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如何構(gòu)建人才梯隊(duì)培育體系培訓(xùn)

為什么人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)，而企業(yè)卻沒(méi)有‘人才’可用？
為什么企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、而人才儲(chǔ)備老跟不上？
為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來(lái)的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？
為什么企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)了很多年，培訓(xùn)也做了不少，效果卻微乎其微？
為什么運(yùn)用了很多選拔人才的工具，結(jié)果卻往往事與愿違？

【課程背景】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，而外部的環(huán)境，我們又無(wú)法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實(shí)到位，全依賴(lài)于‘人’去落地執(zhí)行，因此，企業(yè)選拔、培養(yǎng)、用好、留住‘實(shí)戰(zhàn)型人才’就成為了企業(yè)與企業(yè)之間搶占的第一桶金。

【課程目的】
1、幫助企業(yè)建設(shè)人才梯培養(yǎng)機(jī)制
2、掌握企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工具的運(yùn)用
3、掌握企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略型人才匹配
4、熟練掌握企業(yè)高效培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)作流程

【課程時(shí)間】1天/ 6課時(shí)
【學(xué)習(xí)形式】
案例分析（操作案例）、現(xiàn)場(chǎng)模擬、舉例說(shuō)明、案例教學(xué)等方法
【課程對(duì)象】
 總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、企業(yè)中高層等管理層

【課程大綱】
第一講、現(xiàn)代企業(yè)人才培育常見(jiàn)的幾種問(wèn)題
1、問(wèn)題思考001？（我們企業(yè)做錯(cuò)了什么？）
企業(yè)辛辛苦苦栽培出來(lái)的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？（用人、留人機(jī)制）
對(duì)于食之無(wú)味、棄之可惜的‘人才’應(yīng)該如何解決？（用人機(jī)制）
在別的企業(yè)干的很好的‘人才’，招過(guò)來(lái)后卻不實(shí)用？（選人機(jī)制）
員工培訓(xùn)投入了不少，不但效果不佳，員工還產(chǎn)生了抵觸心理？（育人機(jī)制）
2、問(wèn)題思考002？（人才在哪里？）
人才市場(chǎng)的‘人才’不等同于企業(yè)需求的‘人才’？（案例分析）
如何把‘人才’放對(duì)地方？
普適性人才標(biāo)準(zhǔn)：人人都是人才
實(shí)戰(zhàn)型人才概念：個(gè)性化的需求(崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn))

第二講：企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)匹配什么樣人才戰(zhàn)略
1、人才梯隊(duì)建設(shè)的八個(gè)步驟
第一步，企業(yè)人才要盤(pán)點(diǎn)
建立基于素質(zhì)平臺(tái)的目標(biāo)實(shí)施能力
成果及工具要求匯總
盤(pán)點(diǎn)評(píng)估對(duì)象
評(píng)估要素：針對(duì)性的素質(zhì)與評(píng)估方法，導(dǎo)向績(jī)效
評(píng)審機(jī)制：導(dǎo)向組織，客觀公正
運(yùn)作方案及操作要點(diǎn)（案例解析）
第二步，構(gòu)建勝任力模型
第三步，建立人才任職資格體系
第四步，人才職業(yè)生涯規(guī)劃
第五步，建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)
第六步，建立人才梯隊(duì)資源庫(kù)
第七步，進(jìn)行人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)，實(shí)施體系方案
第八步，人才梯隊(duì)建設(shè)管理

2、梯隊(duì)人才選拔和應(yīng)用的基本程序和注意事項(xiàng)
人才選拔規(guī)范流程
崗能匹配原則（當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)）
績(jī)效導(dǎo)向原則
價(jià)值觀導(dǎo)向原則（德高者居高位、功勞多者的獎(jiǎng)勵(lì)）
階段評(píng)估導(dǎo)向原則
注意：選拔（結(jié)果）≠選拔（成功）
3、企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)匹配什么樣人才戰(zhàn)略
初級(jí)階段：企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格——獨(dú)裁者
中期階段：團(tuán)隊(duì)建立能力——規(guī)則的擁護(hù)者
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)（成熟）
精細(xì)化時(shí)代——塑造精神領(lǐng)袖 

第三講：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才梯隊(duì)培養(yǎng)模型
1、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才梯度培養(yǎng)模型（案例分析）
全方位內(nèi)容緯度
全程職業(yè)生涯時(shí)間緯度
全員---崗位緯度
2、企業(yè)培訓(xùn)體系組成
培訓(xùn)需求分析體系
培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制
培訓(xùn)評(píng)估體系
培訓(xùn)課程體系（基于員工崗位勝任力的課程體系）
3、萬(wàn)科高端人才培養(yǎng)計(jì)劃案例分析

第四講：圓桌會(huì)議流程和注意事項(xiàng)
1、圓桌會(huì)議三原則
角色對(duì)等原則
議事不議人原則
非人數(shù)優(yōu)勢(shì)原則
2、圓桌會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程
第一，明確開(kāi)會(huì)目的及問(wèn)題。(1--3)
第二，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。
第三，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)。
第四，制訂一份周到的會(huì)議日程表。
第六，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束會(huì)議。
第八，選擇一個(gè)舒適的開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，提前預(yù)定好一個(gè)適合開(kāi)會(huì)的房間。也許您曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)那些“會(huì)議游牧族”，
3、注意事項(xiàng)
沒(méi)有強(qiáng)制性的后果
尊重第一，道理第二
高調(diào)做事，低調(diào)做人

如何構(gòu)建人才梯隊(duì)培育體系培訓(xùn)