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期貨采購降本

對于那些價格不穩(wěn)定，而且波動非常大的物品，可以采取期貨采購。因?yàn)槠谪洸少彽年P(guān)鍵在于盡可能準(zhǔn)確的分析價格趨勢，在價格持續(xù)上升的階段，可以簽訂大單，保持戰(zhàn)略性庫存，鎖定漲幅，這樣就可以有效的防止價格持續(xù)上，漲帶來的負(fù)面影響。 雖然這時候的

采購部門實(shí)現(xiàn)效益方法

物料的成本控制。大家認(rèn)為采購部門是成本中心還是利潤中心？雖然采購是負(fù)責(zé)花錢，支付購買資源的部門，但是采購部門不是成本中心，而是利潤中心。一般情況下，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)性采購支出，占主營業(yè)務(wù)成本的百分之七十至百分之八十左右，請注意這個比例已經(jīng)

采購工作六大經(jīng)驗(yàn)分享

分享采購管理的六大經(jīng)驗(yàn)。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好

采購部的降本三個細(xì)節(jié)

降本這個問題一直是采購部和公司的心病，其實(shí)公司降本不能單單盯著采購部門，像生產(chǎn)部可以降低生產(chǎn)成本，研發(fā)部可以降低研發(fā)成本。采購部的降本總結(jié)了以下三點(diǎn)。 第一點(diǎn)，各部門協(xié)同降本。通過各部門之間的合作，可以更好的優(yōu)化采購生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)，從而

采購工程師面試問題回答

去面試采購工程師，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考幾個問題。 一、采購工程師的職責(zé)是什么？負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行采購計(jì)劃，確保供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)價格談判和質(zhì)量控制等方面的工作順利進(jìn)行，采購工程師需要具備豐富的市場調(diào)查和分析能力，了解供應(yīng)商的資

采購簽合同注意的六個要素

合同的六個原則。 一、在核對合同金額時，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時，一定要仔細(xì)閱讀上面的條款，有問題的及時去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標(biāo)明品牌的類型、數(shù)量、單價，

采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，作為一種重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化，提升競爭力。供應(yīng)商關(guān)系管理是指企業(yè)對于供應(yīng)商的管理，包括對供應(yīng)商的了解、篩選、開發(fā)、管控等全過程的管理，它本質(zhì)上是一對

甘特圖以作業(yè)排序?yàn)槟康?，幫助管理?/h4>

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯