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這是一堂剖析企業(yè)本質、挖掘持續(xù)發(fā)展?jié)摿?、快速提升競爭力的實?zhàn)課程！
這是一種促進企業(yè)利益*化和增強自生能力的運行機制?。?br /> 這是一種人人是老板、個個是經(jīng)營者的經(jīng)營機制?。?！
盡情的聯(lián)想
員工個個與您一樣時，……。

CCG簡述：
單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經(jīng)營機制，也稱為共同經(jīng)營機制。興起不久就得到了谷歌、蘋果等眾多企業(yè)的積極推廣，已成為當今*競爭力的經(jīng)營思想和激勵機制。成功實施CCG三年后，企業(yè)平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創(chuàng)新件數(shù)增長1872%。
共同治理理論（Common Governance，CG）和內部市場
（Internal Market，IM）興起于上世紀八十年代，*、日本、德國等地區(qū)的企業(yè)展開了大規(guī)模的摸索或實踐，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導思想，以
團隊生產為表現(xiàn)方式，組成了單元自主經(jīng)營（CSM）、創(chuàng)新競爭（IC、內部市場）這三個不可分割的模塊，通過激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力并進行有效協(xié)作來實現(xiàn)整體利益*化是CCG的主要目的。
CCG認為企業(yè)是有各個獨立單元所組成，單元競爭力是企業(yè)競爭力的基本構成，提升企業(yè)競爭力必須優(yōu)先提升單元競爭力。在內部建立以單元為單位的市場競爭機制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到內外部市場競爭中，自負盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業(yè)走向開放的市場競爭。CCG還認為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，是企業(yè)生命力的具體表現(xiàn)，開放的市場競爭有利于促進自主創(chuàng)新，而開放的創(chuàng)新機制則迫使單元積極創(chuàng)新，構成了在競爭中創(chuàng)新、創(chuàng)新中競爭的IC平臺。CSM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經(jīng)營、自主盈虧、積極創(chuàng)新的共同經(jīng)營機制，員工從創(chuàng)新中分享利益，企業(yè)在全員持續(xù)創(chuàng)新中獲取超額收益，客戶則獲得性價比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。

單元是CCG運作的基礎，單元是由一個或多個工作組成，單元兩端具有明顯的分割線，而單元內的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個獨立運行的細胞。CCG以單元為最小經(jīng)營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經(jīng)營和創(chuàng)新競爭。單元領導人必須代表單元利益，否則極易進入消極形態(tài)，無益于激發(fā)全員士氣。為達成單元之間的統(tǒng)一性，維護企業(yè)利益*化，單元之間需采用市場規(guī)則進行相互依存和約制，因此，單元構建與分工、制定市場規(guī)則與創(chuàng)新機制是CCG的核心所在。
強烈的內在驅動、有效協(xié)作和全員創(chuàng)新是CCG的三大特征，企業(yè)、員工、客戶等多方長期有利并積極驅動是CCG的目標，實現(xiàn)這些必須從本質入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發(fā)展規(guī)律的規(guī)則，因此，CCG更是一門經(jīng)營哲學。

CCG的優(yōu)點：
1. 成本更低、效率更高、質量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構基本實現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務人員。
3. 運行更具靈活性和適應性。
4. 創(chuàng)新能力更強
5. 大量減少內部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協(xié)調所致的損失
7. 能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
8. 基本實現(xiàn)自我驅動、自主經(jīng)營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣將變得更加容易
10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
11. 導入時間短，具備條件的企業(yè)導入時間可以小于二個月。

課程目的：
1.掌握機制設計原理，便于激勵機制和制度的調整。
2.掌握CCG的模型、運行規(guī)則、運行方法以及難點、要點、注意事項等。
3.掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。
4.了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機制的利弊，為機制設計提供選擇和依據(jù)。

授課方式：工作坊。
公開課授課對象：企業(yè)所有者和經(jīng)營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等。
內訓課授課對象：企業(yè)高層人士和機制設計相關人員。
主講：黃珞庭
期望均衡機制設計創(chuàng)始人、CCG中國*授權培訓師、著名企業(yè)管理專家、精益生產專家

課程主要內容：
第一部分、  機制設計原理
一、CCG概述
二、組織差異化基因分析
三、需要分析與激勵效價（SV）的選擇
四、期望差與利益均衡策略（LES）
五、積極均衡（PE）與多方驅動（MD）
努力價值（EV）分析
七、理性社會人
八、基于公平的期望均衡
九、競爭優(yōu)勢的構建

第二部分、  CCG的運作原理和模型
一、CCG的經(jīng)營哲學
二、CCG的特點
三、CCG運作原理和模型
四、CSM的*模型
五、CSM運作模型

第三部分、  CCG的具體運作
一、建設CSM的步驟和要點
二、以市場為導向的運行流程
三、機制運行的基本準則
四、構建IC平臺
五、組織架構設置
六、POI與機制設計
七、機制導入與運行要點