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房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤模擬培訓(xùn)

.引言
◎房地產(chǎn)開發(fā)的暴利時代一去不返，房地產(chǎn)開發(fā)商開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細化的綜合服務(wù)商擴展，由國內(nèi)市場向海外市場發(fā)展，甚至由單一的房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
◎在市場風(fēng)險日益積累、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

.沙盤模擬課程簡述
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識與經(jīng)驗交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與反思，突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升；3、通過引導(dǎo)，促進學(xué)員認(rèn)知模式的改造；4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。

.房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤課程概述
本課程系中國進入經(jīng)濟新常態(tài)后，在快速推進的城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)業(yè)態(tài)愈加多樣化的新形勢下，為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計適合自身條件的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身定位，獲得可持續(xù)發(fā)展而開發(fā)的沙盤培訓(xùn)課程。
本課程基于國家政策、市場環(huán)境和行業(yè)競爭的新趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產(chǎn)企業(yè)集團的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向，并通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力，推動房地產(chǎn)企業(yè)集團在房地產(chǎn)市場泡沫風(fēng)險尚未完全擠破之前快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找到新的藍海。
本課程對我國既往的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程進行歸并整理后，側(cè)重于當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，市場出現(xiàn)分化后房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，著眼于未來房地產(chǎn)多樣化業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建、市場開拓、市場定位和市場競爭策略的演練。通過訓(xùn)練，促進房地產(chǎn)企業(yè)集團進行戰(zhàn)略層面的深度思考，學(xué)習(xí)并掌握解決問題所需的新理念、新思路以及戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。

.培訓(xùn)講師：彭于壽
.培訓(xùn)對象
房地產(chǎn)集團及下屬公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
房地產(chǎn)企業(yè)中高層儲備干部。
高校房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員。

.授課方式
一個教學(xué)班學(xué)員約30-40人，每5-6人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)企業(yè)集團公司，各組成員分別模擬總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高管角色。在2天的模擬演練中，各決策團隊將從房地產(chǎn)主業(yè)出發(fā)，在不同時期經(jīng)濟和市場環(huán)境的不斷變化中，追求科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并力求創(chuàng)新。演練內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)及產(chǎn)品戰(zhàn)略布局、競爭戰(zhàn)略設(shè)計、職能戰(zhàn)略配套和品牌戰(zhàn)略管理，等等。通過3個完整經(jīng)營周期的模擬演練，培養(yǎng)企業(yè)中高層管理者基于環(huán)境變化的綜合分析能力、基于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略構(gòu)建與創(chuàng)新能力，以及統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力。

.課程大綱
1. 經(jīng)濟新常態(tài)
什么是經(jīng)濟新常態(tài)
經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律
一二三四線城市市場特征分析
2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境
房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點
房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式
房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性

3.房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤?

4.房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路徑
房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略

6.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長階梯
房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略?
7.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

8.房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
管理變革與變革管理
變革管理的原則及成功八大要素
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實施
房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固?
9.房地產(chǎn)集團的品牌戰(zhàn)略
品牌的內(nèi)涵與外延
多元化戰(zhàn)略與品牌延伸
品牌維護與提升
房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施

.演練流程

.演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接
演練日期時 間 安 排演練內(nèi)容知識與技能 運用備注
第一天上 午9:00-10:30基本知識點介紹； 房地產(chǎn)沙盤課程導(dǎo)入； 成立團隊； 預(yù)習(xí)規(guī)則。房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析； 新常態(tài)下的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析； 決策團隊的溝通與協(xié)作。課間休息10分鐘。
10:40-12:00學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則； 演練整體背景交底； 第一期演練開始： 行業(yè)環(huán)境分析； 土地及需求市場分析； 制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；環(huán)境分析方法； 戰(zhàn)略分析方法與工具； 營銷的STP戰(zhàn)略； 市場需求分析要點。
第一天下 午14：00-16:00第一期演練（續(xù)）： 主營業(yè)務(wù)演練； 業(yè)績盤點； 團隊總結(jié)； 團隊之間分享； 講師點評。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式； 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路徑；  房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略。課間休息10分鐘
16:10-17:30第二期演練開始： 環(huán)境變化解讀與分析； 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策； 新市場開發(fā)決策； 召開經(jīng)營會議；房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境；  房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境；  房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點；  房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式；  房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新；  房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性。
第二天上 午9:00-10:30第二期演練（續(xù)）： 配置經(jīng)營資源； 制定市場營銷方案； 業(yè)績盤點； 團隊總結(jié)； 團隊之間分享； 講師點評。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位；  房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究；  房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計； 房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合； 構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈； 地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤。作息時間可根據(jù)具體情況調(diào)整。
10:40-12:00第三期演練： 環(huán)境變化解讀與分析； 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策； 新市場開發(fā)決策；房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略；  房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式； 房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長階梯； 房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略。
第二天下 午14:00-16:00第三期演練（續(xù)）： 召開經(jīng)營會議； 配置經(jīng)營資源； 制定市場營銷方案；管理變革與變革管理； 變革管理的原則及成功八大要素；  房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析； 房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計；  房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實施； 房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固。
16:10-17:30第三期演練（續(xù)）： 業(yè)績盤點； 團隊總結(jié)； 團隊之間分享； 講師點評； 課程全面總結(jié)。品牌的內(nèi)涵與外延； 多元化戰(zhàn)略與品牌延伸； 品牌維護與提升； 房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施。
說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點突出。

房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤模擬培訓(xùn)