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培訓(xùn)特色
高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，詳解戰(zhàn)略解碼的方法與工具，是一門面向企業(yè)中高層管理人員如何進(jìn)行戰(zhàn)略落地的高端課程。
實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐，通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的戰(zhàn)略解碼的方法。
案例研討：既有對(duì)國內(nèi)外大型企業(yè)戰(zhàn)略解碼經(jīng)驗(yàn)的分享，更有對(duì)中小型企業(yè)案例的分析和探討。
專業(yè)性：本課程根據(jù)國際*戰(zhàn)略解碼的方法論，結(jié)合講師企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、變革管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有突出的專業(yè)性。

課程大綱（詳細(xì)版）
1戰(zhàn)略解碼背景主要工具介紹
1.1戰(zhàn)略解碼是什么
1.2為什么要戰(zhàn)略解碼
1.3SP/BP與績(jī)效管理的關(guān)系及主要內(nèi)容
1.4績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則
1.4.1績(jī)效管理體系的定義
1.4.2績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)
1.4.3績(jī)效管理如何連接公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)
1.4.4以平衡計(jì)分卡為核心的績(jī)效管理體系
1.4.5績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)原則
1.5關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素
1.5.2關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的匹配
1.5.2.1財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.2客戶方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.3內(nèi)部運(yùn)營方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.2.4學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1.5.3不同層級(jí)人員的績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成
1.6PBC
1.6.1PBC-一種績(jī)效計(jì)劃和評(píng)價(jià)的模式
1.6.2PBC的內(nèi)容
1.6.3如何制定與實(shí)施PBC
1.6.4推行PBC的意義
1.7理解公司戰(zhàn)略
1.7.1理解公司戰(zhàn)略邏輯框架
1.7.2第一步：理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和邏輯
1.7.3第二步：明確部門定位
1.7.4第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
1.7.5第四步：識(shí)別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
1.7.6第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析
1.7.7第六步：匯總部門行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
2公司戰(zhàn)略解碼及PBC制定
2.1公司戰(zhàn)略解碼與KPI設(shè)計(jì)原則
2.2公司級(jí)KPI及PBC設(shè)計(jì)框架
2.2.1公司某年度整體發(fā)展思路
2.2.2公司戰(zhàn)略澄清圖
2.2.3公司級(jí)metrics指標(biāo)
2.2.4公司當(dāng)年重點(diǎn)工作
2.2.5公司EMT成員的個(gè)人PBC
3一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
3.1部門戰(zhàn)略解碼流程
3.2一級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.3確定部門使命、愿景、定位
3.3.1確定使命的要點(diǎn)
3.3.2確定愿景的要點(diǎn)
3.3.3確定定位的要點(diǎn)
3.3.4使命、愿景、定位的樣例
3.3.5確定部門定位時(shí)常見問題
3.3.6推導(dǎo)部門定位的方法
3.4學(xué)習(xí)理解公司戰(zhàn)略，輸出戰(zhàn)略學(xué)習(xí)報(bào)告
3.4.1理解的要點(diǎn)和原則
3.4.2公司戰(zhàn)略理解要點(diǎn)
3.4.3競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解要點(diǎn)
3.4.4戰(zhàn)略目標(biāo)理解要點(diǎn)
3.4.5財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.6客戶層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.7內(nèi)部層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.8學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略主題學(xué)習(xí)要點(diǎn)
3.4.9匯總形成部門重點(diǎn)工作
3.5輸出述職報(bào)告及PBC
3.5.1述職報(bào)告模板
3.5.1.1述職報(bào)告的邏輯框架
3.5.1.2第一步：理解公司戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）
3.5.1.3第二步：去年一年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.5.1.4第三步：外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
3.5.1.5第四步：制定部門三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）
3.5.1.6第五步：輸出部門年度KPI指標(biāo)
3.5.1.7第六步：輸出本年度部門重點(diǎn)工作
3.5.1.8第七步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃
3.5.1.9第八步：部門年度PBC承諾
3.5.1.10第九步：困難與求助
3.5.2一級(jí)部門PBC模板
3.5.2.1PBCwin部分編寫要點(diǎn)
3.5.2.2PBCexecute部分編寫要點(diǎn)
3.5.2.3PBCteam部分編寫要點(diǎn)
3.6制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
3.7輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
4二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
4.1部門戰(zhàn)略解碼流程
4.2二級(jí)部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
4.3確定部門定位
4.3.1定位樣例剖析
4.4上級(jí)部門戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)匯報(bào)
4.4.1學(xué)習(xí)要點(diǎn)
4.4.2學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)
4.4.3學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)
4.4.4對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.5對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.6對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
4.4.7對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)
4.4.8二級(jí)部門戰(zhàn)略學(xué)習(xí)常見問題
4.5輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
4.5.1二級(jí)部門述職報(bào)告邏輯框架
4.5.1.1二級(jí)部門述職報(bào)告模板樣例
4.5.2二級(jí)部門PBC模板
4.5.2.1PBCwin部分編寫要點(diǎn)
4.5.2.2PBCexecute部分編寫要點(diǎn)
4.5.2.3PBCteam部分編寫要點(diǎn)
4.6制定部門WBS計(jì)劃以及部門工作分解矩陣
4.6.1部門工作分解矩陣樣例
5二級(jí)部門到崗位PBC制定
5.1二級(jí)部門到崗位的PBC制定的要點(diǎn)
5.2崗位PBC模板
5.2.1崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
5.2.2崗位PBCexecute部分編寫要點(diǎn)
5.2.3崗位PBCteam部分編寫要點(diǎn)
6戰(zhàn)略解碼過程中模板、工具、操作指導(dǎo)
6.1戰(zhàn)略解碼圖
6.2基于戰(zhàn)略解碼圖的指標(biāo)集
6.3魚骨圖
6.4指標(biāo)分解圖
6.5基于上級(jí)/流程分解與戰(zhàn)略解碼的指標(biāo)對(duì)照表
6.6指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
6.7部門指標(biāo)、目標(biāo)值與定義
6.8PBC及述職報(bào)告模板
6.9PBC相關(guān)指導(dǎo)書
6.10PBC相關(guān)制度文件
1.認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
2.了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法
3.樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
4.了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系
5.學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面