課程描述INTRODUCTION
南京薪酬技術(shù)課程
培訓(xùn)講師：邵前鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
南京薪酬技術(shù)課程
【課程背景】:
資深咨詢師/職業(yè)經(jīng)理人/專欄作家 邵前鋒
為什么目前的薪酬管理體系無法實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)？
為什么目前薪酬結(jié)構(gòu)越變?cè)綇?fù)雜繁亂，成為公司 HR 及高層頭疼的事？
為什么薪酬管理不能實(shí)現(xiàn)公平公正，內(nèi)部怨聲載道？
為什么會(huì)有新老員工薪酬“不公平”現(xiàn)象？
為什么薪酬與業(yè)績不能實(shí)現(xiàn)有效掛鉤？
如何使年終獎(jiǎng)發(fā)放公平有效？
薪酬管理理念方法粗放原始，不能實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)、缺乏專業(yè)系統(tǒng)性，成為許多企業(yè)難以破解的符咒。尤其在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬政策線制定、薪酬彈性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整 機(jī)制、薪酬制度設(shè)計(jì)等方面存在較大不足，亟待改善。
為此，本課程在總結(jié)以往寬帶薪酬咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)各公司普遍的薪酬 管理問題，進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，力求專業(yè)、實(shí)用、簡潔、有效，融先進(jìn)薪酬管理思想和專業(yè) 方法技術(shù)于一體。讓每一位參訓(xùn)學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)掌握專業(yè)實(shí)用的寬帶薪酬管理工具技術(shù)， 確保學(xué)了就會(huì)，會(huì)了就能用！
【課程大綱】
一、薪酬管理的知識(shí)理念梳理（概述部分）
1.什么是薪酬管理
薪酬管理的定義
薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
薪酬管理的意義與作用
2.薪酬管理體系涵蓋的領(lǐng)域范圍
薪酬管理基礎(chǔ)架構(gòu)
薪酬管理文化
3.薪酬管理的理念及方法工具
付薪理念
常見薪酬設(shè)計(jì)方法簡介
南京薪酬技術(shù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/22276.html
已開課時(shí)間Have start time
- 邵前鋒
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 國有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 《國企薪酬改革與長期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永