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 如何提升新任經(jīng)理管理技能

角色篇：經(jīng)理人的自我管理
什么是管理？
構(gòu)成管理工作的幾個方面
我們是如何走上管理崗位的
經(jīng)理人在組織中的地位
不同層級管理者對員工的影響程度
為什么要重新定位自己：
從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)
從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實(shí)現(xiàn)自己的想法；
做到限制自己幫員工負(fù)責(zé)任
經(jīng)理人的角色認(rèn)知、價值觀和服務(wù)理念
公司為什么讓我當(dāng)經(jīng)理
新經(jīng)理人的任務(wù)和挑戰(zhàn)
作為下級的經(jīng)理人的角色定位
作為同事的經(jīng)理人的角色定位
作為上司的經(jīng)理人的角色定位
案例分析：王經(jīng)理的苦惱：我也盡力了，可是事情實(shí)在太多
經(jīng)理人的八大指導(dǎo)原則

管理篇：經(jīng)理人的員工管理
一、經(jīng)理人管理技能之一：工作目標(biāo)和計劃的制定
遠(yuǎn)景和目標(biāo)的含義
目標(biāo)的制定中的SMART原則
目標(biāo)的分解和落實(shí)
業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理
能力提升為導(dǎo)向的目標(biāo)管理
案例分享：關(guān)鍵里程碑――某服務(wù)項目的成功實(shí)施
目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行：PDCA的循環(huán)

二、經(jīng)理人管理技能之二：溝通與協(xié)調(diào)
管理溝通的含義
管理溝通中的障礙：精神乞丐
領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵我，我就不好好干
我不開心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會哄我
完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來應(yīng)付
做錯事，希望大家不要小題大做
不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓(xùn)
不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
測試：性格特質(zhì)測試與不同性格的溝通風(fēng)格
經(jīng)理人高效溝通的原則與方法
案例實(shí)戰(zhàn)：管理溝通之任務(wù)委派情景再現(xiàn)與解析

三、經(jīng)理人管理技能之三：員工激勵與輔導(dǎo)
認(rèn)識激勵及作用
激勵的過程原理：馬斯洛理論與雙因素理論
案例研討：他為什么辭職？
測試：員工和經(jīng)理人的思維分歧
批評與贊賞
案例研討：我又被批評了
案例研討：獨(dú)享的歡樂
有效員工輔導(dǎo)
員工六步輔導(dǎo)技巧

團(tuán)隊篇：經(jīng)理人的團(tuán)隊管理
（一）認(rèn)識團(tuán)隊
團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)
團(tuán)隊的5種機(jī)能障礙
（二）團(tuán)隊發(fā)展的5階段以及管理方式
團(tuán)隊的成立期
團(tuán)隊的動蕩期
團(tuán)隊的穩(wěn)定期
團(tuán)隊的高產(chǎn)期
團(tuán)隊的調(diào)整期
（三）認(rèn)識團(tuán)隊中成員的特征
團(tuán)隊成員行為風(fēng)格分析
（四）培育團(tuán)隊精神及團(tuán)隊溝通
團(tuán)隊精神培養(yǎng)
團(tuán)隊溝通
上行溝通
下行溝通
平行溝通
課程總結(jié)與回顧

老師介紹：孫春嶺 
  孫春嶺，實(shí)戰(zhàn)中層管理培訓(xùn)專家，《10天經(jīng)理人》課程研發(fā)及培訓(xùn)專家；十四年企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，國資委研究中心專家組成員；常年兼任某*跨國企業(yè)集團(tuán)中國區(qū)管理咨詢顧問。
專著：《10天經(jīng)理人》《贏在新員工》
核心課程：《10天經(jīng)理人》《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《80、90后員工管理》《MTP-中層管理》《TTT》《骨干員工職業(yè)化塑造》《逆商（AQ）與情商（EQ）》《卓越團(tuán)隊文化塑造》《新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》《專業(yè)HR培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃的制定》

如何提升新任經(jīng)理管理技能