遇見(jiàn)海爾，一場(chǎng)震撼的互聯(lián)工業(yè)之旅
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
海爾考察班
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾考察班
國(guó)家總理：*
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。
海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒(méi)有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油+水”。這個(gè)油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶(hù)零距離，才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱(chēng)之為“用戶(hù)復(fù)興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀(guān)。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬(wàn)中間管理層，張瑞敏將海爾8萬(wàn)員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶(hù)說(shuō)了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國(guó)半步
2015年海爾*互聯(lián)工廠(chǎng)—沈陽(yáng)冰箱工廠(chǎng)誕生，該工廠(chǎng)有60臺(tái)機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線(xiàn)生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶(hù)需求出發(fā)，個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠(chǎng)已經(jīng)領(lǐng)先德國(guó)家電企業(yè)半步！
時(shí)間安排
第一天：學(xué)習(xí)報(bào)道（青島）
全天學(xué)員報(bào)到，入住酒店酒店報(bào)到
第二天：走進(jìn)海爾總部參訪(fǎng)學(xué)習(xí)
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪(fǎng)。巴士課堂
09:30-11:30參觀(guān)海爾集團(tuán)總部 ——參觀(guān)海爾創(chuàng)新中心 ----參觀(guān)海爾展廳 ——參觀(guān)海爾大學(xué) 參觀(guān)收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新海爾總裁辦
11：30-13:30午餐會(huì)務(wù)組安排
13:30-15:00前往青啤集團(tuán)，參觀(guān)青啤集團(tuán)文化展廳、博物館，現(xiàn)場(chǎng)品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠(chǎng)精髓文化、參觀(guān)國(guó)際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線(xiàn)車(chē)間。會(huì)務(wù)組安排
15:00-16:30前往青島港務(wù)局，參觀(guān)青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位，創(chuàng)*業(yè)績(jī)”。會(huì)務(wù)組安排
第三天：海爾專(zhuān)家分享與總結(jié)
9:00-12:00主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng) 王老師
13:30-17:00主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)之創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享
海爾考察班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/225665.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
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- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
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- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶