精益現(xiàn)場改善與效率提升（IE）
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
精益現(xiàn)場改善的公開課
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益現(xiàn)場改善的公開課
課程背景
① 掌握精益管理的基本理念
② 掌握現(xiàn)場改善與效率提升的實(shí)用方法
③ 精益方法的多元運(yùn)用，促進(jìn)改善文化的構(gòu)建
課程大綱
開場，相互認(rèn)識；一道腦筋測試題
| 培訓(xùn)章節(jié) | 內(nèi)容概要 | 培訓(xùn)目的/手法運(yùn)用 |
| 一、認(rèn)識精益，提升效率 | 1. 什么精益 | 目的：對精益有明確認(rèn)識，理解其三個(gè)聚焦與本質(zhì)追求。 探討：精益為什么可以快速提升效率 |
| ● 為什么要精益 | ||
| ● 精益現(xiàn)場的含義 | ||
| ● 改善的三層定義 | ||
| 2. 精益生產(chǎn)的來歷 | ||
| 3. 精益生產(chǎn)所包含工具介紹 | ||
| 4. 精益的三個(gè)聚焦 | ||
| ① 聚焦現(xiàn)場 | ||
| ② 聚焦問題解決 | ||
| ③ 聚焦員工智慧的發(fā)揮 | ||
| 5. 精益的本質(zhì)追求 | ||
| ● 快速運(yùn)轉(zhuǎn)、成本降低 | ||
| 知識點(diǎn)延伸：精益的九層燈塔 | ||
| 二、現(xiàn)場七大浪費(fèi)的管控 | 1. 認(rèn)識七大浪費(fèi) | 目的：了解并掌握管控七大浪費(fèi)的必要技巧。 探討：你對浪費(fèi)的認(rèn)識？ 演練：識別現(xiàn)場的七大浪費(fèi)并給予改善的建議 |
| 2. 七大浪費(fèi)與精益追求的邏輯關(guān)系 | ||
| 3. 七大浪費(fèi)的解析與管控技巧 | ||
| ● 七大浪費(fèi)：運(yùn)輸、庫存、動作、等待、過度加工、過度生產(chǎn)、不良浪費(fèi) | ||
| 4. “七大浪費(fèi)管控”的更多運(yùn)用 | ||
| ● 松下公司“七大浪費(fèi)” | ||
| ● 視頻：消除流程中的“七大浪費(fèi)” | ||
| 知識點(diǎn)延伸：降低成本的方法 | ||
| 三、從根源解決問題：5WHY分析法 | 1. 為什么要用“5WHY”分析 | 目的：掌握5Why的問題分析技巧 演練：每個(gè)小組進(jìn)行兩個(gè)“5WHY”分析 |
| ● 找到問題的根源 | ||
| 2. 5WHY分析案例解析 | ||
| 3. 5WHY分析的七個(gè)要點(diǎn) | ||
| 4. 5WHY分析的運(yùn)用場景示例 | ||
| 四、防呆法：提升效率的利器 | 1. 什么是防呆法 | 目的：掌握防呆法的十大原理及防呆法的開展步驟 演練：防呆法識別 演練：防呆法運(yùn)用 |
| ● 防呆法的介紹 | ||
| ● 防呆法思路的出發(fā)點(diǎn) | ||
| 2. 防呆法十大原理介紹 | ||
| 3. 防呆法的案例解析 | ||
| 4. 防呆法實(shí)施七大步驟與工作表 | ||
| 知識點(diǎn)延伸：工業(yè)工程的手法 | ||
| 五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：效率保障 | 小故事分析：小和尚敲鐘 | 目的： 掌握標(biāo)準(zhǔn)化的必要技巧。 探討：我們的作業(yè)指導(dǎo)書有何問題？及改善的梳理 |
| 1、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 | ||
| l 標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值 | ||
| 2、標(biāo)準(zhǔn)化的常見問題 | ||
| 3、作業(yè)指導(dǎo)書的三項(xiàng)原則 | ||
| 4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的案例 | ||
| 知識點(diǎn)延伸：生產(chǎn)線平衡分析 | ||
| 六、可視化推進(jìn)的技巧 | 1. 可視化的價(jià)值 | 目的：掌握現(xiàn)場可視化的方法。 演練：可視化看板的設(shè)計(jì)與展示 |
| 2. 現(xiàn)場可視化案例 | ||
| 3. 可視化的三重境界 | ||
| 4. 可視化的五個(gè)要點(diǎn) | ||
| 5. 可視化的六個(gè)技巧 | ||
| 七、如何更好推進(jìn)精益 | 1. 什么阻礙了變革？ | 目的：掌握精益推進(jìn)的基本套路。 演練：可視化看板的設(shè)計(jì)與展示 |
| 2. 精益變革的三個(gè)條件 | ||
| 3. 精益推進(jìn)的套路 | ||
| 4. 精益文化的培育 | ||
| 5. 精益的戰(zhàn)略構(gòu)建 | ||
| 知識點(diǎn)延伸：精益領(lǐng)導(dǎo)力十二條準(zhǔn)則 | ||
| 課程小結(jié) | 1. 課程知識點(diǎn)回顧 | |
| 2. 課后課題布置 |
講師介紹——張老師
精益生產(chǎn)培訓(xùn)咨詢師
7年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以服務(wù)心體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值
主講6門課程：班組長、5S、TQM、精益生產(chǎn)等
出版1本書籍：《卓越制造：中小企業(yè)成功之道》
8年工廠工作經(jīng)歷，飛利浦、愛普生等企業(yè)
8年跨國公司亞太采購中心工作經(jīng)歷
上海交通大學(xué)碩士
授課特色
溫文儒雅、風(fēng)趣幽默
擅長與學(xué)員互動、激發(fā)學(xué)員熱情
邏輯性強(qiáng)，課程注重實(shí)戰(zhàn)性
服務(wù)客戶
央企/大專院校：上汽集團(tuán)；大慶油田人才開發(fā)院；中國中車武漢長客；中國船舶滬臨重工；南京十四所；中石油北京分公司；華北制藥；南開大學(xué)EDP；上海工程技術(shù)學(xué)院；……
外企：小糸車燈；百斯特能源；*馬利取暖器制造有限公司；上海亞太國際蔬菜有限公司；南京揚(yáng)子巴斯夫公司；廣東德昌電機(jī)有限公司；上海奕瑞光電有限公司；廣東信利電子有限公司；……
民企：旭川化學(xué)；順心餐飲；連云港華樂合金；西安精明金屬；天津榮程鋼鐵有限公司；上海APEX機(jī)械制造有限公司；廣德潤視電子有限公司；富陽通力液壓機(jī)械有限公司；山西Widus貿(mào)易有限公司；揚(yáng)州騰達(dá)缸泵機(jī)械有限公司；上海宏機(jī)機(jī)械制造有限公司；眾美聯(lián)餐飲有限公司；浙江興鑫鑄造有限公司；青島海立美達(dá)制冷有限公司；上海金寶萊管業(yè)……
精益現(xiàn)場改善的公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/226842.html
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