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企業(yè)老板財務(wù)思維課程

課程背景：
企業(yè)財務(wù)管理的重點是資金和資產(chǎn)管理，而資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時，企業(yè)要想取得良好的資金運作效果，就要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化的新形勢下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值和資本增值*化的角度來看，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。
全面把握財務(wù)思維與必備的財務(wù)基本知識，已成為新時代企業(yè)老板的必修課之一。

課程收益：
使學(xué)員全面掌握企業(yè)財務(wù)思維與財務(wù)基本知識，包括財務(wù)戰(zhàn)略思維等十六大財務(wù)思維、
企業(yè)老板財務(wù)思維的十大誤區(qū)和企業(yè)老板必須搞清楚的十大問題等。

授課對象：企業(yè)老板、中高層、財務(wù)人員和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：               
第一講  戰(zhàn)略財務(wù)思維
一、戰(zhàn)略財務(wù)思維概述
二、整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維
三、戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)
（一）企業(yè)收入高，利潤一定高
（二）資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強
（三）企業(yè)有了融資就是好事
（四）企業(yè)利潤高，就一定有錢
（五）重物力輕人力，忽視人力資本
（六）重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動與答疑

第二講  財稅法規(guī)政策思維
一、《會計法》應(yīng)用要點
二、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》應(yīng)用要點
三、稅務(wù)法規(guī)政策應(yīng)用要點

第三講  會計政策思維
一、材料計價方法的選擇應(yīng)用
二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用
三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用
四、其余會計核算方法選擇應(yīng)用

第四講  現(xiàn)金流量思維
一、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量管理
二、投資活動現(xiàn)金流量管理
三、籌資活動現(xiàn)金流量管理

第五講  財務(wù)預(yù)算思維
一、三全管理
二、全面預(yù)算管理模式
三、預(yù)算指標(biāo)的合理性

第六講  投資可行性思維
一、投資可行性研究報告要點
二、投資決策方法要點

第七講  融資決策思維
一、低成本融資要點
二、融資決策方法要點

第八講  稅務(wù)籌劃思維
一、 稅務(wù)籌劃前提
二、 稅務(wù)籌劃方法要點

第九講  成本核算思維
一、成本核算原則
二、成本核算方法要點

第十講 財務(wù)管理思維
一、財務(wù)預(yù)測
二、財務(wù)決策
三、財務(wù)預(yù)算
四、財務(wù)控制
五、貨幣時間價值的計算
（一）單利的計算
（二）復(fù)利的計算     
（三）年金的計算
案例

第十一講  業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維
一、業(yè)財融合的重要性與必要性
二、業(yè)財融合始于財務(wù)共享中心
三、構(gòu)建業(yè)財融合財務(wù)管理體系
四、業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析 
（一）找出差異
（二）發(fā)現(xiàn)原因
（三）風(fēng)險與機會分析
（四）提出解決方案
（五）監(jiān)督執(zhí)行
（六）事后總結(jié)反饋
（七）提升價值創(chuàng)造能力
案例

第十二講  應(yīng)收款管控思維
一、應(yīng)收款項的成因
二、應(yīng)收款項管理技巧

第十三講  資產(chǎn)全生命周期管理思維
一、資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二、資產(chǎn)全生命周期管理的特征
三、建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第十四講  財務(wù)報表分析思維
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析
二、利潤表分析
三、現(xiàn)金流量表分析

第十五講  財務(wù)指標(biāo)考核思維
一、運營能力指標(biāo)考核
二、盈利能力指標(biāo)考核
三、償債能力指標(biāo)考核

第十六講  價值管理思維
一、企業(yè)價值管理辦法
二、企業(yè)價值管理內(nèi)容
四．企業(yè)價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產(chǎn)
（二）基于價值管理審視利潤
（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量
（四）經(jīng)濟增加值評判與管理

第十七講  企業(yè)老板財務(wù)思維的十大誤區(qū)
一、財務(wù)只是事后算賬
二、老板不懂財務(wù)，企業(yè)照樣做大做強
三、企業(yè)資產(chǎn)越多越好
四、銀行借款越少越好
五、銀行賬戶上的錢越多越好
六、利潤越多賺錢越多
七、生產(chǎn)成本越低越好
八、籌融資越多越好
九、材料、設(shè)備采購價格越低越好
六、由于市場變化快，不需要預(yù)算

第十八講  企業(yè)老板必須搞清楚的十大問題
一、資金周轉(zhuǎn)如何加速
二、資產(chǎn)質(zhì)量如何提高
三、投資如何規(guī)劃
四、融資如何安排
五、成本費用如何降低
六、銷售如何增長
七、應(yīng)收款如何回收
八、增值稅稅負(fù)如何降低
九、利潤水平如何提高
十、企業(yè)所得稅如何少繳

第十九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

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