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企業(yè)創(chuàng)新增長模式

【課程背景】
今天的中國有8000萬家民營企業(yè)，每年有10萬多家倒閉，每三分鐘就有一家公司破產(chǎn)。

2018年沃爾瑪半年關(guān)閉16家門店；
2018年11月，中國*的母嬰用品全渠道零售商樂友育嬰被*華平投資全資收購；
2018年8月資產(chǎn)曾達(dá)30億的中國家具行業(yè)領(lǐng)頭羊誠豐家具宣布破產(chǎn)；
2018年7月份，“大豆*”中國民營企業(yè)500強(qiáng)的山東晨曦被裁定破產(chǎn)......

每一組數(shù)據(jù)的背后，是深刻的思考，如何突破業(yè)績的增長瓶頸，如何讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)倍增，成了許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。

*說：企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造顧客，其實(shí)說白了企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值，就是不斷進(jìn)行價(jià)值重塑。你要實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑只有一件事情就是唯有創(chuàng)新。所以：
沒有增長的創(chuàng)新，都是自欺欺人的創(chuàng)新；
沒有創(chuàng)新的增長，都是曇花一現(xiàn)的增長！

【解決企業(yè)六大核心問題】
1、我是誰？（如何找到品牌精準(zhǔn)定位）
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織該如何變革？
3、產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)才能成為爆品？
4、如何激活員工心中的獅子？
5、如何低成本導(dǎo)向來運(yùn)營公司？
6、如何與客戶保持粘性？

【課程對(duì)象】
渴望產(chǎn)品自動(dòng)營銷；期待人才病毒式裂變；盼望資源被疊加的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東等

【課程設(shè)置】
三大板塊、九大通道、二十七個(gè)增長點(diǎn)
【課程內(nèi)容】
模塊一：增長戰(zhàn)略——解決如何打造企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展！
一、企業(yè)憑什么可持續(xù)發(fā)展？
靠的是戰(zhàn)略定位，通過【與眾不同】、【聚焦】【成為第一】，使你的企業(yè)區(qū)別對(duì)手，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
二、用戶憑什么為你的產(chǎn)品付費(fèi)？
靠的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過【爆品思維】【產(chǎn)品線設(shè)計(jì)】【產(chǎn)品價(jià)值】，使你的產(chǎn)品產(chǎn)生粘性，形成獨(dú)特的利潤引擎。
三、企業(yè)憑什么模式可持續(xù)盈利？
靠的是利潤增長設(shè)計(jì)，通過【低成本】【輕資產(chǎn)】【類金融】的模式創(chuàng)新，使你的企業(yè)效益*化，形成獨(dú)特的運(yùn)營模式

模塊二：人才創(chuàng)新——解決如何設(shè)計(jì)合理從根源激活員工，讓其動(dòng)力十足！
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行組織創(chuàng)新？
通過【崗位價(jià)值重新定義】【部門公司化】【員工創(chuàng)客化】，打通企業(yè)人才通道，使人人成為企業(yè)的利潤發(fā)動(dòng)機(jī)，人人成為企業(yè)的經(jīng)營者。
二、企業(yè)為什么要進(jìn)行母盤構(gòu)建？
通過【目標(biāo)關(guān)聯(lián)】【措施支持】【沙盤推演】，形成企業(yè)內(nèi)部人才管理與孵化通道，保證內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)化與提升。
三、企業(yè)為什么要進(jìn)行人才復(fù)制？
通過【定戰(zhàn)略】聚焦與人，【搭班子】培養(yǎng)核心能力圈，【帶團(tuán)隊(duì)】構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，打造企業(yè)完整人才復(fù)制系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從1到1000的飛躍發(fā)展。

模塊三：用戶創(chuàng)新—解決如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品引爆客戶讓其主動(dòng)購買并成為忠實(shí)粉絲！
一、憑什么用戶會(huì)產(chǎn)生驚喜感？
靠的是【高性價(jià)】使用戶收獲到實(shí)惠，產(chǎn)生信賴；【人格化】使用戶收獲到愉悅，產(chǎn)生舒暢；【身份感】使用戶收獲到情境，產(chǎn)生寄托。驚喜感是用戶在產(chǎn)品上的意外收獲，可增加用戶的滿足感。
二、怎樣才能與用戶產(chǎn)生高強(qiáng)深？
靠的是【高頻次】使用戶產(chǎn)生重復(fù)性的接觸；【強(qiáng)關(guān)系】使用戶產(chǎn)生精神上的依賴，【深粘度】使用戶產(chǎn)生信任上的歸屬，高強(qiáng)深是用戶與企業(yè)之間零距離的暗示，增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力。
三、如何通過換身份把用戶關(guān)聯(lián)成企業(yè)的共同體？
靠的是把用戶打造成企業(yè)的【投資人】，使用戶成為公司的股東。把用戶打造成企業(yè)的【經(jīng)營者】，使用戶成為公司的合伙人。把用戶打造成企業(yè)的【推廣者】，使用戶成為公司的受益者。

【課程導(dǎo)師】
吳永生老師

•中國職業(yè)經(jīng)理人CPM認(rèn)證特邀講師
•中原崛起——*發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)家聯(lián)盟創(chuàng)辦人
•中國國際注冊職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)研修班特聘教授
•資深團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師、愛瑪集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)顧問
曾服務(wù)企業(yè)：
輔仁藥業(yè)、佐今明藥業(yè)、修正藥業(yè)、張仲景大藥房、百川藥業(yè)、哈森制藥、達(dá)美雅口腔、米多奇、比比客、紅蜻蜓、養(yǎng)蜂漢子、世嘉酒業(yè)、方大同胡辣湯、三全食品、百威啤酒、常江水產(chǎn)、鑫億速冷、許愿食品、鄭仕酒業(yè)、世錦生物 、福晶園實(shí)業(yè)、弘遠(yuǎn)藏茶、愛瑪電動(dòng)車、天豐鋼構(gòu)、豫飛重工、洛陽惠中、鄭州一建、國基物業(yè).....

【課程信息】
課程時(shí)間：2019年9月19-20日
課程地址：鄭州市國家大學(xué)科技園（東區(qū)）16號(hào)樓B座7樓   
課程模式：教學(xué)模式：系統(tǒng)邏輯梳理+案例分析+分享轉(zhuǎn)化+答疑解惑
          服務(wù)模式：課前調(diào)研+兩天課程+課中問題溝通交流
課程價(jià)格：為保證課程品質(zhì)，僅限60人參加，前30位報(bào)名者僅收398元/人

企業(yè)創(chuàng)新增長模式