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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)行政統(tǒng)籌員工實務管理培訓
 
講師:檀嫻穎 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

石家莊企業(yè)行政統(tǒng)籌員工培訓

· 秘書文員· 行政主管

培訓講師:檀嫻穎    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景
對行政統(tǒng)籌員工來說,沒有受到專業(yè)系統(tǒng)訓練,將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工
作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想為領導作
的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領導的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費
用,但卻不知從何處下手,想更好地處理好公共關系(政府公關),卻總是不得要領----諸如以上的問
題,都是每個助理秘書工作人員所面對與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成了
我們必須面對與解決的課題。
課程收益
根據(jù)企業(yè)行政的實際工作重點,闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關系。
了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務禮儀。
提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。
了解接待客戶的禮儀細節(jié),讓您的每一位客人賓至如歸。
成為公司的潤滑劑,使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。
熟悉辦公事務的處理技巧:現(xiàn)場練習,現(xiàn)場點評。
 
第一部分 企業(yè)行政工作職業(yè)特征及成功展望
1、行政工作職業(yè)價值和作用。
2、企業(yè)行政工作的基本特征。
3、行政人員的職責與主要工作內(nèi)容。
4、行政人員的自我角色定位。
5、優(yōu)秀行政人員的八大勝任特征。
第二部分 企業(yè)行政人員商務禮儀與職業(yè)形象塑造
1、個人形象塑造及禮儀
2、著裝的TPO原則。
3、女士著裝的要點。
4、男士著裝的規(guī)范。
5、儀容禮儀規(guī)范。
6、化妝的禮儀。
7、站、坐、行的禮儀規(guī)范。
8、恰當?shù)闹w語言。
9、行政公共場合禮儀
10、行政接待的禮儀。
11、見面介紹的禮儀
12、問候的禮儀。
13、名片的使用。
14、日常商務活動中的禮儀規(guī)范。
15、與工作有關的文體活動中的禮儀規(guī)范。
16、電話禮儀
17、接聽電話的基本原則。
18、接聽電話的幾項注意。
19、撥打電話的幾大要點。
第三部分 人際溝通與工作協(xié)調(diào)技巧
1、溝通對于行政工作的意義。
2、常用溝通方式之比較。
3、溝通技巧。
4、如何讓領導刮目相看、獲得信任?
5、如何與你的上司協(xié)調(diào)而不幫倒忙?
問題:我的上級調(diào)走了怎么辦?
討論:應當如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調(diào)作用?
第四部分 時間管理及工作統(tǒng)籌技巧
1、時間管理的誤區(qū)。
2、時間管理的原則。
3、目標管理與80/20法則。
4、緩急輕重的優(yōu)先管理。
5、個人時間與領導工作時間計劃與安排。
6、有效利用時間技巧。
第五部分 日常行政事務管理
1、為上司做行程的安排。
2、上司的行程安排技巧。
3、訪客接待。
4、接待客人流程。
5、接待重要客戶的注意事項。
6、來訪電話對策。
第六部分 會務組織與管理
1、會務分類-組織思路。
2、組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理。
3、組織方法。
4、例會的組織。
5、大型會議、展會的組織。
6、如何擔任會議主持人。
7、如何當好會議秘書?
8、如何避免陷于會議忙碌之中?
第七部分 公文寫作與處理實務
1、公文分類。
2、公文的結構。
3、公文支持應達到的文字要求。
4、公文寫作基本要領。
5、13種常用公文模版。常用公函。
6、請示與報告、批復的寫作與范例。
7、SMART原則與SWOT方法。
8、計劃撰寫注意事項。
第八部分 文件資料管理與運用
1、文檔分類標準。
2、檔案管理的原則。
3、文檔的索引。
4、電子文檔的保管。
5、名片系統(tǒng)管理。
模塊部分 辦公室5S及辦公用品管理
1、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。
2、文件處理流程化。
3、辦公用品申購、領用。
4、維護各類辦公設備的正常使用接待客人流程。
5、接待重要客戶的注意事項。
6、來訪電話對策。
模塊部分 如何面對挫折?逆境成長
1、樹立正確的人生觀、價值觀。
2、心理減壓方法

轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/17974.html

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    參加課程:企業(yè)行政統(tǒng)籌員工實務管理培訓

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
檀嫻穎
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