課程描述INTRODUCTION
武漢工程精細化管理培訓(xùn)
· 可靠性工程師· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：朱文煊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
武漢工程精細化管理培訓(xùn)
課程特色
1、契合市場——基于當(dāng)前市場新環(huán)境與客戶新需求點的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加順應(yīng)趨勢。
2、全面覆蓋——質(zhì)量、進度、現(xiàn)場等6大重點模塊深入剖析，全面解決工程管理難點。
3、更加落地——N個案例+表單+指引+研討，工程管理的知識切切實實回歸到現(xiàn)實的案例中，真正做到學(xué)有所獲。
4、創(chuàng)新發(fā)展——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外如裝配一體化，BIM設(shè)計建造等先進技術(shù)來整體提升項目工程管理的技術(shù)管理能力；
課程目錄
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講 項目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
第五講 經(jīng)驗交流及課程回顧
課程大綱
第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”ü?“N”邊工程項目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴ü?設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾ü?大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質(zhì)量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質(zhì)量的標準4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
5.項目管理的主要風(fēng)險點及解決方案6．質(zhì)量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法
9.施工過程質(zhì)量控制
案例：某項目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標桿房企工程管理策劃書
分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收）
案例：樣板引路制度（交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個成品保護點
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實施細則）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制
三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例：萬達的標準模塊化計劃節(jié)點
案例：專項方案討論
案例：編制計劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應(yīng)對
案例：某項目總包管理的癥結(jié)與解決方案
第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
一、析說質(zhì)量
1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出
1.2，我們對質(zhì)量的思考
1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段
1.4，案例：萬科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理
1.5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題
2.1，問題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標準
2.3，問題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門
2.4，問題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？
三、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治
3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊》
3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析
如何保護鋼筋成品ü?怎樣預(yù)防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移ü?怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü?怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準確性ü?如何及時有效的進行技術(shù)復(fù)核
砌筑質(zhì)量細節(jié)ü?裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細節(jié)+成品養(yǎng)護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
安裝施工細節(jié)管理
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點與重點
案例：馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細節(jié)處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標識細節(jié)管理
第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一、當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向
二、國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三、案例分析：
學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理
四、國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實際運用
五、解析裝配一體化施工的工程管理管控點
第四講 項目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
一、當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢
二、新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實際應(yīng)用
三、BIM在項目工程管理中的實際運用
四、案例分享：
項目工程不同階段的BIM運用實例
五、案例分享：
先進工藝工法在施工中的各種運用
第五講 經(jīng)驗交流及課程回顧
一、課程回顧
二、標桿項目實例分享：
“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三、商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例：萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型
萬科的精品住宅新思路
四、管理經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)
武漢工程精細化管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/21563.html
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- 朱文煊