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深圳計劃執(zhí)行與目標達成課程
課程背景：
目標管理是管理的法寶。那些偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們不斷地為自己設(shè)定偉大的目標。那些取得卓越成就的人同樣如此。這就是目標的力量。企業(yè)要實現(xiàn)自己的愿景，讓自己的戰(zhàn)略落地，不能跟著感覺走，也不能靠撞大運，而是應該主動確立目標，然后管理目標，最后達成目標。由于目標來源于戰(zhàn)略，所以，目標達成了，戰(zhàn)略就落地了。換言之，企業(yè)不是先有工作，再有目標，而是應該先有目標，再開展工作。而目標大小，決定績效高低。所以，企業(yè)如果想提高績效，就要在目標管理上下功夫。這種目標管理必須是多層次、全方位的，即所有部門、員工、管理者、甚至每項工作都要用目標管理。

課程特色：
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓費用（價格），物超所值。

課程大綱：
第一講 如何正確建立目標
1、互動交流：大街上來來往往有許多人，如何對他們進行分類呢？他們中一部分是有目標的人，這些人目的地很清楚，去干什么也很明確，而另一些人則沒有目標，他們只是在大街上閑逛而已。
2、哈佛大學一項跟蹤調(diào)查結(jié)果揭示了目標的重要性。
3、中外杰出企業(yè)家談目標重要性。
4、目標可以幫助我們做什么？
明確方向、聚焦工作、提供動力、激發(fā)潛能、牽引成功、考核依據(jù)。
5、如何制訂目標？
6、制訂什么樣的目標？
7、如何正確地表達目標？
8、目標來源
上級分解
角色、職責
夢想、追求
未學過這個課程的人，幾乎百分之百不知道目標的來源是什么，在這個課程上，李老師讓大家真正學到
切題案例
中國*CEO李彥宏例
華人首富李嘉誠說目標
*潛能激勵大師談目標
谷歌如何通過制定不一樣的目標，讓公司一年相當于十年
聯(lián)想案例
萬*例
格力案例
其他案例
落地工具
現(xiàn)場演練，制定目標

第二講 目標管理三大要素
三大要素之一：對目標進行分解
公司的目標如何進行分解？
團隊的目標如何進行分解？
個人的目標如何進行分解？
三大要素之二：讓目標“立”起來
標語
口號
會上講
談話說
板報寫
其他
編制標語口號的方法的技巧
三大要素之三：言明目標必須達成
目標是用來達成的
目標是用來超越的
目標與計劃不同，是不能變的
在全體員工中達成共識
不要讓任何人看到有松動跡象
表明達成目標堅定信念和決心
讓所有人知目標達成與利相
關(guān)切題案例
由央視“你幸福嗎”說開去
現(xiàn)場分解一個目標
討論：找自身原因
落地工具
思維導圖及其如何用它來管理目標

第三講 落實計劃達成目標
1、影響目標達成的因素分析
目標明確不明確
目標適當不適當
達成決心大不大
計劃定得好不好
執(zhí)行合力強不強
方法正確不正確
2、落實計劃達成目標的五個步驟
第一步  依據(jù)目標制訂計劃
目標是不能執(zhí)行的
用來執(zhí)行的是工作計劃
計劃是什么
如何制訂計劃
編制計劃的方法和技巧
目標與計劃之間的關(guān)系
把普通計劃變成節(jié)點計劃
每項計劃都有起止時間
設(shè)定最后完成時限
第二步  每天嚴格執(zhí)行計劃
按照計劃開展工作
按照計劃跟進工作
對照查檢工作進度
與下屬保持良好溝通
對下屬進行過程輔導
對下屬進行正向激勵
及時糾正過程中的偏差
第三步  為完成計劃尋找最好方法
方法的重要性
不為困難找借口要為優(yōu)秀找方法
堅信方法總比困難多
方法從哪里來
方法舉例
幾大方法
第四步  使用人類獨有的四大天賦
人與動物有什么不同？
人類有什么獨特的天賦？
中國首富的智商比我們高萬倍嗎
人與人的差別在于是否用了天賦
人類獨有的四大天賦是什么
如何用好這些天賦
第五步  根據(jù)目標達成情況進行考核
計劃是用來做什么的
做得好不好應該進行評估
考核是誰的事情
考核的作用是什么
考核成功的關(guān)鍵是什么落地工具
切題案例
日產(chǎn)非日籍總裁如何承諾
聯(lián)想子公司如何通過承諾大發(fā)展
重慶一公司的承諾文化
王寶強案例
比爾蓋茨和戴爾為什么要輟學
史上最牛校長如何做
王健林的做法給我們什么重要啟示
海底撈如何考核
落地工具個人目標承諾書
我的行動計劃表
介紹幾種實用工具
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