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廣州量化管理培訓(xùn)

第一章：企業(yè)管理的價(jià)值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理
企業(yè)管理的五個(gè)層面
管理層面之間的價(jià)值聯(lián)系
在管理中的誤區(qū)
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
思考與練習(xí):
1.  你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑
2.  目標(biāo)管理或過程管理在你的工作中哪個(gè)更重要

第二章：產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程與核心思想
國(guó)際上流行的產(chǎn)品經(jīng)理管理思想有哪些
6sigma與平衡記分模式的優(yōu)與劣
量化管理與企業(yè)價(jià)值鏈管理
ＭＢＰ思想在產(chǎn)品經(jīng)理量化管理中的應(yīng)用
思考與練習(xí):
1.  產(chǎn)品經(jīng)理的的核心使命是什么
2.  達(dá)成核心目標(biāo)的路徑是什么

第三章：產(chǎn)品管理中目標(biāo)的設(shè)定
企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的通常做法與問題
OGSM方法在企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
量化目標(biāo)設(shè)定的流程與模型
思考與練習(xí)：利用ADP模型進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷目標(biāo)的重新制定
討論兩種模式的區(qū)別在哪里

第四章：產(chǎn)品經(jīng)理工作的量化分解
產(chǎn)品經(jīng)理的工作與營(yíng)銷目標(biāo)的關(guān)系
如何分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作
項(xiàng)目管理分解理論
分解原則
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
表達(dá)的規(guī)范形式
工作分解中常見的問題與解決方案
思考與練習(xí)：根據(jù)不同產(chǎn)品的目標(biāo)，分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，制定計(jì)劃表
討論分解中的困惑與解決方案

第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的量化
營(yíng)銷的基本概念與定義
營(yíng)銷-----行為透視圖
產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)確定的量化方法
產(chǎn)品概念的生成與表達(dá)方法
常用的表格與工具
思考與練習(xí)：利用行為動(dòng)機(jī)原理開發(fā)產(chǎn)品概念原型及產(chǎn)品概念
闡述利用營(yíng)銷行為學(xué)的收獲與不同

第六章：產(chǎn)品的推廣與促銷
推廣促銷的行為學(xué)定義與目的
推廣促銷的形式與時(shí)機(jī)
推廣促銷的誤區(qū)與對(duì)策
促銷與推廣的原則與應(yīng)用
推廣中部門的配合與協(xié)調(diào)
思考與練習(xí)：
1，分析公司現(xiàn)有推廣與促銷的得與失
2，利用項(xiàng)目管理方式對(duì)原有推廣活動(dòng)進(jìn)行針對(duì)性修改與討論

第七章：產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的量化
執(zhí)行力不高的根本原因是什么
國(guó)際上提高執(zhí)行力的*方法
建立SOP的流程與步驟
哪些關(guān)鍵流程可以借鑒
案例分享:
1.  產(chǎn)品設(shè)計(jì)的量化流程
2.  細(xì)分市場(chǎng)確定的量化流程
3.  產(chǎn)品概念的量化流程
4.  渠道建立的量化流程

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