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高效培訓(xùn)體系培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高層、培訓(xùn)總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
課程前言：
世界500強(qiáng)的企業(yè)培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報(bào)；肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)；而在中國(guó)，許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用總被無情浪費(fèi)，難以產(chǎn)生量化的價(jià)值。
“企業(yè)沒有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”因此，有必要從戰(zhàn)略高度來定義員工的學(xué)習(xí)發(fā)展，以價(jià)值為核心，構(gòu)建科學(xué)高效的企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展管理體系，才能讓培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生真正的價(jià)值。

課程大綱
一、企業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)面對(duì)培訓(xùn)的問題與困惑
2、培訓(xùn)是什么？
3、培訓(xùn)目的與作用
4、企業(yè)培訓(xùn)四法寶
5、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個(gè)階段

二、培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員組成
2、培訓(xùn)運(yùn)作系統(tǒng)—培訓(xùn)組織
3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)
4、培訓(xùn)責(zé)任劃分
5、培訓(xùn)管理文件系統(tǒng)
6、培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置
7、建立培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟

三、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
1、對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
2、培訓(xùn)的體系
3、培訓(xùn)的計(jì)劃
4、培訓(xùn)中主要問題
5、通過培訓(xùn)可解決的問題
6、培訓(xùn)課程
7、培訓(xùn)方式

四、培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求的信號(hào)
2、培訓(xùn)需求評(píng)估
3、培訓(xùn)需求分析的信息來源
4、需求分析的步驟
5、培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)
6、培訓(xùn)管理者必須掌握的五種員工培訓(xùn)需求分析法
7、明確培訓(xùn)內(nèi)容
8、制定培訓(xùn)目標(biāo)
9、最需要培訓(xùn)的九種情況
10、新員工入職培訓(xùn)

五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、制訂培訓(xùn)計(jì)劃的要素
2、培訓(xùn)項(xiàng)目建議書
3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
4、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算
六、培訓(xùn)效果評(píng)估
1、培訓(xùn)何以成效不佳？
2、培訓(xùn)評(píng)估的目的和價(jià)值
3、四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估法
4、培訓(xùn)檔案的建立
5、課后技巧應(yīng)用實(shí)施程序
6、培訓(xùn)后企業(yè)內(nèi)部三方責(zé)任界定
7、培訓(xùn)成本與效益分析

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核
1、員工的培訓(xùn)納入績(jī)效考核
2、各級(jí)主管績(jī)效工資與培訓(xùn)的考核。
3、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)考核比例
4、企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
八、培訓(xùn)主持人的培養(yǎng)
1、培訓(xùn)主持人的目的及作用
2、優(yōu)秀培訓(xùn)主持人的三大修煉
3、培訓(xùn)課程主持的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)

九、培訓(xùn)實(shí)施與管理制度規(guī)范
1、培訓(xùn)管理政策與規(guī)范制度
2、培訓(xùn)實(shí)施與后勤保障
3、培訓(xùn)服務(wù)制度
十、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、外聘培訓(xùn)講師與內(nèi)部培訓(xùn)講師的優(yōu)劣對(duì)比
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的潛質(zhì)與要求
3、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師的方法
4、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的管理
5、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)

附：培訓(xùn)課程中分享解析應(yīng)用工具(部分）
1、公司組織培訓(xùn)需求診斷表
2、公司工作層面培訓(xùn)需求診斷表
3、公司員工培訓(xùn)需求診斷表(工作績(jī)效評(píng)估)
4、公司員工培訓(xùn)需求診斷表(工作能力評(píng)估)
5、公司員工培訓(xùn)需求診斷表(生涯規(guī)劃)
6、公司培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告
7、公司年度培訓(xùn)規(guī)劃
8、培訓(xùn)工作檢查表
9、學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)日記
10、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報(bào)告
11、培訓(xùn)課程綜合評(píng)估表
12、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估表

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