企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)
講師：初勇鋼 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
北京任職資格管理體系培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：初勇鋼
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京任職資格管理體系培訓(xùn)
培訓(xùn)收益
了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。
系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。
掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、績(jī)效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位類的能力要求（課程重點(diǎn)）。
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能（課程重點(diǎn)）。
了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的方法與技能。
系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法、工具（課程重點(diǎn)）。
掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制（課程重點(diǎn)）。
掌握培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)與專業(yè)工具包等培訓(xùn)資源的設(shè)計(jì)方法與技巧（課程重點(diǎn)）。
掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
明確任職資格管理在人力資源管理中的作用與價(jià)值。
掌握基于職位與能力人力資源管理體系的理念與核心技術(shù)。
掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。
課程大綱
單元一、企業(yè)任職資格管理概述
1.現(xiàn)場(chǎng)討論：從非誠(chéng)勿擾的擇偶標(biāo)準(zhǔn)談起。。
2.從人力資源管理的基本假設(shè)，看企業(yè)人力資源管理的核心職能缺失
3.人力資源管理的核心職能是能力管理
4.什么是任職資格其核心本質(zhì)是什么？
5.經(jīng)?；煜幕靖拍睿簫徫徽f(shuō)明書、傳統(tǒng)任職資格、現(xiàn)代任職資格、素質(zhì)模型之間的區(qū)別？
6.從冰山模型認(rèn)知潛在職業(yè)素養(yǎng)——素質(zhì)模型、顯性職業(yè)素質(zhì)——任職資格
7.企業(yè)為什么建立任職資格體系，能夠解決什么問題？
8.建立任職資格管理體系對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的意義是什么？
9.企業(yè)建立任職資格管理體系是常見的五大問題與注意要點(diǎn)？
10.任職資格管理體系與人力資源其它板塊之間的關(guān)系？
11.任職資格管理體系包括的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介。
12.任職資格管理體系建立的三大核心步驟與流程？體系設(shè)計(jì)時(shí)關(guān)注的20字方針
單元二、職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1.現(xiàn)場(chǎng)討論：職業(yè)發(fā)展通道對(duì)員工的意義？
2.職業(yè)發(fā)展通道建立的五大核心步驟是什么？
3.步驟一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析
4.步驟二、如何進(jìn)行職位梳理、確定職位清單；
案例：知名企業(yè)職位清單實(shí)例
5.步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之一、如何劃分職類職種
職類、職種、職位的基本概念與相互管理
職類、職種分析的基本原則、依據(jù)、劃分的四大步驟？
如何編寫職位、職種定義表與職位、職種崗位對(duì)應(yīng)表
案例：華為公司的職類、職種劃分實(shí)例
6.步驟三、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)之二、劃分職業(yè)發(fā)展通道
劃分職業(yè)發(fā)展通道的意義
四種職業(yè)發(fā)展通道類型？職業(yè)發(fā)展通道有哪些種類？
案例：華為公司的職業(yè)發(fā)展通道實(shí)例
7.步驟四、職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)
職業(yè)發(fā)展通道等級(jí)設(shè)計(jì)六大影響因素？
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
8.步驟五、職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換通道設(shè)計(jì)舉例
案例：知名企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道
9.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制定本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道
單元三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)包含的四方面主要內(nèi)容？
2.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的四大維度？
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)五大核心步驟？與細(xì)化流程？
4.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟一、如何進(jìn)行級(jí)別角色定義？
什么是基別角色定義？
級(jí)別命名的三大方法？
管理職類命名的三葉草模型？企業(yè)應(yīng)用模型實(shí)例。
專業(yè)類通道命名的二維模型與六大維度？
案例：職能、技術(shù)、IT、營(yíng)銷等職類的級(jí)別角色定義？
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟二、如何進(jìn)行行為分析？
之一、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分析？
標(biāo)桿人物訪談提綱
BEI訪談提綱與注意要點(diǎn)
之二、如何進(jìn)行行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
如何運(yùn)用魚骨圖分解工作域、工作要項(xiàng)、行為要項(xiàng)；
工作域、工作要項(xiàng)之間的 三種邏輯關(guān)系？
行為要項(xiàng)級(jí)別差異分析，確定工作標(biāo)準(zhǔn)分配表、權(quán)重表？
行為要項(xiàng)的四項(xiàng)主要內(nèi)容和三大影響因素是什么？
案例：行為要項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
6.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟三、如何進(jìn)行素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？
素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的四種方法與基礎(chǔ)是什么？
案例：某公司能力模型
素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的五大步驟？
如何進(jìn)行素質(zhì)模型的匯總與分析？
如何建立素質(zhì)模型設(shè)
如何設(shè)計(jì)素質(zhì)詞典？
素質(zhì)詞典的基本內(nèi)容？素質(zhì)模型分級(jí)的三大影響因素是什么？
素質(zhì)要項(xiàng)如何定義？定義的八大原則什么？
素質(zhì)詞典如何與任職資格級(jí)別匹配？
7.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟四、如何進(jìn)行知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的三定分類方法
知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)挖掘技術(shù)的五大步驟？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提煉知識(shí)與技能標(biāo)準(zhǔn)
18種通用的素質(zhì)
8.任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)核心步驟五、如何進(jìn)行基本條件標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)？
9.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審與確定
單元五、任職資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
1.任職資格認(rèn)證形式與五大流程？
2.能力標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
3.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證——舉證與述職
4.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
5.行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證評(píng)分規(guī)則
6.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的等級(jí)劃分規(guī)則
7.任職資格管理組織
8.關(guān)于資格數(shù)量控制
9.案例：某企業(yè)的任職資格認(rèn)證方案與工具
單元六、基于任職資格的人力資源管理體系
1.任職資格管理是人力資源管理的基礎(chǔ)
2.任職資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
3.任職資格與人才招聘選拔
4.任職資格與人才配置機(jī)制
5.基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
6.建立全面系統(tǒng)的培養(yǎng)資源：培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資源庫(kù)、專業(yè)工具包
7.任職資格與培訓(xùn)課程體系
8.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)管理
9.任職資格等級(jí)與薪點(diǎn)表
北京任職資格管理體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22166.html
