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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn) 班

課程特色
.實(shí)1戰(zhàn)：課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企，從小到大、從弱到強(qiáng)的管理實(shí)踐和理論研究，既有跨行業(yè)與國際化的高度與視野，同時(shí)深入企業(yè)管理發(fā)展階段的實(shí)際，提供切合學(xué)員實(shí)際工作需要的系統(tǒng)落地訓(xùn)練。
2.領(lǐng)先：22年精深研究世界名企（通用電氣、豐田、華為）的人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)力課程體系的設(shè)計(jì)與駕馭領(lǐng)先國內(nèi)主流通用管理專家。
3.系統(tǒng)：基于專家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力蛻變、轉(zhuǎn)型升級(jí)與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì)貫通，針對(duì)企業(yè)存在的管理問題提供系統(tǒng)落地的課程解決方案。
4.生動(dòng)：課程講授穿插分組研討、實(shí)戰(zhàn)演練，理論全面融于案例，通俗幽默，互動(dòng)啟發(fā)式授課輕松有效吸收。
5.實(shí)操：以練習(xí)鞏固成果、用機(jī)制強(qiáng)化行為，提供落地管理工具表單，從生動(dòng)中來、到實(shí)戰(zhàn)中去。

課程收益
1.系統(tǒng)理清學(xué)習(xí)對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響以及正確學(xué)習(xí)的路徑和方法。
2.掌握領(lǐng)導(dǎo)力蛻變與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心法門。
3.領(lǐng)悟中高層職業(yè)素養(yǎng)快速提升之道。
4.學(xué)會(huì)高績效團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)關(guān)鍵行為修煉，帶動(dòng)企業(yè)利潤倍增。
5.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
6.掌握企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等的實(shí)施路徑，提升經(jīng)營管理能力。

課程大綱：
前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元：戰(zhàn)略視野：領(lǐng)導(dǎo)力蛻變與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心問題
第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基石：世界名企的經(jīng)理人學(xué)習(xí)路徑
一、為什么正確學(xué)習(xí)的問題是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力蛻變的首要問題
二、世界*企業(yè)管理梯隊(duì)培養(yǎng)路徑
三、提升蛻變管理技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
五、提升蛻變領(lǐng)導(dǎo)技能，經(jīng)理人學(xué)什么？
六、經(jīng)理人正確學(xué)習(xí)五步法
案例：世界*企業(yè)的經(jīng)理人是如何構(gòu)建關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能體系的？
練習(xí)：制定一份你本人領(lǐng)導(dǎo)能力提升的學(xué)習(xí)計(jì)劃
掌握工具：經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能模型/正確學(xué)習(xí)五步法

第二講：認(rèn)知卓越團(tuán)隊(duì)與平庸團(tuán)隊(duì)的根本差距
一、卓越團(tuán)隊(duì)與平庸團(tuán)隊(duì)的差距體現(xiàn)
二、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)績效的最核心：團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)績效的影響
三、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)要求
案例：卓越團(tuán)隊(duì)與平庸團(tuán)隊(duì)的員工職業(yè)素養(yǎng)對(duì)比
掌握工具：員工職業(yè)素養(yǎng)模型

第三講：鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的決定性力量：中高層的職業(yè)素養(yǎng)修煉
一、使命感、責(zé)任感與目標(biāo)意識(shí)的培養(yǎng)
二、精神與品格的修煉
三、觀念意識(shí)與思維方式的修煉
四、關(guān)鍵知識(shí)與關(guān)鍵技能的學(xué)習(xí)
五、建立優(yōu)良的職業(yè)行為與習(xí)慣
練習(xí)：
1、作為中高層管理者，需要具備哪些重要的價(jià)值觀？
2、作為中高層管理者，需要培養(yǎng)哪些重要的思維方式？
掌握工具：新任經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)模型

第二單元：如何成為一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與真諦
第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建立為什么這么難
一、本土企業(yè)深陷管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)泥潭
二、傳統(tǒng)文化下經(jīng)理人最核心最艱巨的任務(wù)
三、優(yōu)秀與平庸企業(yè)員工的核心差距在精神與品格
四、后農(nóng)耕文化的精神惡瘤阻礙職業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
一、一切卓越的成就皆源于領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)力的困惑領(lǐng)導(dǎo)與管理（PDCA等）
三、領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與本質(zhì)
練習(xí)：
1、作為中高層管理者，必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)技能？
2、作為中高層管理者，必須具備哪些管理技能？
掌握工具：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容/管理的功能模型與核心內(nèi)容/企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的使命模型

第三講：如何成為高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
一、新領(lǐng)導(dǎo)者成敗的四項(xiàng)勝任力
二、*：高績效領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征
三、柯林斯：經(jīng)理人如何從優(yōu)秀到卓越
掌握工具：
1、沃倫本尼斯新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型             
2、*高績效領(lǐng)導(dǎo)者特征模型             
3、吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力行為模型

第三單元：如何鍛造卓越的高凝聚力
團(tuán)隊(duì)——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八項(xiàng)關(guān)鍵行為修煉
第一項(xiàng)修煉：創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展路徑
練習(xí)：結(jié)構(gòu)性描述公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
掌握工具：愿景規(guī)劃模型

第二項(xiàng)修煉：如何有效建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
一、先人后事
二、招募技巧與調(diào)配策略
三、重視員工知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
四、考核價(jià)值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和角色關(guān)系
討論：為什么招聘工作是最重要的工作？如何成功招聘優(yōu)秀員工？

第三項(xiàng)修煉：澄清價(jià)值觀并凝聚員工
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價(jià)值觀
二、澄清人際關(guān)于與優(yōu)良團(tuán)隊(duì)協(xié)作必守的核心價(jià)值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價(jià)值觀
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高凝聚力的技術(shù)與方法
練習(xí)：提煉自己所在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心價(jià)值觀
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團(tuán)隊(duì)成功觀念模型

第四項(xiàng)修煉：定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標(biāo)
二、明確崗位的基本使命
三、明確關(guān)鍵工作與任務(wù)
四、做好系統(tǒng)的工作規(guī)劃
練習(xí)：
1、請(qǐng)梳理本崗位的基本使命、核心目標(biāo)與關(guān)鍵工作
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單
掌握工具：系統(tǒng)工作規(guī)劃模型

第*：以身作則與團(tuán)隊(duì)溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內(nèi)部溝通是最重要的原因
三、企業(yè)內(nèi)部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
案例：如何以身作則？
討論：分享本部門下一步改善團(tuán)隊(duì)溝通的核心舉措
掌握工具：以身作則的四個(gè)層面/卓越溝通十一律

第六項(xiàng)修煉：激勵(lì)并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵(lì)是最重要最強(qiáng)大的激勵(lì)
三、管理激勵(lì)系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)系統(tǒng)
四、如何實(shí)施榜樣激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)
五、如何打造愉快的職場
討論：
1、你理解的企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、如何打造快樂的職場和優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)文化？
掌握工具：管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)模型

第七項(xiàng)修煉：訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機(jī)制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會(huì)的生動(dòng)化
五、分享會(huì)的強(qiáng)大功用與落地實(shí)施
練習(xí)：梳理自己所在團(tuán)隊(duì)可以實(shí)施哪些部屬培養(yǎng)的機(jī)制？如何實(shí)施？
掌握工具：早會(huì)、分享會(huì)、導(dǎo)師制實(shí)施流程工具表單

第八項(xiàng)修煉：評(píng)估績效與工作
一、有效評(píng)估是團(tuán)隊(duì)自省與績效成長的要件
二、重要的評(píng)估指標(biāo)
三、評(píng)估工作的控制
四、如何實(shí)施績效面談
練習(xí)：我計(jì)劃如何改善本團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估工作？

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn) 班