有效的薪酬與福利體系設(shè)計(jì)
講師：謝玉雄 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
深圳薪酬與福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝玉雄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳薪酬與福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
【課程目的】：
掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的方法、步驟和工具，懂得留住員工的福利體系設(shè)計(jì)和管理，以專(zhuān)業(yè)的手段和科學(xué)的方法，留住企業(yè)需要的人力資源，更好地為企業(yè)服務(wù)。
【課程收益】：
本次培訓(xùn)將通過(guò)對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，同時(shí)也將結(jié)合各種薪資調(diào)查報(bào)告和國(guó)際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的*動(dòng)向。整個(gè)過(guò)程包括了講師授課、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。通過(guò)學(xué)習(xí)，參加者將對(duì)目前國(guó)內(nèi)外的薪酬?duì)顩r有全面的了解，并學(xué)會(huì)為企業(yè)設(shè)計(jì)有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
【課程大綱】
一、企業(yè)薪酬管理的主要問(wèn)題
1、企業(yè)利潤(rùn)日漸微薄，而用工成本日趨增高，人力資源部束手無(wú)策
2、低能高薪，人力成本虛高
3、薪資政策的戰(zhàn)略定位和導(dǎo)向不明確，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支持后勁不足
4、薪酬管理制度不完善，難留住優(yōu)秀人才安心為公司發(fā)展
5、崗位薪資與崗位的貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)有真正體現(xiàn)在獎(jiǎng)金分配上
6、沒(méi)有進(jìn)行同行業(yè)和地區(qū)的薪酬調(diào)查，因此薪酬水平的高低職能部門(mén)把握不足
7、基層員工之間崗位工資基本上無(wú)差異
二、薪酬的構(gòu)成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構(gòu)成與功能
4、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三、薪酬調(diào)查的四種方法
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查的程序
4、市場(chǎng)分位值P25/P50/P75/P90的意義
5、崗位分析評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、案例：薪酬調(diào)查的問(wèn)卷
四、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
1、薪酬如何體現(xiàn)內(nèi)部的公平性
2、崗位評(píng)估的依據(jù)和對(duì)象
3、如何通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值
4、案例：國(guó)際上著名的評(píng)估工具運(yùn)用
5、崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算方法
6、因素計(jì)點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估法5個(gè)操作步驟
7、如何確定崗位的職等職級(jí)
8、如何確定崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
五、薪酬體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時(shí)應(yīng)注意的8個(gè)事項(xiàng)
4、崗位等級(jí)工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
5、崗位薪點(diǎn)工資制：
6、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍(lán)領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
7、績(jī)效工資制：1）計(jì)件工資制2）提成制
8、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營(yíng)者年薪制3）團(tuán)隊(duì)工資制度
9、組合工資制
10、案例：某集團(tuán)公司的組合工資制
六、戰(zhàn)略性薪酬管理與預(yù)算
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
2、全面薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬預(yù)算的6個(gè)步驟
4、案例：如何解讀【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
5、五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的總經(jīng)理為什么重視【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
6、人均薪酬成本
7、人工費(fèi)比率
8、人工成本比率
七、薪酬制度的調(diào)整
1、個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級(jí))
2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對(duì)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、勞動(dòng)合同法對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
八、福利體系設(shè)計(jì)
1、公司福利設(shè)計(jì)的原則
2、福利的五種類(lèi)別
3、經(jīng)濟(jì)性福利設(shè)計(jì)
4、非經(jīng)濟(jì)性福利
5、員工的心理契約和期望
6、高層、中層、基層福利設(shè)計(jì)的方法
7、案例：500強(qiáng)企業(yè)華為、富士康的福利設(shè)計(jì)
深圳薪酬與福利體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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- 謝玉雄
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