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渠道建設(shè)培訓(xùn)課

課程提綱
渠道銷(xiāo)售模式是高效，低成本的銷(xiāo)售方式，但是渠道建設(shè)不是一件輕而易舉的事情，要有良好的品牌及一系列相應(yīng)的管理措施，才能建立好渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售，而且建設(shè)渠道和維護(hù)渠道，發(fā)展渠道銷(xiāo)售規(guī)模是要不斷堅(jiān)持和調(diào)整的，渠道建設(shè)與維護(hù)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的管理藝術(shù)，只有掌握了其中的原理及相關(guān)正確方法，才能有效的建立渠道銷(xiāo)售模式并且不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)最初的目標(biāo)。
課程背景
本課程運(yùn)用渠道銷(xiāo)售模式的基本原理，講解渠道建設(shè)的方針，策略，方法及技巧，利用國(guó)際公司近百年的渠道銷(xiāo)售建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使受訓(xùn)人員深刻理解渠道建設(shè)的意義及手段，從理論上首先建立良好的渠道建設(shè)觀念，從實(shí)際操作上掌握行之有效的方法，達(dá)到來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的目的
課程對(duì)象
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等

課程大綱
第一部分 渠道銷(xiāo)售模式原理
第一單元 什么是渠道銷(xiāo)售
第一章 渠道銷(xiāo)售的原理
1.銷(xiāo)售渠道是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶(hù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的一切取得所有權(quán)的商業(yè)組織和個(gè)人，即產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)形成的通道
2.銷(xiāo)售渠道對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)既是通道，又是客戶(hù)
3.渠道銷(xiāo)售是將生產(chǎn)與銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)變成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)
第二章 渠道銷(xiāo)售的分類(lèi)及種類(lèi)
1.經(jīng)銷(xiāo)商模式
2.代理商模式
3.合伙人模式

第二單元 渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基本架構(gòu)
第一章 區(qū)域制架構(gòu)
1.中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量規(guī)模巨大，必須采用區(qū)域劃分架構(gòu)
2.各地文化，消費(fèi)習(xí)慣不同，必須采用本地化經(jīng)營(yíng)
3.不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，區(qū)域劃分也不同
第二章 行業(yè)性劃分
1.有些行業(yè)非常特殊，有行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻，必須專(zhuān)業(yè)公司才能進(jìn)入
2.歷史原因形成的行業(yè)市場(chǎng)份額瓜分，只能按照實(shí)際情況進(jìn)行劃分
3.新開(kāi)拓市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性及出于銷(xiāo)售渠道利益保護(hù)的行業(yè)劃分
案例分享：某大型國(guó)際企業(yè)對(duì)集裝箱行業(yè)及汽車(chē)行業(yè)的行業(yè)劃分規(guī)則

第二部分 銷(xiāo)售渠道建設(shè)的前提
第一單元 品牌先行
第一章 什么樣的產(chǎn)品才能采用渠道銷(xiāo)售模式
1.沒(méi)有人會(huì)經(jīng)銷(xiāo)品牌知名度低或沒(méi)有品牌知名度的產(chǎn)品
2.只有建立好品牌知名度的產(chǎn)品才可能采用渠道銷(xiāo)售
3.只有極少數(shù)因?yàn)閭€(gè)人名望或行業(yè)知名度采用渠道銷(xiāo)售
第二章 品牌建設(shè)
1.品牌建設(shè)是企業(yè)最終的目標(biāo)
2.品牌建立或壯大后的溢價(jià)效應(yīng)
3.品牌定位很重要，關(guān)乎后續(xù)渠道銷(xiāo)售模式的定位

第二單元 銷(xiāo)售模式與產(chǎn)品線(xiàn)的安排
第一章 全部分銷(xiāo)還是部分分銷(xiāo)
1.渠道銷(xiāo)售模式不一定可以覆蓋全部市場(chǎng)和產(chǎn)品
2.同一家公司可以采用不同產(chǎn)品不同銷(xiāo)售模式
3.不同銷(xiāo)售模式的安排必須充分考慮市場(chǎng)因素
第二章 產(chǎn)品線(xiàn)與銷(xiāo)售模式的關(guān)系
1.首先是產(chǎn)品本身的技術(shù)含量和在行業(yè)中的位置，定位
2.其次是產(chǎn)品線(xiàn)與品牌戰(zhàn)略的匹配
3.再次是市場(chǎng)需求與產(chǎn)品線(xiàn)的聯(lián)系
案例分享：汽車(chē)品牌的定位，同一廠商的不同檔次品牌的設(shè)置

第三部分 銷(xiāo)售渠道模式框架建立
第一單元 銷(xiāo)售渠道的設(shè)計(jì)和布局
第一章 代理商的設(shè)立和框架設(shè)立
1.代理商模式基礎(chǔ)條件的設(shè)計(jì)
2.代理商資格的設(shè)定
3.代理商區(qū)域或行業(yè)的安排
第二章 銷(xiāo)售渠道的協(xié)議設(shè)計(jì)
1.代理商授權(quán)范圍
2.代理協(xié)議的設(shè)計(jì)
3.代理協(xié)議的簽署及真正加盟的條件要求
案例分享：國(guó)際品牌代理商協(xié)議內(nèi)容分享

第二單元 代理商商務(wù)條款的設(shè)計(jì)
第一章 代理商的交易規(guī)則
1.首次訂單的要求
2.年度業(yè)績(jī)的要求
3.風(fēng)險(xiǎn)保證金的要求
第二章 回款管理
1.回款是商業(yè)交易的完成標(biāo)志，目前國(guó)內(nèi)信用度不好如何處理
2.回款與授信的平衡
3.回款風(fēng)險(xiǎn)的控制保證措施
案例分享：某上市公司合伙人回款保證書(shū)條款的分享及分析

第四部分 銷(xiāo)售渠道維護(hù)
第一單元 發(fā)展才是硬道理
第一章 防守最好的方式是進(jìn)攻
1.維護(hù)銷(xiāo)售渠道最好的方法就是讓渠道多賺錢(qián)
2.設(shè)立發(fā)展目標(biāo)并落實(shí)是根本措施
3.目標(biāo)必須是可以量化，而且必須詳細(xì)分解到年度，季度，月度
第二章 發(fā)展的越好，合作關(guān)系就越牢固
1.要將銷(xiāo)售渠道的時(shí)間，精力，資金盡可能多的放在自己的業(yè)務(wù)上
2.通過(guò)市場(chǎng)規(guī)則的管理使銷(xiāo)售渠道越來(lái)越有利可圖
3.長(zhǎng)時(shí)間的合作建立商業(yè)利益之外的感情基礎(chǔ)

第二單元 對(duì)銷(xiāo)售渠道必須全力支持
第一章 對(duì)銷(xiāo)售渠道要像對(duì)待客戶(hù)那樣全力以赴
1.服務(wù)首先是態(tài)度為先，快速響應(yīng)是前提
2.即使解決不了問(wèn)題或者不能迅速解決問(wèn)題，但是否盡力而為是有目共睹的
3.沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候也要定期不定期的表達(dá)關(guān)切
第二章 良好的政策和程序是支持的手段
1.授信規(guī)則是資金的支持
2.技術(shù)人員的支持是技術(shù)的保障
3.索賠政策是質(zhì)量品質(zhì)的保障
案例分享：某國(guó)際大品牌的索賠程序的分享

第五部分 銷(xiāo)售渠道維護(hù)的手段
第一單元 大小渠道一視同仁
第一章 都是銷(xiāo)售渠道，尤其要關(guān)懷小的銷(xiāo)售渠道
1.誰(shuí)都是從小開(kāi)始做大的
2.小的銷(xiāo)售渠道有天然的自卑感，但是更有做大的心
3.如果歧視小的銷(xiāo)售渠道，未來(lái)有“客大欺店”的風(fēng)險(xiǎn)
第二章 幫助銷(xiāo)售渠道發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1.公司大了都是江湖，公司員工像一棵大樹(shù)上的猴子們
2.作為品牌廠家人員，旁觀者角度更清晰客觀
3.公司管理者有很多盲點(diǎn)，如同你背后的婆媳關(guān)系一樣

第二單元 一定要有優(yōu)勝劣汰
第一章 為何要有優(yōu)勝劣汰
1.一顆老鼠屎搞壞一鍋湯的道理
2.優(yōu)勝劣汰是自然界及商業(yè)社會(huì)的自然現(xiàn)象
3.優(yōu)勝劣汰是維護(hù)銷(xiāo)售渠道隊(duì)伍的有效手段
第二章 優(yōu)勝劣汰的方式方法
1.對(duì)違反原則的渠道絕不姑息，嚴(yán)厲處理
2.對(duì)于發(fā)展不利，能力難以提高的渠道要?jiǎng)裢?br /> 3.昭告天下，不要暗箱操作，讓大家都知道規(guī)則
案例分享：某上市企業(yè)3-5年一次大規(guī)模優(yōu)勝劣汰后的公司業(yè)務(wù)發(fā)展重生

渠道建設(shè)培訓(xùn)課