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張仲豪老師是改革開放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于*亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、*美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于采購與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。 <【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購合同變更了，流程和控制怎么去推動(dòng)呢？

怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個(gè)變更方是非常滿意的呢？同時(shí)也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購合同，大部...

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合同簽訂后應(yīng)該如何管理？

合同如何存檔？如何使用？如何去評(píng)估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也...

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如何完善供應(yīng)商選擇制度和評(píng)審機(jī)制

采購人員最基本的兩個(gè)制度就是供應(yīng)商的納入管理制度以及供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，滿足了這兩條供應(yīng)商各個(gè)維度才能...

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不得不學(xué)的采購商務(wù)談判禮儀

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采購談判前的流程和控制點(diǎn)有哪些呢？

如果說是無流程、無制度、無控制點(diǎn)，什么也做不好。首先每個(gè)企業(yè)它都有自己的供應(yīng)商資源池，采購員要從這些...

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供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)有哪些貢獻(xiàn)？

?公司的供應(yīng)鏈體系對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個(gè)方面： 1. ? ? ? ?保障不同區(qū)域的客...

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