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人單合一雙贏管理模式課程內(nèi)容

背景：
1.新時(shí)代背景下，人力成本增高、利潤降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益增強(qiáng)。
2.企業(yè)管理變革無方向，傳統(tǒng)理論培訓(xùn)無法適應(yīng)中國企業(yè)的管理要求，缺乏可落地的體系化管理模式支撐。
3.咨詢市場魚龍混雜，咨詢師水平良莠不齊，咨詢師迫切需要豐富自身課程體系，并取得相關(guān)資格認(rèn)證以提升自身含金量。
4.人單合一雙贏模式（信息化）在實(shí)踐迭代中逐步成熟，成為現(xiàn)行*可復(fù)制、推廣的體系化管理模式。

課程簡介
一、人單合一雙贏管理模式概述
1、什么是人單合一雙贏管理模式
2、人單合一發(fā)展歷史
3、人單合一實(shí)施及效果
4、人單合一未來的前景
二、SBU及預(yù)算系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元SBU
2、全面預(yù)算
3、控制
4、報(bào)表與分析
5、精細(xì)化預(yù)算
6、成本管理
7、實(shí)施步驟

三、戰(zhàn)略損益表第一象限：零距離
1、交互用戶
2、經(jīng)營體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
3、資源支持與三預(yù)
4、*的四個(gè)問題
四、組織架構(gòu)與人力資源
1、倒三角與經(jīng)營體組織架構(gòu)
2、經(jīng)營體劃分
3、經(jīng)營體的運(yùn)營
4、績效管理
5、個(gè)人能力模型
五、預(yù)實(shí)零差及OEC
1、161體系
2、OEC管理法

六、戰(zhàn)略損益表第四象限及自主經(jīng)營
1、戰(zhàn)略損益表第四象限
2、二維點(diǎn)陣應(yīng)用
3、谷歌的OKR與人單合一
4、阿米巴與人單合一
七、人單合一與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化概述
2、海爾的企業(yè)文化
3、人單合一與企業(yè)文化
4、人單合一常用術(shù)語
八、人單合一實(shí)施流程及案例
1、海爾人單合一生態(tài)圈
2、人單合一實(shí)施流程
3、案例
4、人單合一影響力
九 — 十六章咨詢師專題課程
《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)》/《企業(yè)管理咨詢案例分析》

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