综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

 

1、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過(guò)

3、領(lǐng)導(dǎo)者：你欠缺什么

4、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

5、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

6、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷

7、偉人的特質(zhì)

8、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)

9、權(quán)力等于你可能的影響力？

10、重視領(lǐng)導(dǎo)的三力

案例：不被重視的王*

 

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2、影響力產(chǎn)生的原因

3、實(shí)施影響力的方式與過(guò)程

4、搭建工作平臺(tái)

5、職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分

6、實(shí)戰(zhàn)演練

 

1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析

2、員工狀態(tài)的定義與分類(lèi)

3、R1、R2、R3、R4員工的特征有哪些

4、如何識(shí)別R1、R2、R3、R4的員工

5、員工準(zhǔn)備度狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系

6、員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具

7、員工狀態(tài)的情境錄像分析

8、案例討論

 

1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論

2、工作行為與關(guān)系行為的分析

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知式S1、推銷(xiāo)式S2、參與式S3、授權(quán)式S4分析

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析

5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境錄像分析

6、7種實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)

7、權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

8、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟

9、領(lǐng)導(dǎo)游戲：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)部屬期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

10、綜合案例研討

11、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議

12、提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的層次與技巧

 

1、什么是授權(quán)

2、授權(quán)的層次有哪些

3、有效授權(quán)的6步驟

4、對(duì)部屬授權(quán)的原則

5、何種工作可授權(quán)

6、授權(quán)不足或授權(quán)太多各有什么危害

7、案例：主管授權(quán)之后反而工作效率降低，為什么？

8、什么是反授權(quán)

9、研討題：如何處理部屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問(wèn)題

 

1、改善員工行為

2、掌握員工需求

3、管理人員對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知測(cè)試

4、現(xiàn)代激勵(lì)的三個(gè)基本理論

5、馬斯洛需要五層次理論

6、員工激勵(lì)技巧十二招

7、視頻案例：經(jīng)理人的一分鐘激勵(lì)技巧

8、視頻案例：部屬的工作表現(xiàn)每況愈下，如何激勵(lì)

9、什么是負(fù)激勵(lì)

10、負(fù)激勵(lì)對(duì)部屬的利弊

11、案例：海爾的激勵(lì)機(jī)制

12、激勵(lì)的五種力量

13、一般管理者常犯的5種錯(cuò)誤激勵(lì)

 

員工關(guān)系管理/高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專(zhuān)家

2010年度全國(guó)十大人氣講師

亞洲（澳門(mén)）公開(kāi)大學(xué)MBA特約講師

北大EMBA特約講師

清華大學(xué)研修班特約講師

世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師

注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)成員

多家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簽約講師

多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)

被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

 

寶潔公司(跨國(guó)上市公司)市場(chǎng)部區(qū)域經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)黑龍江市場(chǎng);新恒基集團(tuán)公司副總,主要負(fù)責(zé)全面的人力資源管理工作;臺(tái)灣國(guó)強(qiáng)(大型臺(tái)資企業(yè))總經(jīng)理特別助理;負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營(yíng)管理。近20年企業(yè)實(shí)踐；10余年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；多年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理*信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。因其在培訓(xùn)中一貫堅(jiān)持實(shí)效性原則以及嫻熟的培訓(xùn)技巧獲得了眾多國(guó)內(nèi)客戶(hù)的認(rèn)可，并被素有“培訓(xùn)行業(yè)的奧斯卡”之稱(chēng)的“前沿金壇獎(jiǎng)”組委會(huì)評(píng)為“2010年度全國(guó)十大人氣講師”稱(chēng)號(hào)。

在多年的咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶(hù)提供的培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

 

講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

多年來(lái)方南老師專(zhuān)注于三大領(lǐng)域的研究與實(shí)踐：

1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過(guò)管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)更大的實(shí)際效益。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)員工職業(yè)化塑造，注重為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)一支具有高績(jī)效執(zhí)行能力與素養(yǎng)的隊(duì)伍，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

 

一、管理類(lèi)：

1、《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》

2、《卓有成效的企業(yè)績(jī)效管理》

3、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》

4、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力----打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀》

5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》

二、銀行系統(tǒng)課程

1、《銀行經(jīng)理人管理技能提升》

2、《銀行管理人員高效執(zhí)行力打造》

3、《銀行員工職業(yè)化素質(zhì)提升》

4、《客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售技巧與談判溝通技巧提升》

5、《銀行人力資源經(jīng)理的目標(biāo)管理和時(shí)間管理》

三、電力課程

1、《電力系統(tǒng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

2、《供電企業(yè)C級(jí)經(jīng)理管理素質(zhì)提升》

4、《電力企業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》

3、《電力企業(yè)管理者高效執(zhí)行力打造》

4、《電力企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》

四、市場(chǎng)與銷(xiāo)售類(lèi)

1、金牌銷(xiāo)售*—打造卓越的銷(xiāo)售力

2、營(yíng)銷(xiāo)為王—企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

房地產(chǎn)及工程相關(guān)企業(yè)：

中南地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、青島建設(shè)集團(tuán)海外事業(yè)部、青島建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、通廣建工集團(tuán)、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地、澤瑞安保工程公司……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：

中國(guó)銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京分行）、工商銀行（北京新街口支行）、北京工商銀行（豐臺(tái)支行）、中國(guó)銀行（日照分行）、中國(guó)銀行（濰坊分行）、中國(guó)銀行（泰安分行）、中國(guó)銀行（煙臺(tái)分行）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（山東省公司）、中國(guó)移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國(guó)移動(dòng)（青海省公司）、中國(guó)移動(dòng)（中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)管理商學(xué)院）、中國(guó)移動(dòng)（聊城公司）、中國(guó)移動(dòng)（無(wú)錫公司）、中國(guó)鐵通（吉林省公司）、中國(guó)聯(lián)通（青島公司）、山東航空、中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國(guó)際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：

大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠(chǎng)、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠(chǎng)、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、貴州電網(wǎng)紫云供電局……

零售行業(yè)：

國(guó)美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團(tuán)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：

海爾集團(tuán)、江淮汽車(chē)、山西汾西礦務(wù)局河?xùn)|礦、九聯(lián)集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)株洲電力機(jī)車(chē)廠(chǎng)、波鴻實(shí)業(yè)、國(guó)家造幣集團(tuán)沈陽(yáng)造幣廠(chǎng)、青島啤酒、山東魯陽(yáng)集團(tuán)、高士線(xiàn)業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬(wàn)高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、

政府、高校、事業(yè)單位：

莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心、廣西南寧企業(yè)服務(wù)中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、北大EMBA班……