高效溝通
講師：李禹成 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
高效溝通的 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李禹成
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效溝通的 培訓(xùn)
了解人，認(rèn)識(shí)人你將無(wú)所不能
人際關(guān)系大師卡耐基說(shuō)：成功=85%的人際溝通+15%的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
世界第一職業(yè)經(jīng)理人杰克·韋爾奇說(shuō)管理=溝通，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是外部溝通，管理是內(nèi)部溝通，如果一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題就是溝通出了問(wèn)題。
如何應(yīng)對(duì)關(guān)鍵對(duì)話(huà)，在人生的關(guān)鍵時(shí)刻，如何把握住人生的機(jī)會(huì)。很多人在工作中不會(huì)說(shuō)話(huà)，不知道說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合和時(shí)機(jī)，不知道什么時(shí)間應(yīng)該說(shuō)什么話(huà)，不知道該如何說(shuō)話(huà)，導(dǎo)致沒(méi)有理想的工作和生活。在職場(chǎng)中，部門(mén)之間沖突，有人經(jīng)常排擠人，有人經(jīng)常拉幫結(jié)派，上下級(jí)之間不好溝通，上級(jí)輕易承諾，下屬不守時(shí)，下屬做錯(cuò)事如何批評(píng)，這些都是職場(chǎng)對(duì)話(huà)的關(guān)鍵時(shí)刻。
內(nèi)容綱要：
一、溝通從“心”開(kāi)始
1. 溝通的目的
2. 戰(zhàn)勝對(duì)方
3. 懲罰對(duì)方
4. 證明對(duì)方是錯(cuò)的
5. 學(xué)會(huì)觀(guān)察相互尊重
6. 安全的對(duì)話(huà)氛圍
7. 人的大腦中住著三種動(dòng)物：爬行動(dòng)物（安全），哺乳動(dòng)物（快樂(lè)），智能（邏輯思考）
案例：萬(wàn)隆會(huì)議的周恩來(lái)
二、關(guān)注你的溝通目標(biāo)
1. 我的溝通目標(biāo)
2. 對(duì)方的溝通目標(biāo)
3. 溝通完之后希望雙方處于一個(gè)什么人際關(guān)系
4. 我該怎樣達(dá)成這些目標(biāo)
5. 說(shuō)出自己的目的，說(shuō)出不想達(dá)到的結(jié)果，尋找解決方案的意義
三、溝通中信息的傳遞
1. 編碼和解碼
2. 7:38:55法則
3. NLP神經(jīng)語(yǔ)言學(xué)的溝通密碼
4. 聽(tīng)出對(duì)方的潛臺(tái)詞
5. 為什么貓不理解狗的做法
四、溝通法則
1. 全世界通用的語(yǔ)言：微笑
2. 物理距離與心理距離
3. 為對(duì)方著想就是為自己著想
4. 溝通的98%在于主動(dòng)
5. 消除溝通中的真空和灰色地帶：不怕溝通過(guò)度，就怕溝通不足
6. 順暢的工作流程，統(tǒng)一的工作方式、方法
五、沒(méi)有不好的人，只有不好的表達(dá)方式
1. 溝通的構(gòu)成:文字+音調(diào)+肢體語(yǔ)言+情感
2. 溝通態(tài)度對(duì)溝通效果的影響
3. 自我為中心:攻擊式
4. 平和的講話(huà)方式:退讓式
5. 敏感卻具有攻擊性的:消極進(jìn)攻式
6. 直接積極的方式:自信式
7. 成為積極自信的溝通者推動(dòng)進(jìn)程
六、向?qū)＜乙粯訙贤ǎ姆N控制談話(huà)的技巧
1. 主導(dǎo)：控制談話(huà)的話(huà)題
2. 迎合：控制談話(huà)的氛圍
3. 墊子：化解談話(huà)的僵硬
4. 制約：把話(huà)說(shuō)到對(duì)方心里
七、人際風(fēng)格溝通技巧
1. 分析型人的特征和與其溝通技巧
2. 支配型人的特征和與其溝通技巧
3. 表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
4. 和藹型人的特征和與其溝通技巧
八、與不同判斷模式人的溝通
1. 追求型與逃避型自我意識(shí)型與需他人判斷型
2. 自我意識(shí)型與顧他意識(shí)型可能型與需要型
3. 完全相同型
4. 同中求異型
5. 異中求同型
6. 完全不同型
7. 了解人認(rèn)識(shí)人你會(huì)無(wú)所不能
九、合適的場(chǎng)合說(shuō)合適的話(huà)
1. 會(huì)議場(chǎng)合如何發(fā)言
2. 酒場(chǎng)
3. 揚(yáng)善于公堂，歸過(guò)于私時(shí)
4. 職場(chǎng)如何發(fā)言
十、解決關(guān)鍵沖突
1. 彈性溝通避免抗拒的”合一架構(gòu)
2. 沖突根源良性與惡性沖突
3. 面對(duì)沖突,解決問(wèn)題的方法
十一、順暢溝通
1. 與上級(jí)溝通的要點(diǎn)
2. 與下級(jí)溝通的要點(diǎn)
3. 溝通要點(diǎn)—：尊重和欣賞
4. 溝通要點(diǎn)二：換位思考
5. 溝通要點(diǎn)三：知己知彼
6. 面對(duì)同仁：怎樣與同級(jí)主管相處
高效溝通的 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/226487.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李禹成
[僅限會(huì)員]
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