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企業(yè)人才選育用留管理培訓課

【課程收益】
.了解企業(yè)引進『團隊人才選育用留』管理工作中常見的誤區(qū)；
.課程分享內(nèi)容主要來自講師自己25年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時，講師在多年培訓工作中，發(fā)現(xiàn)至少有2000位來自不同行業(yè)，非HR部門管理者的學員，多數(shù)人員曾經(jīng)發(fā)生部分相似的管理誤區(qū)經(jīng)驗。
【課程對象】政府、企業(yè)組織所有職能部門的中層管理者、基層管理者，并且已經(jīng)了解『團隊人才選育用留』管理工作的基本知識或者技巧。

【課程大綱】
.單元：團隊人才選育用留管理的理念和任務
1.松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個人的潛能？如何留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。
2.招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)出優(yōu)秀員工更難，而要留住優(yōu)秀員工卻更難。這些難題如何破解？

.單元：團隊人才選育用留管理工作常見誤區(qū)
1.團隊人才選育用留管理工作，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
2.選才管理工作常見誤區(qū)：
·招聘員工是學歷重要？還是能力重要？
·招聘員工是，什么樣的性格，就一定適合什么樣的工作崗位？
·部門管理者自己招聘員工就可以了啊，干嘛還要經(jīng)過HR部門，又費時、又費力？
·招聘員工,不能及時上崗工作，或者不好用，都是HR部門的責任？
·構(gòu)建公司『勝任力模型』，，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
·只要掌握好招聘技巧，就可以招聘好的人才？

3.育才管理工作常見誤區(qū)
·公司招聘員工進來是干活的，因此不需要培訓？
·師父引進門，修行在個人。要想學手藝，員工自己得偷師？
·教會徒弟就沒了師父？員工學會之后就跳槽？
·師父帶徒弟，員工能力一代不如一代，誰之過？
·培訓工作是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
·培訓員工是福利？還是企業(yè)的責任？
·外部培訓講師，遠來的和尚好念經(jīng)？
·培訓之后，員工沒有提升，是HR部門的責任？

4.用才管理工作常見誤區(qū)
·上司是當下屬的好朋友？還是當下屬的好好領導？
·下屬就是個
·上司對待下屬應該是冷淡？還是熱情？
·下屬就是給上司打下手的？
·不要讓猴子跳到上司的身上？
·批評和不反饋，哪一個對下屬的影響更大？
·是評價下屬？還是建設性批評下屬？
·是人性本惡管理？還是人性本善管理？
·上司只要刮干凈下屬胡子就好了？
·上司只要管理下屬的心態(tài)和能力，提升工作績效就好了？
·上司應該一直盯著下屬的短板，使其成為一個完美的人？
·下屬對上司的忠心，比起能力更重要？
·下屬應該感謝上司經(jīng)常幫忙擦屁股？
·上司應該讓下屬之間盡量競爭？

5.留才管理工作常見誤區(qū)
·激勵留才，不就是錢的事？
·末位，就必須淘汰？
·員工沒有功勞，也有苦勞？
·員工離職有哪些主要時間節(jié)點？
·員工因公司而加入，因上司而離開？
·裁員，，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？

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