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深圳總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓

課程大綱
第一部分 高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實！
1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥
4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？
5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力
模塊一：成功方程式
1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學
2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華
3、案例：直白卻不簡單的秘訣
模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維
1、從燦爛一時到輝煌一世
2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學習官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務(wù)官
3、案例及討論：七種*領(lǐng)導(dǎo)思維
4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引
1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖
2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲
3、案例及討論：平衡才能持久

第三部分 直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道
模塊一：直指雙重成功之路！
遠離遺憾
讓組織成功之基石
個人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針
模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法
1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點的變遷
2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個組織的格局
3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴
4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的*武器
1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動：價值
2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導(dǎo)向
3、手段：模型及方法
4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

第四部分 應(yīng)對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計未來
模塊一：企業(yè)家的六項修練
企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)
高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型
3，訓練：尋找我的5項最關(guān)鍵的任務(wù)
模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！
1、第一位任務(wù)：生存能力
2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導(dǎo)向
模塊三：沒有選擇，不進則退！
1、一路向目標：增長！
2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會
3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

模塊四：平臺的力量
1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)
2、公司治理及管理團隊的輪換
3、善于發(fā)揮軟實力的力量
4、案例及討論：建立你的競爭機制
模塊五：借助洞察力逆襲
1、改變競爭規(guī)則的邏輯
2、高科技時代下用戶的新變化
3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲
模塊六：資源決定事業(yè)大小
1、做第一資源官
2、關(guān)注企業(yè)的生命力
3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源
模塊七：打造企業(yè)的根基
1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向
2、自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性
3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系
4、訓練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

第五部分 高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼
1、合伙人時代
2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、業(yè)務(wù)、機制、市場的三重需要
模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個組織的旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事
2、我欣賞的領(lǐng)袖人物
3、我的領(lǐng)導(dǎo)層
模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的潛力
1、我的組織最好狀態(tài)時的情景
2、我的組織的優(yōu)勢
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的優(yōu)勢
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值觀、信念和行為
5、我的組織的核心業(yè)務(wù)
6、我的組織的使命/愿景
7、我的組織的價值觀和行為
8、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作場所的對標

模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的挑戰(zhàn)
1、我的組織最差狀態(tài)時的情景
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的壓力點
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的熵的等級
4、我的組織的熵的等級
模塊五：我的組織的能力
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的心智類型
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的信任水平
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策模式
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的道德決策
5、我的機組織掌握的業(yè)務(wù)技能
6、我的組織的客戶反饋
7、我的組織社會責任的記分卡
8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡
9、我的組織的績效改進措施

模塊六：我的組織的進化
1、我的組織的變革
2、我的組織的價值觀取向
3、我的組織的執(zhí)行力
4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的承諾
5、對我個人領(lǐng)導(dǎo)的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的反饋
模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的訓練
1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的績效輔導(dǎo)計劃

講師介紹
楊俊杰先生
【楊俊杰簡介】
楊俊杰先生是知名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家，聚焦推動業(yè)務(wù)成長的力量和方法，為客戶提供企業(yè)成長模式、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能提升和企業(yè)文化的培訓及咨詢服務(wù)。楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經(jīng)理人，他擅長于帶領(lǐng)團隊，從機械、媒體，到IT、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，從生產(chǎn)團隊、產(chǎn)品團隊、項目團隊，到銷售團隊、市場團隊等，楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人，手下干將往往都成長為公司的骨干，培養(yǎng)出多位業(yè)內(nèi)知名高層。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年，直接參與公司運營，歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰先生一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究，并結(jié)合全球管理研究成果，系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn)，是楊俊杰先生的鮮明特點，他致力于給干貨的同時給視野也給高度，以改善中國管理實踐。
【楊俊杰研究領(lǐng)域】
企業(yè)成長：為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問；
領(lǐng)導(dǎo)力：七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用，并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評；
企業(yè)文化：獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書，提供企業(yè)文化量化評估，以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。

深圳總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓