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課程背景
未來十年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)將由大眾化市場(chǎng)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”的困境。
中國(guó)企業(yè)唯有從頂層設(shè)計(jì)入手，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及未來發(fā)展趨勢(shì)做出前瞻性與預(yù)判的基礎(chǔ)上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功打造智慧型企業(yè)。
通過頂層的設(shè)計(jì)：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績(jī)徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴(yán)重、機(jī)制不配套等問題。
頂層實(shí)現(xiàn)——思想統(tǒng)一、目標(biāo)認(rèn)同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。
運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)——快速反應(yīng)、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。
落地時(shí)實(shí)現(xiàn)——主動(dòng)管理、主動(dòng)創(chuàng)造，自動(dòng)自發(fā)的量化管理。

課程大綱
第一章
第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞
1、閱讀業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)案例
2、了解頂層設(shè)計(jì)案例的背景、核心與神髓
3、本企業(yè)案例準(zhǔn)備、問題預(yù)演、形成初步學(xué)習(xí)系統(tǒng)
中國(guó)式管理企業(yè)頂層設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵與學(xué)習(xí)要領(lǐng)：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意

第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)沙盤推演
1、頂層設(shè)計(jì)沙盤的關(guān)鍵點(diǎn)
2、頂層設(shè)計(jì)沙盤的道與法
3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些
3.1 頂層系統(tǒng)自我檢測(cè)
檢測(cè)：前行、停滯、掉下來
3.2 頂層設(shè)計(jì)的七巧板效應(yīng)
3.3 信仰、精神支柱與內(nèi)驅(qū)力

第三節(jié) 頂層設(shè)計(jì)咨詢案例分享
1、8000人規(guī)模的企業(yè)為何還能400%的增長(zhǎng)？
2、行業(yè)老大每月新開2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)背后的秘密
3、如何做到收入增長(zhǎng)2倍、成本降低60%？
4、企業(yè)發(fā)展裂變的奇跡：2、4、8、16、32---

第二章
第一節(jié) 如何讓頂層設(shè)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
1、以人為本，接三氣
要領(lǐng)：天氣、地氣與人氣
2、占領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)至高點(diǎn)
要領(lǐng)：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展
3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、大數(shù)據(jù)化
實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、大數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的流程、方法與神兵利器
1、頂層設(shè)計(jì)的流程與方法
實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的流程與方法
總結(jié)：課后實(shí)施
頂層設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？
建立頂層設(shè)計(jì)的流程與步驟---
2、沙盤推演與分步演練
沙盤一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營(yíng)模式；
要領(lǐng)：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式
神兵利器：3分鐘能夠向員工說清楚的模式圖
沙盤二：治理結(jié)構(gòu)、合理分工（創(chuàng)始股東、董事會(huì)成員、外部專家）
討論：董事會(huì)有名無實(shí)背后的根源是哪里？誰是適合做監(jiān)事的人？審計(jì)功能為什么沒有發(fā)揮作用？
討論：家族治理特殊性與瓶頸
要領(lǐng)：合情合理、打造強(qiáng)大的董事會(huì)
沙盤三：思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、成為一個(gè)有文化、有靈魂的企業(yè)
討論：為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)？企業(yè)文化如何達(dá)到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？
講解：業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例
沙盤四：依據(jù)頂層升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1、打什么仗？
長(zhǎng)期戰(zhàn)略
1-3年戰(zhàn)略
1-3年策略
2、在哪里打？
根據(jù)地的選擇
大本營(yíng)的選擇
決策系統(tǒng)與決策機(jī)制
案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營(yíng)的突圍與變遷
3、往哪個(gè)方向打
主攻方向
輔攻方向
成為優(yōu)秀指揮官
首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導(dǎo)官
地面部隊(duì)、空中部隊(duì)、神秘人物、專家團(tuán)與特種兵
要領(lǐng)：總發(fā)令官，一切行動(dòng)聽指揮
4、需要配備哪些資源？沒有怎么辦？
5、需要哪些能力？不具備怎么辦？
6、需要控制哪些風(fēng)險(xiǎn)？具體措施有哪些？
實(shí)操演練：發(fā)動(dòng)機(jī)、助推器、總按鈕、時(shí)間表、路徑圖
沙盤五：頂層組織管控系統(tǒng)構(gòu)建
1、頂層組織管控的原則
要領(lǐng)：組織功能與定位
哪些組織功能必須留在總部
頂層各組織之間責(zé)、權(quán)、利、益與分工
2、頂層組織管控委員會(huì)
3、頂層組織管控層級(jí)
4、頂層組織管控制衡機(jī)制
5、頂層組織管控分權(quán)、授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制
演練操作：組織管控授權(quán)表與授權(quán)管理
6、頂層組織管控層級(jí)
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)
設(shè)置多少級(jí)別的頂層設(shè)計(jì)為宜
自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)
頂層設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
7、頂層設(shè)計(jì)組織管控的核算機(jī)制
要領(lǐng)：3種不同核算機(jī)制的方法論
8、頂層設(shè)計(jì)組織的裂變與整合
頂層設(shè)計(jì)上下左右與中心管理
頂層設(shè)計(jì)縱向設(shè)計(jì)：A→A+B→A+B+C
頂層設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)：團(tuán)結(jié)、協(xié)作與高效
實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)頂層組織管控里程碑
成功案例：上市企業(yè)組織管控關(guān)鍵
要領(lǐng)：頂層組織管控信息化工程
沙盤六：指揮中心系統(tǒng)構(gòu)建
思考：小米手機(jī)一張表管理
1、主流程設(shè)計(jì)
2、基于客戶導(dǎo)向的輔流程設(shè)計(jì)
3、頂層設(shè)計(jì)內(nèi)部的高效運(yùn)行
實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)
成功案例：某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程，效率提升100%
成功案例：主流程設(shè)計(jì)為企業(yè)節(jié)約800萬元的直接成本
成功案例：某集團(tuán)組織力，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
沙盤七：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人心中想目標(biāo)
1、頂頂落地的主軸承
2、年度目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)差值圖設(shè)計(jì)
3種目標(biāo)設(shè)計(jì)選擇圖
不同階段的頂層設(shè)計(jì)如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
要領(lǐng)：目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間、空間與預(yù)案
實(shí)戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)制訂
3、驅(qū)動(dòng)頂層落地的三股力量
4、頂層軟著陸的五大步驟
5、頂層落地的10大錦囊
6、頂層落地的OKR體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡
7、頂層落地的6脈神劍演練
實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份自己的頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)書
實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練
沙盤八：人性的管理-太極圖
1、頂層激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析
頂層激勵(lì)模式與前提
股權(quán)、期權(quán)、高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練
2、頂層人才梯隊(duì)與發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)
頂層人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
頂層人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)
頂層關(guān)鍵人才留用設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才
沙盤九：道、法、術(shù)、器
神兵利器1：人員編制表
神兵利器2：人力成本表
神兵利器3：職責(zé)分工表
神兵利器4：組織分權(quán)/授權(quán)表
神兵利器5：知人善用表
神兵利器6：年度預(yù)算表
神兵利器7：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表
神兵利器8：OKR計(jì)劃表
神兵利器9：業(yè)績(jī)倍增表
實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練人人都能操作的頂層9大量表

第一節(jié) 我的畢業(yè)論文—頂層設(shè)計(jì)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)實(shí)踐，我公司頂層設(shè)計(jì)
第三節(jié) 收關(guān)之作：效率提升、業(yè)績(jī)倍增
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用
2、信息化與智能化的導(dǎo)入
3、“易經(jīng)”：管理一切很簡(jiǎn)單
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議