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供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班

｛課程背景｝
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的改善和提升主要有兩個(gè)方面：一方面是第一線骨干的工作方法、經(jīng)驗(yàn)和能力的提升；第二方面則是企業(yè)供應(yīng)鏈高層管理人員的管理能力提升。比如，供應(yīng)鏈運(yùn)作流程的設(shè)置、各相關(guān)部門(mén)的崗位配置、硬件設(shè)施的保障、庫(kù)存策略的定位等，而這些問(wèn)題都是基礎(chǔ)骨干無(wú)能為力的。  
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下，公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些？供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里？計(jì)劃為什么很難做的準(zhǔn)確？采購(gòu)供應(yīng)為什么不可靠？零庫(kù)存管理到底對(duì)還是不對(duì)？倉(cāng)庫(kù)要不要增加面積？物流部門(mén)能否再減人手？倉(cāng)庫(kù)有必要上條形碼嗎？
張仲豪老師匯集了對(duì)供應(yīng)鏈各職能部門(mén)（計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、及物流與倉(cāng)儲(chǔ)）多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)員遇到的各種管理瓶頸，開(kāi)發(fā)出了針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)高層管理的課程，幫助公司高層管理人員制定較為正確的決策，以降低基層骨干的工作難道、高效率地幫助和指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作團(tuán)隊(duì)完成公司所給予的管理目標(biāo)和要求。

｛課程收益｝
.當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？
.計(jì)劃系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
.采購(gòu)系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
.庫(kù)存系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
.物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理要點(diǎn)？
｛主要適宜對(duì)象｝
從事企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級(jí)中層和高層管理人員。

｛課程大綱｝
第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么
.供應(yīng)鏈管理的分類(lèi)
.什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’
.什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型
.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要職責(zé)
.供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的保障職責(zé)
.供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品成本的控制職責(zé)
.產(chǎn)品成本控制的挑戰(zhàn)在哪里
.供應(yīng)鏈管理對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變職責(zé)
.供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障職責(zé)
.供應(yīng)鏈管理對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行職責(zé)
.供應(yīng)鏈管理的核心挑戰(zhàn)
.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要還是供應(yīng)鏈重要
.供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
.四種類(lèi)型的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)在哪里
.供應(yīng)鏈管理與軟件系統(tǒng)的關(guān)系
.什么是工業(yè)4.0
.工業(yè)4.0 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)

第二講：計(jì)劃系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
.計(jì)劃管理的KPI 目標(biāo)有哪些
.銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
.計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
.計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么
.生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)
.訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）
.工廠管理的組織架構(gòu)
.計(jì)劃的兩種管理模式
.統(tǒng)一制計(jì)劃的崗位配置
.工廠為什么不能按時(shí)交貨
.銷(xiāo)售訂單審核方法的比較
.什么是銷(xiāo)- 產(chǎn)協(xié)商制
.‘凍結(jié)- 滾動(dòng)計(jì)劃制度’
.凍結(jié)期的利與弊
.銷(xiāo)售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
.客戶訂單的輕重緩急
.如何處理客戶訂單的變更要求
.效率式生產(chǎn)模式
.靈活式生產(chǎn)模式
.兩種計(jì)劃的比較
.BOM 管理的原則
.如何確定物品編碼
.產(chǎn)能盈虧的分析
.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
.什么是MES ？

第三講：采購(gòu)系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
.采購(gòu)管理的功能流程是什么
.是誰(shuí)添加了“ 三聚氰胺”
.供應(yīng)商參假出事，采購(gòu)方有無(wú)責(zé)任
.如何明確‘采購(gòu)要求’
.如何做到“性價(jià)比”最高
.如何避免不必要的采購(gòu)成本
.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲
.新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟
.供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容
.不同類(lèi)型供應(yīng)商的 評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
.多料、多供應(yīng)商如何管理
.采購(gòu)物品如何分類(lèi)
.采購(gòu)物品分類(lèi)的作用是什么
.集中采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)  
.采購(gòu)中心與各單位的采購(gòu)分工
.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的類(lèi)別
.兩類(lèi)關(guān)系的采購(gòu)策略區(qū)別
.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的確定
.如何降低各類(lèi)物品的采購(gòu)成本
.供應(yīng)商的優(yōu)化管理
.供應(yīng)商的客戶分類(lèi)
.供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)
.如何減少傲慢型供應(yīng)商
.如何減少尷尬型供應(yīng)商
.供應(yīng)商有問(wèn)題怎么辦
.采購(gòu)談判的基本流程
.影響采購(gòu)談判能力的因素有哪些
.性格的四種類(lèi)型
.性格與職業(yè)
.制定談判計(jì)劃的七大步驟
.如何提升說(shuō)服力
.企業(yè)采購(gòu)與政府采購(gòu)的區(qū)別
.如何實(shí)施邀請(qǐng)招投標(biāo)
.如何跟單
.采購(gòu)管理的KPI 指標(biāo)有哪些？
.如何使采購(gòu)人員具有良好的操守
.如何實(shí)施采購(gòu)輪崗制度
.完善的采購(gòu)制度體系

第四講：庫(kù)存系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
.我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
.庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
.財(cái)務(wù)管理的三張表
.占用大量資金的后果
.企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些
.衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
.如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
.如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
.造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
.庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
.庫(kù)存管理的核心要點(diǎn)
.庫(kù)存閑置與呆滯
.如何控制呆滯物料
.不同材料的庫(kù)存管理策略
.庫(kù)存管理如何“盯死它”？
.如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
.什么是定量補(bǔ)貨法
.什么是定期補(bǔ)貨法
.兩種補(bǔ)貨法的比較
.庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本原理
.如何實(shí)施庫(kù)存需求預(yù)測(cè)
.庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的三大方法
.什么是安全庫(kù)存
.如何設(shè)定安全庫(kù)存量
.影響安全庫(kù)存設(shè)置的因素
.如何做好在制品的庫(kù)存管理
.什么是“零庫(kù)存管理”
.什么是Milk Run
.Milk Run(循環(huán)取貨) 的利與弊

第五講：物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的管理要點(diǎn)
.企業(yè)物流管理的基本流程
.物流管理的主要難度是什么
.物流管理的績(jī)效考核體系
.倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置
.兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
.倉(cāng)庫(kù)定位法與隨機(jī)法的比較
.如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
.盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么
.四種盤(pán)點(diǎn)方式的比較
.盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較
.什么是多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配
.多倉(cāng)揀配與單倉(cāng)揀配的比較
.如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨
.如何做到“先進(jìn)先出”
.倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
.為什么要用物流條碼技術(shù)
.運(yùn)輸管理的KPI
.如何降低運(yùn)輸成本

｛講師介紹｝
張仲豪老師畢業(yè)于*密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開(kāi)放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于*亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、*美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專(zhuān)長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專(zhuān)家。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書(shū)授權(quán)講師：*注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。

供應(yīng)鏈管理公開(kāi)課程培訓(xùn)班