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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何有效向上向下管理培訓(xùn)
 
講師:曹嘉飛 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

如何有效向上向下管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曹嘉飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何有效向上向下管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1、有效處理與上司的關(guān)系,贏得上司信
2、活用溝通技巧,培養(yǎng)與上司共事的默契;
3、上下同心,打造富有競爭力的高效團(tuán)隊;
4、有效地管理和帶動下屬,達(dá)成公司使命;
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊伍,永葆組織活力;
6、體驗管理的微妙處,掌握核心管理技能。

【課程優(yōu)勢】
國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一,趣味、格調(diào)、成效!
寓教于樂,有氧健康;真實案例,身臨其境;決策迷津,推敲再三;集思廣益,腦力激蕩;實戰(zhàn)感悟,記憶深刻;身心靈智,全面提升。
體驗、練習(xí)、傾聽、復(fù)述、表達(dá)、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。

【課程大綱】
訓(xùn)前:K-GOLF王者*課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設(shè)

一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng) 
1、引言:我們需要什么樣的管理?(*預(yù)選賽1)
2、管理者的核心價值(*預(yù)選賽2)
3、管理者的管理使命(*預(yù)選賽3)
4、管理者的基本意識(*預(yù)選賽4)
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身(*預(yù)選賽5)
2、作為替身的準(zhǔn)則(*預(yù)選賽6)
3、管理者常見的誤區(qū)(*預(yù)選賽7)
4、上司類型分析與管理之道(*預(yù)選賽8)
5、與上司共事的禁忌(*預(yù)選賽9)
6、下對上的溝通技巧(*預(yù)選賽9)
7、如何爭取上司的賞識(*預(yù)選賽10)
8、如何成為上司的得力助手(*預(yù)選賽11)
9、測試:性格類型分析(*預(yù)選賽12)

《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理決
第一洞:如何協(xié)助上司分解和落實團(tuán)隊目標(biāo)?
第二洞:如何面對越級指揮的上司?
第三洞:如何在上司發(fā)言后提出補充建議?
第四洞:如何面對精益求精的上司?
第五洞:如何面對善變隨性的上司?
第六洞:如何面對老好先生的上司
第七洞:如何面對果斷明快的上司?
第八洞:如何向上司推銷自己的好點子?
第九洞:如何面對與上司的意見沖突?
第十洞:如何代理上司的職務(wù)?
第十一洞:如何向上司提出建議方案?
第十二洞:如何阻止上司的錯誤決策
第十三洞:如何巧妙地取得上司的授權(quán)?
第十四洞:如何與上司進(jìn)行工作績效面談?
第十五洞:如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度?
第十六洞:如何協(xié)助上司處理員工的離職問題?
第十七洞:如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力?
第十八洞:如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)?

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理決賽
第一洞:如何分解和落實團(tuán)隊目標(biāo)?
第二洞:如何給下屬布置工作?
第三洞:如何協(xié)助下屬制定工作計劃
第四洞:如何提升團(tuán)隊凝聚力?
第五洞:如何與下屬進(jìn)行有效的溝通?
第六洞:如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)?
第七洞:如何正確地與下屬相處
第八洞:如何給下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
第九洞:如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊時間管理?
第十洞:如何有效地組織會議?
第十一洞:如何合理的安排培訓(xùn)工作
第十二洞:如何讓員工實踐企業(yè)文化?
第十三洞:如何科學(xué)有效地授權(quán)?
第十四洞:如何有效地激勵下屬?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正確處理員工的離職問題?
第十七洞:如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識?
第十八洞:如何評價和選拔績優(yōu)人員?

《課程總與表彰總結(jié)》
1、分?jǐn)?shù)結(jié)算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念

【主講老師】 曹嘉飛
【課程精彩語錄】
1、有氧運動,才是健康運動,無論是身體運動還是心理運動。
2、自己幫助自己,大家?guī)椭蠹?;?jīng)歷者成為創(chuàng)造者,實踐者成為指導(dǎo)者。
3、從群體到團(tuán)隊,需要漫長的過程和不懈的努力;從團(tuán)隊到群體,只需短暫的一刻和輕松的放棄。
4、有效的管理,意味著合理地解決問題和共贏地遞交成果。
5、管理有大法,但無定法,它不但要真和善,還要美,因此管理不是一門科學(xué),而是一門藝術(shù)。

如何有效向上向下管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/228668.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹嘉飛
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)