課程描述INTRODUCTION
跨國公司如何管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨國公司如何管理
第一篇 基本理論篇
第一章 跨國公司概論
第一節(jié) 跨國公司與全球經(jīng)濟一體化
第二節(jié) 跨國公司的定義、特征與類型
第二章 跨國公司演進
第一節(jié) 早期跨國公司的形成
第二節(jié) 第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展
第三節(jié) 跨國公司的演進方向
第三章 跨國公司理論
第一節(jié) 基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論
第二節(jié) 基于外國直接投資（FDI）的跨國經(jīng)營理論
第三節(jié) 基于發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營理論
第二篇 跨國公司經(jīng)營篇
第四章 跨國經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié) 國際經(jīng)濟環(huán)境分析
第二節(jié) 國際文化環(huán)境分析
第三節(jié) 國際政治與法律環(huán)境分析
第四節(jié) 自然地理環(huán)境
第五章 國際市場的進入方式及其選擇
第一節(jié) 國際市場的進入方式概述
第二節(jié) 國際市場進入方式的影響因素與選擇模式
第六章 跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變
第二節(jié) 跨國公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整
第三節(jié) 跨國公司競爭戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟
第五節(jié) 跨國并購
第三篇 跨國公司管理篇
第七章 跨國公司研發(fā)國際化
第一節(jié) 跨國公司研發(fā)概述
第二節(jié) 跨國公司研發(fā)國際化
第三節(jié) 跨國公司海外研發(fā)機構(gòu)
第四節(jié) 跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略
第一節(jié) 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述
第二節(jié) 全球化背景下的知識產(chǎn)權(quán)保護
第三節(jié) 跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
第四節(jié) 跨國公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略
第五節(jié) 跨國公司的技術(shù)標準競爭戰(zhàn)略
第九章 國際營銷管理
第一節(jié) 國際營銷管理概述
第二節(jié) 目標市場與市場定位
第三節(jié) 國際產(chǎn)品策略
第四節(jié) 國際價格策略
第五節(jié) 國際渠道策略
第六節(jié) 國際促銷策略
第十章 跨國公司的財務(wù)決策
第一節(jié) 資金的籌集與調(diào)度
第二節(jié) 匯率風險
第三節(jié) 跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
第十一章 跨國公司組織管理
第一節(jié) 跨國公司的母公司、分公司與子公司
第二節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演進
第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第四節(jié) 跨國公司人力資源管理
第十二章 跨國公司風險管理
第一節(jié) 政治風險的應(yīng)對
第二節(jié) 經(jīng)濟風險的應(yīng)對
第三節(jié) 經(jīng)營風險的應(yīng)對
第四節(jié) 財務(wù)風險的應(yīng)對
第五節(jié) 法律風險的應(yīng)對
第四篇 中國企業(yè)跨國經(jīng)營
第一節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的時代背景
第二節(jié) 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基本類型
第三節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題和展望
跨國公司如何管理
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/2192.html
已開課時間Have start time
- 馮鵬程