综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

人才梯隊建設(shè)的培訓

【課程概述】
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中，什么最重要最關(guān)鍵？人才。得人才者得天下！可是，21世紀的商業(yè)競爭，人才難得呀。您的企業(yè)是否后備人才匱乏？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃？各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展？以支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展人才供給是否短缺？
本課程將從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角，采用系統(tǒng)思維、科學發(fā)展觀理念；運用戰(zhàn)略分析、人才培育五徑理論、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學工具方法論；采取打造學習型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導力模型和企業(yè)育人文化理念等，演繹構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè)三部曲，授予一套思路和工具方法，訓練關(guān)鍵操作技巧，讓學員快速提升人才培育的綜合能力。
【課程收益】
1、啟發(fā)管理者的人才戰(zhàn)略思維，了解企業(yè)人才短缺的困惑與原因及人才競爭的意義和對策；
2、掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；
3、掌握企業(yè)人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟；
4、掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧和如何選、育、用、留人才的基本方法與技巧；
5、為企業(yè)培育人才隊伍，提供支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的組織能力支持，打造企業(yè)核心競爭力；
6、提高企業(yè)管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；

【課程大綱】
第一章、從企業(yè)困惑談起
一、企業(yè)的管理困惑與人才
1、企業(yè)管理服務困惑面面觀
2、企業(yè)管理服務困惑的根源分析：人才短缺
案例與互動：經(jīng)理為何煩？
二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)
1、企業(yè)人才培育誤區(qū)
2、企業(yè)人才隊伍建設(shè)誤區(qū)分析

第二章、人才梯隊體系規(guī)劃與能力考評
一、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
1、企業(yè)現(xiàn)狀分析
2、企業(yè)業(yè)務發(fā)展模式人才需求分類
二、企業(yè)人才需求分析
1、企業(yè)后備人才需求分析方法
2、企業(yè)人才需求分析與預測
互動練習：企業(yè)人才需求分析
三、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模型
1、企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊排列
2、企業(yè)人才梯隊構(gòu)成模式
案例：梯隊人才能力模型圖
四、企業(yè)梯隊人才能力考評
五、梯隊人才能力需求分析與規(guī)劃
1、企業(yè)級梯隊人才能力需求分析
2、部門級梯隊人才能吏需求分析
3、梯隊人才能力需求規(guī)劃
互動練習：部門、后備人才能力需求分析工具應用

第三章、梯隊人才的培育規(guī)劃
一、梯隊人才需求規(guī)劃
1、企業(yè)梯隊人才職業(yè)通道分析與設(shè)計
2、企業(yè)人才梯隊層級設(shè)計
3、企業(yè)人才繼任計劃
4、企業(yè)人才儲備計劃
互動練習：人才繼任計劃表編制
二、梯隊人才培養(yǎng)課程計劃
互動：企業(yè)梯隊人才培育課程計劃規(guī)劃討論
三、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案
1、企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案編制
2、方案討論修訂與實施公布
案例分享：某企業(yè)梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃方案

第四章、梯隊人才的選育用留
一、梯隊人才的甄選
1、梯隊人才選人的誤區(qū)：
2、各級管理者的選人角色與任務
3、梯隊人才甄選的原則與標準
4、梯隊人才的甄選的方法與技巧
二、梯隊人才的培育
1、各級管理者的育人角色與任務
2、管理者育人的原則
3、管理者育人的方法與技巧（培訓的目標、指導的方法技巧、教練技術(shù)及其運用）
三、梯隊人才的歷練
1、各級管理者的用人角色與任務
2、管理者用人的原則: 企業(yè)戰(zhàn)略導向原則、三匹配原則、任人唯賢原則
3、管理者用人的歷練方法：任用輪換、激勵。。。
案例分享：劉邦的故事
四、梯隊人才的留用
1、管理者的留人角色與任務
2、管理者留人的方法與技巧：知人善任、留人五招術(shù)
案例：企業(yè)文化留人經(jīng)典

第五章、高績效團隊管理
一、承擔起你的責任
1、組建卓越的團隊
1.1卓越團隊的黃*
1.2學習型組織PK制度型組織
1.3統(tǒng)一思維模式與行為模式的團隊建立
1.4管理者如何與團隊成員建立緊密的個人關(guān)系
2、管理者的八維行為準則
3、管理者最重要的三件事
3.1指引團隊的能力
3.2激勵團隊的能力
3.3品格自有準則
4、履行管理職能與創(chuàng)造（銷售）結(jié)果
二、學習是你的核心能力
1、模仿
2、競合
3、超越

三、授權(quán)與受權(quán)
1、爭取上司信任方法
2、獲得下屬擁護方法
3、領(lǐng)導者的權(quán)力、我的權(quán)力、下屬權(quán)力的認識
四、管理者高效時間管理方法
1、管理者的時間分類
2、時間運籌的13個技巧
案例：管理者如何計劃一天工作
3、工具：每日計劃導圖
五、構(gòu)建完美團隊
1、培訓之知識、理念、技能
2、營銷培訓之編、導、演
2.1專業(yè)營銷培訓的12種手勢
2.2強化管理者的語言魅力
3、工具：培養(yǎng)下屬六環(huán)輔導法
3.1說給他聽
3.2做給他看
3.3讓他試著做
3.4告訴他如何改進
3.5幫助他形成習慣
3.6鼓勵他突破自我

六、帶動您的團隊
1、品格是最好的方式
2、榜樣的力量是種藝術(shù)
3、卓越凝聚力團隊十項法則
4、營銷危機管理的對策與實例
5、會議管理六項要領(lǐng)
工具：會議控制導圖
七、團隊考核的基點
1、團隊考核的原則與測評
1.1業(yè)務人員的四大熱鍵
2、選用與提拔精英的方法
八、團隊協(xié)調(diào)的六項準則
、表揚與批評
2、分享與體驗
3、不滿與處置
九、激勵您的部屬
1、工作中如何激勵你的部屬
2、團隊激勵的十項法則
3、晨會激勵實用功能
案例：激勵的對象

人才梯隊建設(shè)的培訓