景：
近年來我國銀行業(yè)違規(guī)案件頻繁發(fā)生，給銀行業(yè)造成了很大的損失。從查處的結(jié)果看，合規(guī)失效問題嚴(yán)重，有章不循、不履行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程，銀行內(nèi)部相互制衡機(jī)制難以有效發(fā)揮監(jiān)督作用，是導(dǎo)致案件發(fā)生的重要原因。其根源正如銀監(jiān)會(huì)主席劉明康所言：當(dāng)前幾乎所有中資銀行仍只是“部門銀行”，而不是“流程銀行”。銀行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更是與防控金融風(fēng)險(xiǎn)相伴。而推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。因此，必須把“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)，即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)同等重要的程度來重視。
我國的商業(yè)銀行正面臨著一個(gè)日新月異的變革，一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，商業(yè)銀行能否面對國內(nèi)國際兩個(gè)市場的競爭的挑戰(zhàn)，能否成功地與國際慣例接軌，能否從一個(gè)粗放的的商業(yè)銀行變成現(xiàn)代的商業(yè)銀行，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力不可低估，提升作為“領(lǐng)頭羊”的銀行高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)至關(guān)重要。國內(nèi)銀行行長急需掌握國際動(dòng)態(tài)，從容領(lǐng)導(dǎo)金融創(chuàng)新；國內(nèi)銀行行長的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平等需要快速提升，以便帶領(lǐng)銀行實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化！

培訓(xùn)大綱：
第一部分：銀行合規(guī)經(jīng)營管理
一、合規(guī)管理的必要意識(shí)
1、合規(guī)：從認(rèn)識(shí)自己開始
2、不合規(guī)操作的表現(xiàn)
3、不合規(guī)操作的成因分析
4、合規(guī)管理的必然趨勢
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解析：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!
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二、合規(guī)管理中的角色
1、合規(guī)管理實(shí)施中的不同分工
2、管理者在合規(guī)管理中的角色定位
3、員工在合規(guī)管理中的角色定位
互動(dòng)：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例
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三、合規(guī)管理的有效執(zhí)行
1、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范的“三道防線”
2、實(shí)施合規(guī)管理步驟
3、合規(guī)文化建設(shè)
4、合規(guī)管理制度建立與優(yōu)化
5、員工對合規(guī)管理的貢獻(xiàn)
分享：企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理？
四、銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與監(jiān)管
1、商業(yè)銀行法律與政策環(huán)境
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別和聯(lián)系
3、銀行合規(guī)的國際化背景和發(fā)展趨勢
4、我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管
分享：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)四部曲！
分享：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理難題！
五、商業(yè)銀行合規(guī)經(jīng)營指引
1、合規(guī)經(jīng)營準(zhǔn)入類業(yè)務(wù)指引
2、合規(guī)經(jīng)營遵循類業(yè)務(wù)指引
3、合規(guī)經(jīng)營禁止類業(yè)務(wù)指引
分享：企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理七方案；
分享：公司行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理十大黃金法則
六、商業(yè)銀行法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制建設(shè)
1、合規(guī)實(shí)施原則、思路
2、合規(guī)工作的主要內(nèi)容與合規(guī)體系文件
3、合規(guī)文化及管理職責(zé)與組織框架
4、小額信貸合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評估
5、法律事務(wù)管理
6、反洗錢管理
7、機(jī)構(gòu)合規(guī)評價(jià)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理做什么？
分析：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
七、商業(yè)銀行法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理成功模式交流

第二部分：銀行領(lǐng)導(dǎo)綜合修養(yǎng)篇
一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)
2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習(xí)
4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享
分析：企業(yè)如何貫徹行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理全過程？
分析：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理咨詢方案案例研究
二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！
1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者
討論：企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理的八面金剛
案例：一次失敗的行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理的任督二脈？
三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉
1、*企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型
案例：麥當(dāng)勞的行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理UP計(jì)劃
分享：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)師一句話說清楚行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
四、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧
1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧
4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧
分享：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)的新金科玉律！
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行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型
1、四種氣質(zhì)類型
2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化
4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道
分享：行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則
1、蓋子法則
2、影響力法則
3、過程法則
4、導(dǎo)航法則
5、增值法則
6、根基法則
7、尊重法則
8、直覺法則
9、吸引力法則
10、親和力法則
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)的葵花寶典
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中外電影名作的行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理案例集
七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權(quán)法則
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八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營人才
第五步驟：勇于變革
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理：勇敢者的游戲！
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九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源與特質(zhì)
1、自信
2、堅(jiān)定的愿景
3、敘述愿景的能力
4、追求愿景的強(qiáng)烈決心
5、徹底了解自己的天賦專長且善用
6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(Purpose)
7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、優(yōu)先級(Priority)
10、人才經(jīng)營(People)
11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)案例
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析
十、行動(dòng)超越——通過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來實(shí)施
1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí)
3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾
4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐
5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù)
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)的定性分析
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)的定量分析
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)的定性定量分析

第三部分：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理篇
一、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略
2、高效性與低成本銀行業(yè)務(wù)
3、信息管理銀行業(yè)務(wù)
4、完善銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理課程效果監(jiān)控評測
制作行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例
二、商業(yè)銀行人力資源管理
1、人力資源管理的新趨勢
2、商業(yè)銀行人力資源管理戰(zhàn)略
3、人力資源管理制度的完善
4、外資銀行人力資源管理制度
銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)及典型案例
2012醫(yī)院行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)及典型案例
房地產(chǎn)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例
三、與外資銀行競爭戰(zhàn)略
1、國內(nèi)外銀行業(yè)務(wù)比較
2、國內(nèi)外銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理比較
3、國內(nèi)外銀行差異化競爭
4、國內(nèi)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理，一課一案
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬科篇

第四部分：行長領(lǐng)導(dǎo)力提升的7個(gè)方面
一、商業(yè)銀行行長“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距
4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋
5、通過協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力
案例：一只貓十條魚的故事
案例：曾國藩的大成功之道
二、商業(yè)銀行行長“成就”領(lǐng)導(dǎo)力
1、創(chuàng)新與開拓意識(shí)
2、明確的發(fā)展目標(biāo)
3、成就導(dǎo)向
4、學(xué)習(xí)能力
5、主動(dòng)性
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評
行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例
企業(yè)行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理水平提高及應(yīng)用案例詳解
三、商業(yè)銀行行長“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力
1、溝通能力
2、公關(guān)能力
3、服務(wù)意識(shí)
4、客戶導(dǎo)向與市場意識(shí)
四、商業(yè)銀行行長“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力
1、正直誠實(shí)
2、責(zé)任心
3、遵守規(guī)則
五、商業(yè)銀行行長“管理”領(lǐng)導(dǎo)力
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、資源配置意識(shí)
3、執(zhí)行力
六、商業(yè)銀行行長“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2、成本意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)溝通
4、培養(yǎng)下屬
七、商業(yè)銀行行長“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力
1、分析性思維
2、專業(yè)知識(shí)
3、信息搜尋
八、行長領(lǐng)導(dǎo)力與銀行合規(guī)經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)
銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)